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El Arquitecto como administrador de recurso

Equipo 3 Maksymiv Valdelamar Osmara

Por lo cual el arquitecto necesita contar con la habilidad de auto-administrar recursos de diferentes clases para lograr que su actividad.El arquitecto como administrador de recursos Es evidente que toda profesión requiere en un estricto sentido un programa de administración. empresa o despacho ejecute con éxito los trabajos que se le encomiendan. . oficina.

. Impacto de decisiones y liderazgo.El arquitecto como administrador de los recursos humanos Comportamiento humano en el trabajo. Reconocimiento de necesidades.

*Mesurable El clima organizacional debe de ser: *Limitado *Moderado *Longevo Percepciones objetivas Percepciones subjetivas la búsqueda de resultados exitosos no debe de ser importante. sino lo único a considerar. .

H. Seguridad. Necesidades fisiológicas. ropa. Cobijo. . Maslow. alimento.Autoestima Autoexpresión Sentido de pertenencia. Calor humano Escalafón de necesidades humanas según A. respeto y conocimiento.

El arquitecto como administrador de los recursos materiales Definir el proceso o sistema constrictivo Recursos Económicos Tiempo de obra Materiales propuestos Beneficios a adquirir .

.Condicionantes de los materiales Suministro oportuno de los materiales Términos de adquisición de los materiales Selección. compra oportuna y aplicación adecuada de los materiales.

El 50%. aproximadamente. lo integran los gastos ocasionados por la mano de obra. .  2.  3. lo constituyen los diferentes insumos a que dan lugar los elementos constructivos. administración e impuestos. El 20%. aproximadamente. se destina a gastos generales. aproximadamente. El 30%.Valor final de la construcción  1.

• Lo barato no es. • Lo barato no es lo más económico. .• Lo barato cuesta caro. en ocasiones. lo más conveniente.

) . ( tener la informacion suficiente sobre el producto. ( el lugar debe cumplir con las requerimientos mínimos de mantenimiento de los materiales.• Control de inventario.) • Almacén. saber su rendimiento y condicionantes) • Proveedores y fabricantes. (contabilizar todo lo que se entrega. forma de pago y entrega.

( siempre debe de existir un encargado de obra el cual supervisara lo acontecido) .• El abastecimiento. (se debe de tener un control de abastecimiento de los materiales) • La supervisión de obra.

. materiales. y técnicos. consumidores.) . inversionistas.) ♦La empresa ( Recursos humanos .El arquitecto como administrador de los recursos económicos actividad económica ♦Medio ambiente (proveedores. competencia.

3. . . La carga financiera de la empresa .El riesgo comercial . 4. 2. Las utilidades operativas .Los recursos de operación Materia prima. 1. sueldos del personal técnico y administrativo. Precio de venta precio de venta multiplicado por las unidades vendidas de bienes y/o servicios en el periodo corresponden a las ventas o ingresos de la empresa. .La liquidez. El tamaño de la empresa . 4. La política de dividendos . 1. 3. La estructura financiera . 2. El riesgo financiero . mano de obra. mantenimiento de instalaciones … etc.

6. Mantenimiento de los elevados niveles tecnológicos requeridos. Realización de actividades que no podrían ser llevadas a la práctica de forma económica por los métodos manuales tradicionales. 1. 3. Eliminación del trabajo manual pesado. particularmente en el contexto de los trabajos de ingeniería estructural. con reducción de la fatiga y el consiguiente aumento de la productividad. 5.El arquitecto como administrador de los recursos tecnológicos La comprensión de un sistema constructivo relacionados con maquinaria ligera y pesada y herramientas de diversas clases. Reducción de los costos globales de construcción. . 2. Reducción de mano de obra allá donde exista escasez de personal con la pericia requerida. Incremento de la producción. 4.

• Costo de maquinaria y equipo (ventajas y desventajas). .• Mantenimiento. • Rendimientos y ciclos.

Barcelona. Editorial • Gustavo Gili. Jorge (responsable académico). • Reyes Ponce. 1990. México. 1995. S. S. 2004 (producto del subproyecto PAPIME EN402003). Agustín y colaboradores. • Harris. . Editorial Alhambra Mexicana. Editorial Gustavo Gili. Manual de • gestión de proyectos y dirección de obra . 2ª edición. A. • Chudley. 3ª edición. • 1999. 1992. A. Frank y Ronald McCaffer Construction Management. • México. México. El abastecimiento de materiales y la vivienda . • Tamez Tejeda. • ¿qué hace? . Trillas. Antonio. El administrador de empresas..• Quijano Valdez. Administración de la • Arquitectura III.. México. Manual de construcción de edificios . Roy.