I. SEALE LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA TEORIA MOTIVACIONAL SELECCIONADA.

La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados Ouchi considera firmemente que un empleo es ms que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus aos de vejez. Este estilo Z incluye las siguientes caractersticas: Empleo a largo plazo Sistema de promocin lento Entrenamiento con socializacin para incluir los valores organizacionales Inversin intensiva en capacitacin y entrenamiento Menores diferencias entre las personas y los roles Piensa mas en las personas al de realizar cambios de procesos y tecnologa Privilegian el trabajo en equipo Las recompensas son mas al equipo que individuales Se usan mas componentes cualitativos para evaluar la organizacin Los cambios se hacen dentro de la cultura organizacional vigente Se privilegia la seleccin interna del personal Mayor homogeneidad en el equipo Visin holstica de la organizacin.

II.APLIQUE A UNA SITUACION DE EMPRESA LA TEORIA MOTIVACIONAL SELECCIONADA. La empresa Hojalatas de la Autnoma, S.A., es una empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de botes para alimentos, pintura y aerosol. La empresa ha tenido una serie de problemas en la entrega de pedidos, ya que no ha podido cumplir en el tiempo y la forma solicitada; lo que le ha ocasionado una disminucin en las ventas y, en algunos casos, ha perdido clientes por falta de cumplimiento. Ante tales hechos, el Director General se ha comprometido con los accionistas de la empresa, a corregir esta situacin y a recuperar el nivel de ventas que venan manejando en tiempo pasado, en un plazo de tres meses.

Aplicacin Se puede decir que los problemas en el retraso de un pedido en la planta de produccin se presenta por dos razones: 1. la mano de obra 2. la maquinaria En este caso asumiendo que la maquinaria recibe mantenimiento peridico y que estas no presentan fallas se determina que hay que hacer hincapi en la mano de obra, para esto se debe incentivar a los trabajadores a cumplir con el plazo dado por la administracin, y brindarles un ambiente pleno dentro y fuera de la planta El Director General conforma un grupo con todos los trabajadores del departamento productivo para dialogar e identificar cuales pueden ser las causas de estos retrasos; se identifica si existe una falta de capacitacin o control de las maquinas y se programa un refuerzo de estos aspectos en los trabajadores. Se le recuerda al trabajador que el trabajar arduamente podra traerle beneficios de promocin y prevencin, y as asegura un trabajo ms estable y duradero Se crea un sistema de contribucin al mejoramiento grupal, cada trabajador puede expresarse libremente, opinar, aportar ideas e incidir en las decisiones que se van a tomar. III.SEALE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SU APLICACION. La toma de decisiones colectiva es uno de los principales aspectos de la teora de Ouchi. Y esto conlleva alas siguientes ventajas y desventajas. VENTAJAS Informacin y conocimiento ms completos: un grupo logra compilar ms informacin, teniendo acceso a ms fuentes que un solo individuo, Por lo tanto los grupos pueden ofrecer mayores aportes, tanto en la cantidad como en la diversidad para la Toma de decisiones. Incrementa la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos de vista

Incrementan la Legitimidad: Los mtodos democrticos son aceptados por todos los componentes de la sociedad. Cuando el proceso es grupal, intervienen todos los aditamentos de los ideales democrticos.

Reduccin de los problemas de comunicacin: Puesto que el grupo participa en la toma de decisin, todos sus integrantes estn conscientes de la situacin, por lo

general la puesta en marcha de la solucin se realiza sin tropiezos. Las preguntas, las objeciones y los obstculos a los que normalmente se enfrenta la implantacin de una decisin, con frecuencia desaparecen, cuando esta ltima es resultado de la participacin del grupo. DESVENTAJAS: Requieren mucho tiempo: El reunir al grupo toma su tiempo, pero con una buena organizacin, las reuniones estarn programadas de antemano en un espacio de tiempo; los grupos consumen ms tiempo en alcanzar una decisin a diferencia de un solo individuo. Presiones de aceptacin: Si bien se supone que todos los miembros del grupo deben sentirse libre para expresar sus opiniones, sugerencias y recomendaciones, no deja de ser cierto que a veces existe cierta presin para que todo el mundo se rena y acate el consenso general, llamado con frecuencia Pensamiento grupal.

Responsabilidad ambigua:Los miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad. El Compromiso: En ciertas ocasiones el grupo se estanca y se muestra incapaz de llegar a un acuerdo sobre qu soluciones recomendar. Obligados a tomar una decisin, se alienta a los miembros a llegar a un compromiso o a darse por vencidos, aceptando una versin diferente de su solucin.

IV. POR QUE NO SE IDENTIFICA UN MODELO MOTIVACIONAL DE LOS EMPLEADOS EN LAS EMPRESAS? Existen tantos motivadores como tantos individuos. Esto hace que para estimular adecuadamente a cada trabajador, se requiera un conocimiento profundo de la caracterizacin o patrn general de su conducta. Aqu existe la gran dificultad de que a todos los trabajadores puede que no los motive el mismo estimulo. Motivar implica la habilidad para comunicar, desafiar, delegar, fomentar, involucrarse, desarrollar y entrenar as como informar, ofrecer a los empleados una recompensa justa; pero cual es la recompensa justa! no siempre tiene que ver con incentivos econmicos como mencionan algunas teoras. Es entonces esta otra gran al momento de identificar el modelo motivacional que las empresas deben seguir

BIBLIOGRAFIA SOBERANES ESPINOZA, Lugarda. Modelo De Motivacin Para Organizaciones EnMorelos. Red Nacional Para La Competitividad E Innovacin En El Trabajo OUCHI, William. Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge. 1981, Perseus. LPEZ, CarlosLa teora Z de William Ouchi. Teora y pensamiento administrativo (2001). http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm Los Gurues de la Administracin 3. William Ouchi. Aporte de Juan Pablo Rodrguez, Director CERH Chile. (2006). http://tinyurl.com/8rl4mul

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE FACULTAD DE INGENIERIA DPTO. INGENIERIA INDUSTRIAL

TEORIAS DE MOTIVACION: WILLIAM OUCHI

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

GRUPO AN

ANDRES F. RUEDA CRISTIAN CANTILLO HEDILBERTO ESTRADA JAIRO GMEZ RUBN HERRERA

BARRANQUILLA, 01 DE OCTUBRE DE 2012