Las 5 personalidades de un innovador

Hay muchos ejecutivos que se definen cmo innovadores dentro de su empresa, pero son incapaces de definir correctamente sus caractersticas. Un estudio de Forbes analiz las cualidades de distintos empresarios y logr definir e identificar cinco grandes personalidades claves para el fomento de un ambiente innovador dentro de la compaa. Tras realizar una encuesta realizada a 1.245 ejecutivos en Europa, la investigacin Nurturing Europes Spirit of Enterprise: How Entrepreneurial Executives Mobilize Organizations to Innovate revela las caractersticas que ms se repiten dentro de un entorno innovador y que permiten extender los resultados a todos los empresarios del mundo, segn indica Brenna Sniderman, parte del staff de Forbes. Aunque es probable que usted se pueda identificar con ms de uno, es importante sealar que todos juegan un papel importante dentro de un clima innovador. Ninguno es mejor o peor, slo son distintas formas de desarrollar sus ideas. Ahora, lo invitamos a conocer estas personalidades y determinar cul se acerca ms a su perfil innovador. Agitadores. Gracias a su fuerte personalidad, ellos son los lderes. Su gran incentivo es la idea de crear un legado y ejercer influencia sobre los dems. Les gusta estar al frente, conducir los proyectos y motivar para hacer las cosas. Por otro lado, pueden ser algo arrogantes e impacientes con el trabajo en equipo. Tienden a apostar al riesgo, al capital privado y la estrategia corporativa. Constituyen el 22% de los ejecutivos totales, en empresas con ingresos de $ 25 millones a US $ 1.000 millones. Experimentadores. Es persistente y abierto a todas las cosas nuevas. Son, quiz, la combinacin perfecta para que una nueva idea avance a travs de las distintas fases de desarrollo y ejecucin. Donde hay una voluntad, hay un camino, es quizs la mejor manera de describirlos. Son perfeccionistas y tienden a ser adictos al trabajo. Tienen un profundo orgullo por sus logros, pero tambin disfrutan compartiendo sus conocimientos con los dems. Tienden a ser arriesgados, y comprenden alrededor del 16% de los ejecutivos. Es probable encontrarlos en medianas empresas de $ 100 millones a US $ 1.000 millones (20%). Sorprendentemente, son menos propensos a ser CEO o COO. Alumnos estrellas. Recuerda esos nios en la escuela que se sentaban en primera fila y siempre estaban dispuestos a contestar las preguntas del profesor? Esta es la mejor manera de definirlos. Son buenos en todo. Se trata de profesionales que invierten en

gran medida en su propio desarrollo personal y son capaces de sacar el mximo partido de la experiencia de otras personas. Son los ms idneos para escalar dentro de las organizaciones, incluso cuando la cultura empresarial dominante est en contra de ellos. Las mujeres que prosperan en ambientes masculinos a menudo caen en esta categora. Son el 24% de los encuestados y existen en todo tipo de empresas, as como tambin son capaces de prosperar en cualquier industria. Son las clulas madre del mundo de los negocios. Controladores. Estos profesionales son cuidadosos para hablar, les gusta tomar el crdito y tratan de manipular las opiniones de otros. Pero en la prctica, carecen de motivacin y se sienten muy incmodas con el riesgo y las tareas que no estn estructuradas. Prefieren controlar todo a su alrededor y enfocarse en objetivos concretos. Ellos representan el 15% de los ejecutivos el grupo ms pequeo en general y tienden a agruparse en ambos extremos del espectro: ya sea en las empresas ms grandes (con 1.000 o ms empleados) o las ms pequeas (con menos de 10). Se ubican generalmente en los niveles inferiores de la jerarqua corporativa. Parsitos. Son los ejecutivos que apuestan a los procesos. A pesar de que entienden la necesidad de asumir riesgos, se sienten incmodos en ambientes no estructurados. Su obstinacin tiene su origen en el hbito y la falta de flexibilidad intelectual, no a la fuerza de las convicciones. Por lo general carecen de motivacin y, cuando se le pregunt cunto estn de acuerdo o en desacuerdo con cualquier declaracin dada, son los que responden con un rango medio. Pero ojo, esto no necesariamente es malo. Dentro de una empresa alguien tiene que ser el encargado de recordar las limitaciones de la organizacin y los procesos institucionales, en especial si se trata de aspectos presupuestarios y de recursos. Forman el 23% de los ejecutivos, sin importar el tamao de la empresa. Si desea conocer en ms detalle cada personalidad innovadora, puede descargar el estudio desde aqu.