Mucha gente me escribe preguntndome cmo motivar a sus empleados, equipo, colaboradores u otras personas de su entorno.

Ya slo el hecho de que te lo plantees, de que te preocupe, te hace estar por delante de muchas otras personas y negocios. Est claro que una persona motivada es una persona que da mucho ms, y por tanto, te genera beneficios, ya sean econmicos o de otro tipo. As que ambos bandos salen ganando,todos felices. En este caso voy a recurrir a algo que le hace unos das en el libro A river worth riding de Lynn Marie Sager. Dos normas bsicas de motivacin que, a pesar de ser obvias, en realidad no lo son tanto; y que conviene tener en cuenta porque son muy tiles para esos casos y muchos otros. Es fundamental que recuerdes (porque ya lo sabes) que: 1. Lo que se premia, se repite. 2. Lo que se castiga, se evita. Lo que se premia, se repite. Esto en s es fcil de entender. Haces algo bien, te premian de alguna forma y, por supuesto, lo repites. El premio puede variar dependiendo de cada persona y situacin: sueldo, alabanzas, ms responsabilidad, regalos, sonrisas Sin embargo, aunque parece simple, no se hace muy a menudo. Al contrario, muchas veces tratamos a las personas que han hecho algo bien con indiferencia, dando por sentado que as es cmo tiene que hacerse y, por tanto, no hay premio que valga. O bien con algo que, quiz para ti no, pero para ellos es un castigo. Y aqu viene la segunda regla: lo que se castiga, se evita. Si una persona se esfuerza mucho y como consecuencia le exiges ms, para qu va a volver a esforzarse? Para que le des otra pila de trabajo, para que le exijas todava ms? Muchas personas no dan todo lo que podran porque en ese caso solo se esperara ms de ellas. Esto es muy frecuente, adems en todos los mbitos. Es la tpica persona que hace las cosas rpido y bien, que acaba antes que los dems porque es eficiente y no se pasa media maana tomando cafs, y t qu haces? Le dejas irse a casa antes, ya que ha hecho todo el trabajo? O ms bien le das ms para que vaya adelantando, y que no se le ocurra irse ni un minuto antes de tiempo? Qu sentido tiene darle a un trabajador que ha hecho algo muy bien ms trabajo como premio y ninguna recompensa, sea del tipo que sea? En el fondo le ests castigando y, por tanto, disminuye su motivacin. Por supuesto, siempre est el caso de las personas que son tan honradas, trabajadoras y responsables que van aceptndolo todo sin poner pegas, pero eso no significa que estn contentas y motivadas. Lo que significa es que llegar un da en que estarn tan quemadas que se irn en cuanto puedan y te quedars sin alguien valioso para ti. Si te preocupa la motivacin de tu equipo, tus empleados o cualquier otra persona es porque te has dado cuenta de que algo falla. Si el comportamiento que ves no es el que quieres piensa qu es lo que has estado recompensando. Si a un nio que grita le das toda tu atencin y al que est calladito no, adivina quien se est llevando el premio y qu va a

seguir haciendo. Si cuando alguien hace algo bueno no le das importancia porque es lo que debera ser, para qu va a esforzarse ms. As que ya sabes, deja de premiar lo que no quieras que se repita y viceversa. Y sobre todo piensa en todas esas personas que hacen un gran trabajo y a las que no se lo reconoces, no sea que cuando te des cuenta sea demasiado tarde. Y ya sabes que esto no slo es aplicable al mundo laboral Aunque tericamente es fcil darse cuenta, en la prctica no lo es tanto. A veces no es tan obvio, es muy fcil, sin darnos cuenta, premiar lo que no queremos y castigar lo que s, pero los resultados que obtienes no mienten. As que prate bien a pensar en lo que te rodea y por qu es as, qu ests premiando y qu ests castigando.

Aida Baida Gil, coach de la profesional, trabaja con mujeres profesionales que quieren redisear su carrera y que buscan claridad, motivacin, accin y resultados. Visita www.aidabaida.com para para recibir su boletn semanal con artculos y estrategias para tu xito personal y profesional.