UNIVERSIDAD DE YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO EL GERENTE COMO LDER EMPRESARIAL Anlisis Crtico

Nalve Mireya Zambrano Navas

Octubre de 2012

Evolucin Y Tendencias Del Liderazgo En el siglo XXI con toda la carga de novedades producto del avance tecnolgico, de la globalizacin y de los enfoques emergentes en diversas reas el tema del liderazgo presenta tambin una riqueza en nuevas teoras y conceptos. Los enfoques tradicionales basados en aspectos centrados en el lder y luego derivados a los seguidores y el contexto han evolucionado, las tendencias actuales le dan dinamismo al liderazgo, basndolo ms en acuerdos en las relaciones de influencia, sobre el desempeo, normas y valores de los seguidores. Los enfoques que planteaban liderazgos innatos han sido sustituidos por aquellos que se centran en factores relacionados con los seguidores y con las situaciones del entorno. De forma ms precisa se evoluciona de un liderazgo Transaccional basado en un intercambio entre lderes y colaboradores, pasando a un liderazgo Transformacional fundamentado en la generacin de conciencia y aceptacin de los propsitos y la misin del grupo, siguiendo con un liderazgo Carismtico el cual necesita de poder, alto sentido de autoeficacia y rectitud moral. Otro nivel de la evolucin el Auto liderazgo fundado en la autodireccin para realizar tareas que motivan en forma natural y la administracin de la propia persona. Aparece tambin el Sper liderazgo donde el lder libera las capacidades de sus subordinados, en base al auto liderazgo, comunicando expectativas positivas, estableciendo recompensas por el asumir el auto liderazgo como parte esencial de la cultura de la unidad de trabajo. Es destacable la posibilidad actual del entrenamiento para adquirir la conducta de liderazgo, de forma equitativa para los integrantes de la organizacin, tomando como base aspectos personales y motivacionales que permitan diferenciar quienes precisan mayor control, direccionalidad y gua en sus acciones. El liderazgo en las nuevas organizaciones es de carcter colectivo, aprehendido y compartido desde la base de la organizacin. Es posible afirmar que hoy da se habla de los lideres y no del lder, con una visin de estos como quienes colectivamente aportan las mejores soluciones a las situaciones de la organizacin. El liderazgo en Venezuela
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El estilo gerencial del venezolano se ha caracterizado por poseer un liderazgo autoritario con pinceladas de participativo, procurando cierto protagonismo, que ofrezca conciencia de status. El lder - gerente venezolano es emprendedor, con visin al corto plazo, esto ha hecho que se conviertan en expertos del cambio y de la gestin en medio de incertidumbre y complejidad organizacional; son poseedores de capital imaginativo, capital emprendedor, y capital relacional. Venezuela, al igual que el mundo atraviesa una crisis organizacional, acompaada de talento humano y capacidad intelectual como elementos bsicos para la construccin de organizaciones sustentables en un nuevo orden nacional y mundial. El rol del gerente-lder venezolano debe ser el de un constructor que facilite las interrelaciones que optimicen los vnculos de fluidez en las organizaciones, que ofrezca al personal oportunidades de crecimiento y desarrollo; que sea un conductor en la implementacin del cambio, asumiendo como una de sus funciones prever los acontecimientos que sean obstculos y evitar que sucedan. As, el gerente-lder debe ser carismtico y visionario, transformando a sus seguidores e inducindolos a cambios en sus objetivos, valores, necesidades, creencias y aspiraciones, fundamentndose en una gerencia verdaderamente emergente. El gerente - lder en Venezuela enfrenta el caos y la ausencia de estructuras en las organizaciones, en este panorama debe desarrollar una visin holstica relacional y coherente en la gerencia, asumir la post-modernidad con visin estratgica, promover un orden flexible, una capacidad de motivacin del personal, ser creativo y promotor de la cultura de la organizacin. Aparte de ser visionario, debe ser persistente y paciente, brindar estabilidad, anticiparse a los problemas y las crisis, establecer entre los miembros de la organizacin el compromiso y la participacin en las decisiones. El gerente-lder venezolano debe, como ya se ha mencionado, practicar gerencia estratgica, para desarrollar y aplicar las tecnologas gerenciales estratgicas en su real implementacin tanto en la organizacin pblica o privada. Esto con el fin de orientar a la empresa hacia nuevas oportunidades, tanto para ella como para la sociedad, asegurando crecimiento y rentabilidad. Aparte debe conducir a su empresa al desarrollo
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de una estrategia competitiva, que responda al cmo, con qu objetivos y qu polticas requiere para desarrollar esos objetivos, fundamentndose en el anlisis de la estructura del sector industrial y de la competencia. El gerente-lder venezolano del siglo XXI debe poseer una visin de las implicaciones de sus decisiones a corto, mediano y largo plazo; manejar el liderazgo en equipo, con equipos con visin de futuro; orientarse al logro con responsabilidad social, fundamentarse en generar compromisos a travs de la persuasin. El liderazgo en las organizaciones pblicas y privadas en Venezuela La diferencia entre organizaciones publicas y privadas radica en los procesos que ellas atraviesan, sin embargo los desafos que enfrentan son similares; existen diferencias en cuanto al liderazgo que el mbito pblico y el privado exigen, en el sector pblico, buena parte de los empleados son profesionales, por lo poseen mayor autonoma y control sobre sus carreras, originando dificultades a la funcin gerencial; otro elemento es la sindicalizacin, muy fuerte en el sector pblico con respecto al sector privado. En el mbito pblico los lderes deben poseer ms habilidades de persuasin y de influencia personal; deben poder lograr que la gente trabaje en conjunto, dada la complejidad de las demandas del sector pblico. En cuanto al proceso de alcanzar el liderazgo en el sector privado es ms programado que en el publico en el cual obedece a criterios muy diversos. En el sector privado hay una tendencia a la horizontalidad, mientras que en el pblico se mantiene cierta verticalidad. En el sector privado la eficiencia priva mientras en el pblico se opaca por consideraciones personales o polticas. Un lder que posea autoconfianza, le ser igual el sector se desempee; en los inicios de la organizacin o en procesos de restructuracin debe generar ms expectativas de las que quizs cumplir generando confianza propia para tomar decisiones que a lo mejor resulten complejas. En las organizaciones del sector pblico se suelen involucrar aspectos emocionales los cuales deben manejarse con mayor flexibilidad, por su parte en el sector privado, el
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trabajo est ms delineado, es ms especfico y racional. En particular en el caso venezolano se presenta mucha incertidumbre y turbulencias que han generado un cambio en la vida poltica y econmica de Venezuela esto incide de forma determinante en el sector organizacional tanto pblico como privado, en este contexto el liderazgo debe aprovechar las oportunidades que se presentan, as como enfrentar las amenazas. Oportunidades para innovar e incursionar en mercados internacionales a travs de los acuerdos, relativos a zonas de libre comercio, impuestos, tributacin. En este panorama son vitales los canales ptimos para comunicar y hacer llegar a todos los miembros de la organizacin, las intenciones de la gerencia, y con ello garantizar el dominio de todos los miembros de la organizacin de la informacin oportuna. El lder debe hacer suya y del resto de la organizacin la visin y el contexto de valores donde se desenvolver, esto implica vincular objetivos a alcanzar cuantificndolos en metas. En Venezuela existen amenazas al liderazgo gerencial, entre ellas la capacitacin acadmica la cual luce desactualizada; tambin lo es el clima organizacional conflictivo donde prevalece la inseguridad laboral, el acoso en el sitio de trabajo y la ausencia de polticas y planes de carrera bien definidos; existe poca valoracin y reconocimiento al desempeo del trabajo dentro de las organizaciones, reflejado en la escasa capacitacin del capital humano; las organizaciones son poco flexibles y resistentes a los cambios, al uso de tecnologas y aprovechamiento de convenios internacionales. En cuanto a oportunidades los lderes gerenciales se les permite seleccionar personal a su cargo, con un amplio perfil profesional muy preparado, en funcin de cumplir con las responsabilidades y metas propuestas. Esto permite desarrollar niveles de competencia, para desarrollar los niveles de profesionalismo. En la actualidad la legislacin, presenta un desarrollo a nivel gerencial para las pequeas y medianas empresas, ya que estas originan que las organizaciones se adapten a los cambios, acogiendo nuevas formas de trabajo, estimulando a la capacitacin, para lograr estar a tono con las nuevas legislaciones. Los lderes de las organizaciones tanto pblicas como privadas deben aprovechar las nuevas aperturas y alternativas tecnolgicas para acrecentar significativamente la
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eficiencia y productividad de las organizaciones venezolanas, as mismo los procesos y metodologas actualizadas favoreciendo el desarrollo de los profesionales lderes que conforman las organizaciones. La oportunidad que brinda las asociaciones civiles, cooperativas para incentivar la creacin de microempresas permite reunir grupos de lderes y la formacin de maquinarias gerenciales. Contribuyendo al desarrollo de nuevas pequeas empresas y disminuir o eliminar las debilidades que una empresa tiene actuando individualmente, teniendo los recursos humanos y financieros, con el fin de contrarrestar las debilidades que alejan a las empresas venezolanas de la posibilidad de ser exitosas. En la actualidad se presenta una gama de instituciones pblicas y privadas, que presentan alternativas de capacitacin profesional contribuyendo al crecimiento de las organizaciones. La promocin de estas alternativas en el pas para la capacitacin y adiestramiento promueve factores de motivacin para los empleados, cambios en la cultura corporativa, y el aumento de calidad debido a cambios importantes en la filosofa de las empresas.

Referencias

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