El Arquitecto como administrador de recurso

Equipo 3 Maksymiv Valdelamar Osmara

El arquitecto como administrador de recursos

Es evidente que toda profesin requiere en un estricto sentido un programa de administracin. Por lo cual el arquitecto necesita contar con la habilidad de auto-administrar recursos de diferentes clases para lograr que su actividad, oficina, empresa o despacho ejecute con xito los trabajos que se le encomiendan.

El arquitecto como administrador de los recursos humanos

Comportamiento humano en el trabajo.

Impacto de decisiones y liderazgo.

Reconocimiento de necesidades.

*Mesurable
El clima organizacional debe de ser:

*Limitado *Moderado

*Longevo
Percepciones objetivas Percepciones subjetivas

la bsqueda de resultados exitosos no debe de ser importante, sino lo nico a considerar.

Autoestima

Autoexpresin
Sentido de pertenencia, respeto y conocimiento. Cobijo, Seguridad, Calor humano

Escalafn de necesidades humanas segn A. H. Maslow.

Necesidades fisiolgicas, alimento, ropa,

El arquitecto como administrador de los recursos materiales

Definir el proceso o sistema constrictivo
Recursos Econmicos Tiempo de obra Materiales propuestos Beneficios a adquirir

Condicionantes de los materiales

Suministro oportuno de los materiales Trminos de adquisicin de los materiales Seleccin, compra oportuna y aplicacin adecuada de los materiales.

Valor final de la construccin

1. El 50%, aproximadamente, lo constituyen los diferentes insumos a que dan lugar los elementos constructivos. 2. El 30%, aproximadamente, lo integran los gastos ocasionados por la mano de obra.

3. El 20%, aproximadamente, se destina a gastos generales, administracin e impuestos.

 Lo barato cuesta caro.

Lo barato no es lo ms econmico. Lo barato no es, en ocasiones, lo ms conveniente.

 Control de inventario.
(contabilizar todo lo que se entrega, saber su rendimiento y condicionantes)

Proveedores y fabricantes.
( tener la informacion suficiente sobre el producto, forma de pago y entrega.)

Almacn.
( el lugar debe cumplir con las requerimientos mnimos de mantenimiento de los materiales.)

 El abastecimiento. (se debe de tener un control de abastecimiento de los materiales) La supervisin de obra. ( siempre debe de existir un encargado de obra el cual supervisara lo acontecido)

El arquitecto como administrador de los recursos econmicos

actividad econmica

Medio ambiente (proveedores, consumidores, inversionistas, competencia..) La empresa ( Recursos humanos , materiales, y tcnicos.)

Los recursos de operacin

Materia prima, mano de obra, sueldos del personal tcnico y administrativo, mantenimiento de instalaciones etc.

1. El tamao de la empresa . 2. Las utilidades operativas . 3. .El riesgo comercial . 4. .La liquidez.

Precio de venta

precio de venta multiplicado por las unidades vendidas de bienes y/o servicios en el periodo corresponden a las ventas o ingresos de la empresa.

1. La carga financiera de la
empresa . 2. El riesgo financiero . 3. La estructura financiera . 4. La poltica de dividendos .

El arquitecto como administrador de los recursos tecnolgicos

La comprensin de un sistema constructivo relacionados con maquinaria ligera y pesada y herramientas de diversas clases.
1. Incremento de la produccin. 2. Reduccin de los costos globales de construccin. 3. Realizacin de actividades que no podran ser llevadas a la prctica de forma econmica por los mtodos manuales tradicionales. 4. Eliminacin del trabajo manual pesado, con reduccin de la fatiga y el consiguiente aumento de la productividad. 5. Reduccin de mano de obra all donde exista escasez de personal con la pericia requerida. 6. Mantenimiento de los elevados niveles tecnolgicos requeridos, particularmente en el contexto de los trabajos de ingeniera estructural.

 Mantenimiento. Costo de maquinaria y equipo (ventajas y desventajas).

Rendimientos y ciclos.

 Quijano Valdez, Jorge (responsable acadmico), Administracin de la Arquitectura III, Mxico, 2004 (producto del subproyecto PAPIME EN402003). Reyes Ponce, Agustn y colaboradores, El administrador de empresas, qu hace? , Mxico, Editorial Alhambra Mexicana, 1992, 3 edicin. Tamez Tejeda, Antonio, El abastecimiento de materiales y la vivienda , Mxico, Trillas, 1990, 2 edicin. Chudley, Roy, Manual de construccin de edificios , Mxico, Editorial Gustavo Gili, S. A., 1995. Harris, Frank y Ronald McCaffer Construction Management. Manual de gestin de proyectos y direccin de obra , Barcelona, Editorial Gustavo Gili, S. A., 1999.