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Planeación Estrategica1
Planeación Estrategica1
QU ES PLANEAR?
Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a l Es un proceso de toma de decisiones
Qu es la planeacin estratgica?
Proceso formal y sistemtico que lleva a la institucion educativa a definir su visin de
largo
plazo
las
estrategias
para
CMO SE DESARROLLA?
Principios Corporativos Misin Visin Objetivos Corporativos Proyectos Estratgicos
Planeacin estratgica
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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ACCIONES DE READAPTACIN
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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ACCIONES DE READAPTACIN
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
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ACCIONES DE READAPTACIN
Qu es la visin? Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que una Institucion educativa quiere y espera ver en el futuro ES UN SUEO
Siempre la visin del equipo surge de la visin de la Institucion educativa. Es absolutamente necesaria su coherencia. Responda Cmo desde usted aporta para que la empresa logre alcanzar su visin?
Su sueo + visin de la empresa + un momento en el tiempo + grandes posibles logros medibles = la visin del equipo.
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
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ACCIONES DE READAPTACIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Resultados que se esperan alcanzar No tienen horizonte de tiempo definido Entre tres o cuatro
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
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ACCIONES DE READAPTACIN
TALLER N0. 1
DEFINA : La Misin
La Visin
Los Objetivos Estratgicos
Las Metas
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
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ACCIONES DE READAPTACIN
EVALUACIN INTERNA
INSTITUCION EDUCATIVA
EVALUACIN ENTORNO
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Un proceso de auto evaluacin no debe verse como la oportunidad para levantar un memorial de agravios o para ver demasiadas debilidades en los dems porque se pierde el foco. Es necesario ver las fortalezas con el mismo entusiasmo con el que se sealan los defectos. De lo contrario las cosas pueden ir muy mal
(Caricatura de Quino. En: Gente en su sitio, Ediciones la flor. Buenos Aires, 1998.)
Diagnstico estratgico
Anlisis interno
Para qu se hace?
Cmo se hace?
Para determinar:
Fortalezas
Debilidades
FINANCIERA
DEBILIDADES
TECNOLGICA
TALENTO HUMANO
Diagnstico estratgico
Anlisis externo
Para qu se hace?
Cmo se hace?
Analizando factores:
Econmicos Polticos
Sociales
Tecnolgicos Geogrficos
Competitivos
TALLER N0. 2
CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institucin
Debilidades (D)
1. 2.
Fortalezas (F)
Amenazas (A)
1. 2.
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DEFINICIN DE LA MISIN
DEFINICIN DE LA VISIN DEFINICIN DE OBJETIVOS DEFINICIN DE METAS
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PUESTA EN MARCHA
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PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
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ACCIONES DE READAPTACIN
TALLER N0. 2
Elaboracin de Matriz DOFA
Identificacin y Priorizacin de Restricciones Generacin de Estrategias Definicin de Acciones y Tareas
Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirn muchas interpretaciones.
El proceso debe continuar y una vez logrados los objetivos se inicia nuevamente el de evaluacin y surgirn nuevos objetivos y los sueos estarn cada vez ms arriba. !Eso es crecimiento
Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino le dice: - Le doy 1000 si deja caer la toalla en el suelo. Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda en cueros frente al vecino que, despus de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca 1000 , se los entrega, da media vuelta y se va
An confundida, cierra la puerta rpidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al bao a secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quin haba tocado el timbre. - El vecino de al lado, dice ella. Y el marido le pregunta: - Te devolvi los 1000 que le prest?
Conclusin
Si usted comparte la informacin crtica con sus asociados, principalmente sobre crditos y riesgos, evitar situaciones indeseables.
Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente. Consigue controlar el coche, aunque no resiste la tentacin y pone la mano en la pierna de ella. La monja mira al cura y le dice: -Padre, recuerde el Salmo 129.
El cura retira rpidamente su mano y pide disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de mirar la pierna, por lo que, poco despus, su mano salta de la palanca del cambio esta vez a la rodilla de la monja: - Padre, recuerde el salmo 129, reitera la monja.
El cura, contrariado, retira la mano y trata de disculparse: - La carne es dbil, hermana Llegan a su destino y ella mira al cura significativamente y le agradece el favor de haberla acercado a su destino. El cura prosigue su viaje y cuando llega a su destino corre a ver lo que dice el salmo 129.
Conclusin
Est informado al mximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
- Bueno, entonces, devulvame mi dinero. - No puedo, lo he gastado ya. - Bien, da igual, entrgueme el burro. - Y para qu? qu va a hacer con l? - Lo voy a rifar. - Ests loco! Cmo vas a rifar un burro muerto? - Es que no voy a decir a nadie que est muerto, por supuesto.
Un mes despus de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador. - Qu pas con el burro? - Lo rif. Vend 500 papeletas a 2 y gan 998 . - Y nadie se quej?!! - Slo el ganador, pero a l le devolv sus 2 .
Conclusin
ste es un ejemplo de cmo convertir una situacin desfavorable en un xito.
Arrastrando la silla, el hombre se acerca desesperadamente a su mujer y le dice: - Mi amor, este hombre no ha visto una mujer en aos. Lo vi besando tu cuello y, aprovechando que ha salido, quiero pedirte que cooperes con l y hagas todo lo que te pida. Si quiere tener sexo contigo no lo rechaces y finge que te gusta. No lo hagas enojar. Nuestras vidas dependen de ello! S fuerte, mi vida; yo te amo.
La joven esposa le dice al marido: - Querido, estoy complacida de que pienses as. Efectivamente, ese hombre no ha visto en muchos aos una mujer, pero no estaba besando mi cuello. Estaba dicindome al odo que t le gustas y quera saber si guardbamos la vaselina en el lavabo. S fuerte, mi vida! Yo tambin te amo!!
Conclusin
No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La informacin pronta y exacta es fundamental para sortear con xito el ataque de la competencia desleal y as evitar ingratas sorpresas.
El boticario le despacha el preservativo y cuando el joven va a salir, vuelve sobre sus pasos y dice: - Ser mejor que me d usted otro preservativo porque la hermana de mi novia, que es un bombn, me hace unos cruces de piernas que le veo hasta las entraas, y como voy a ir a cenar a su casa
Coge el segundo preservativo, piensa un momento y - Dme uno ms, porque la madre de mi chica, que est de muerte la seora, cuando no est mi novia delante, me hace unas insinuaciones que y como voy a ir a cenar a su casa esta noche
Llega la hora de la cena y el muchacho tiene a un lado a su novia, al otro a la hermana y enfrente la mam de ambas. En ese instante llega el padre, que se sienta al frente de la mesa. El muchacho baja la cabeza y empieza a rezar: - Seor, te damos gracias por los alimentos Bbendcenos a todos Y perdnanos si en algo te hemos ofendido
Pasa un minuto y el chico sigue rezando: - Gracias Seor! A los diez minutos de rezos y oraciones la novia le dice: -No saba que fueras tan religioso - Ni yo que tu padre era el farmacutico!!
Conclusin
No comente los planes estratgicos de la empresa a desconocidos porque la falta de confidencialidad le puede destruir su propia organizacin.
- Como generalmente otorgo tres deseos, les voy a dar uno a cada uno, dice el Genio. - A mi primero! Yo primero! Porfa el empleado administrativo. Quiero estar de vacaciones en el Caribe y Puff! Desaparece!
Sin salir de su asombro, el vendedor grita: - Ahora a mi! Quiero estar en Hawai, descansando en la playa con mi masajista personal, con una inagotable provisin de cerveza y con una top model. Y Puf! Desaparece!
- Bueno, ahora te toca a ti, le dice el Genio al gerente. - Quiero que esos dos vuelvan a trabajar despus del almuerzo, dice el gerente.
Conclusin
Siempre hay que dejar que el jefe hable el primero.