Las 17 Leyes del Trabajo en Equipo

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
El Mito del Llanero Solitario no existe

Los equipos hacen participar a ms gente, elevan el potencial del lder, proveen mltiples perspectivas sobre cmo resolver un problema.

Presidente Woodrow Wilson, dijo: No solo deberamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que podamos.

2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO La meta es ms importante que la participacin individual

Earvin Magic Johnson dijo: No todos en un equipo campen reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones.

3. LA LEY DEL NICHO

Qu pasa a un equipo cuando uno o ms de sus integrantes juegan constantemente en la posicin que no es la de ellos?

La persona equivocada en el lugar equivocado = No hay avance La persona equivocada en el lugar correcto = Confusin La persona correcta en el lugar equivocado = Frustracin La persona correcta en el lugar correcto = Progreso Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicacin

Para poder poner a las personas en los lugares clave, se necesitan tres cosas:

Conocer el equipo
Conocer la situacin, entorno o reto

Conocer a los jugadores

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST

No se sube a una montaa como el Everest trabajando solo o en competencia con sus compaeros. Clase de desafo Nuevo desafo Desafo complicado Desafo para cambio Desafo poco grato Desafo de largo plazo Desafo tamao Everest Clase de equipo que se requiere Equipo creativo Equipo unido Equipo rpido y flexible Equipo motivado Equipo decidido Equipo con experiencia

Trabaje con los miembros del equipo basado en las siguientes cuatro categoras de acuerdo a sus personalidades:
1. 2. 3. 4. Iniciador entusiasta - Necesita direccin Aprendiz novato -Necesita entrenamiento Trabajador - Cauteloso - Necesita apoyo Individualista auto-confiado - Necesita responsabilidad

5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como el ms fuerte de sus eslabones

6. LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfadores tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan

Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y an ms.

Usted debe identificar los tipos de jugadores de su equipo

1. Los individuos que no quieren la pelota
Solo se les debe permitir jugar en sus reas de fortaleza.

2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberan tenerla

A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es ms grande que su talento.

3. Los individuos que quieren la pelota y deberan tenerla

Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. Estos son los catalizadores.

7. LA LEY DE LA BRJULA

Una gran visin antecede a un gran logro.

Todo equipo necesita una visin impulsora que le d direccin.

La visin de un equipo debe estar alineada con una:

Brjula moral (mirar por encima) Brjula intuitiva (mirar hacia dentro) Brjula histrica (mirar hacia atrs) Brjula direccional (mirar hacia adelante) Brjula estratgica (mirar alrededor) Brjula visionaria (mirar ms all)

8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo
Habilidades + Actitudes Gran talento + Psimas actitudes Gran talento + poco compromiso Gran talento + Actitud favorable Gran talento + Actitud de entrega = Resultado = Equipo malo = Equipo regular = Buen equipo = Gran equipo

9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compaeros de equipo deben poder contar con los dems
La frmula de la confiabilidad: Carcter + Capacidad + Compromiso + Cohesin = Confiabilidad

10. LA LEY DEL PRECIO

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
Todos deben pagar el precio

El precio es un valor intangible pero que anhela todo elemento

11. LA LEY DEL MARCADOR

El equipo puede y debe hacer ajustes cuando sabe como juega cada persona

1. El marcador es esencial para evaluar

2. El marcador es esencial para tomar decisiones 3. El marcador es esencial para hacer ajustes 4. El marcador es esencial para ganar

12. LA LEY DE LA BANCA

Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva

Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos titulares

13. LA LEY DE LA IDENTIDAD

Los valores compartidos definen al equipo

14. LA LEY DE LA COMUNICACIN

La interaccin aviva la accin y sta fortalece la comunicacin.

15. LA LEY DE LA VENTAJA

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo

PERO ATENCIN CAMBIEMOS LOS MITOS SOBRE LAS MESAS

Mito de la cabecera de la mesa

Mito de la mesa redonda

16. LA LEY DE LA MORAL ALTA

Nada duele cuando se est ganando Las etapas de la moral: 1. Moral escasa, el lder debe hace todo 2. Moral moderada, el lder debe hacer cosas motivadoras 3. Moral alta el lder, debe hacer pocas cosas

17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS

Invierta tiempo extra en los componentes del equipo