GESTION DEL CAMBIO

Es una disciplina reciente que ha empezado a tomar cuerpo durante los aos 90 y que, actualmente, se encuentra en fuerte expansin.

8 PASOS PARA GESTIONAR EL CAMBIO

1.-Cree sentido de urgencia: Para que ocurra el cambio, es ayuda que toda la empresa realmente lo desee.
Forme una poderosa coalicin
Convenza a la gente de que el cambio es necesario. Esto a menudo implica un fuerte liderazgo y soporte visible por parte de gente clave dentro de la organizacin. Gestionar el cambio no es suficiente. Tambin tiene que liderarlo.

AMBITOS DE APLICACION
Para mejorar la gestion de cambios en curso: Asimilacion de las nuevas tecnologias de la informacion Proceso de mejora de la calidad. Reestructuraciones. Absorciones. Acomodacion de nuevas circunstancias de la globalizacion. Para potenciar la capacidad de cambiode la organizacion: Las tecniocas de la gestion del cambio se utilizan para asistir los procesos de transformacion que tienen como abjetivo especifico la potencializacion de la flexibilidad de la organizacion y su capacidad de respuesta rapida a situaciones nuevas.

3: Crear una visin para el cambio

Al empezar a pensar en un cambio, probablemente habr muchas grandes ideas y soluciones dando vueltas. Vincule esos conceptos con a una visin general que la gente pueda entender y recordar fcilmente.

4: Comunique la visin
Lo que haga con la visin despus de crearla determinar su xito. Su mensaje posiblemente encuentre fuertes competencias en las comunicaciones diarias dentro de la empresa, por lo que debe comunicarla frecuentemente y con fuerza, e incluirla dentro de todo lo que haga.

5: Elimine los obstculos

Si sigue estos pasos y llega a este punto en el proceso de cambio, es porque ha hablado de la visin y ha construido la suscripcin a ella desde todos los niveles de la organizacin. Con suerte, su gente querr ocuparse del cambio y conseguir los beneficios que ha estado promoviendo.

6: Asegrese triunfos a corto plazo

Nada motiva ms que el xito. Dele a su empresa el sabor de la victoria en una fase temprana del proceso de cambio. Dentro de un breve perodo de tiempo (que podra ser un mes o un ao, dependiendo del cambio), usted va tener que lograr resultados palpables por su gente. De otra manera, la gente crtica y negativa podra lastimar el proceso.

Construya sobre el cambio

Kotter sostiene que muchos proyectos de cambio fallan porque se declara la victoria muy tempranamente. El cambio real sucede muy profundamente. Las victorias tempranas son slo el comienzo de lo que se necesita hacer para lograr los cambios a largo plazo.

8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa

Por ltimo, para lograr que cualquier cambio pegue, ste debe formar parte del ncleo de la organizacin. La cultura corporativa a menudo determina qu hacer, por lo que los valores detrs de su visin deben mostrarse en el da a da.