1

PLAN DE NEGOCIOS

INSTALACIÓN DE UN CAMPO DE
MINIFUTBOL DE CESPED
ARTIFICIAL
Ing. ROBERTO COLLAZOS ZELADA

2
INTRODUCCION

En el Perú, una de las prácticas deportivas más populares - no

profesional - y practicada por deportistas de ambos sexos, es el
futbol.

El servicio propuesto en este proyecto es el alquiler de canchas

deportivas de césped artificial (grass sintético) y dirigido a un
mercado de personas que practican regularmente el futbol no
profesional.

El servicio, será percibido de manera diferenciada y en forma

tangible por la infraestructura física disponible y las
características del servicio mismo.

Se ubica en el límite del distrito de Los Olivos y San Martín de

Porres y cerca a la Avenida más importante de Lima Norte, como
es la Panamericana Norte y frente al Centro Comercial Mega
Plaza.
3
INDICE

Resumen Ejecutivo

 Oportunidad del negocio a desarrollar

1. La preferencia demostrada por deportistas no profesionales

por la práctica del futbol.

2. Calidad de Oferta actual inadecuada e insuficiente.

3. Modelo de gestión con inversión razonable.

4. Disponibilidad de gasto en el público objetivo.

5. Altos ingresos y bajos costos.

4

Análisis FODA del Negocio
FORTALEZAS

1. Experiencia profesional de los inversionistas.

2. Oferta de servicios diferenciados.
3. Costos mínimos de operación.

OPORTUNIDADES

1. Crecimiento de la economía.
2. Búsqueda de espacios de esparcimiento.
3. Aprovechar los programas empresariales, que buscan
elevar el nivel de desempeño de sus trabajadores.

5
DEBILIDADES

1. Diferenciación del servicio es imitable.

2. Adaptación al nuevo mercado

AMENAZAS

1. El impacto de la crisis internacional en la economía

doméstica del mercado de Lima Norte.
2. La presencia de la actual competencia.
3. Llegada de nuevos competidores.

6
  Inversión requerida y Financiamiento

Estructura de Inversiones
Concepto US $ %

Activo Fijo 27,465 88.26%

Activo Intangible 1,200 3.86%
Capital de 2,455 7.89%
Trabajo
Total Inversión 31,120 100%
Inicial

7
 Estructura de Financiamiento
Concepto US $ %

Capital Propio 14,620 46.98%

Préstamo 16,500 53.02%
Total 31,120 100%

8
  Evaluación Financiera

Indicadores Económicos y Financieros

Indicador Económico Indicado Financiero
r

VANE 2,709 VANF 5,537

TIRE 25.25% TIRF 31.39%

9
  Información General

Apellidos y Dirección y Correo Porcentaje

Nombres Teléfonos Electrónico de
Participación

10
MODULO I

Descripción del Negocio y del Entorno

1.1 Dirección de la Empresa

Dirección : Jr. / Calle / Avenida
Distrito :
Provincia :
Departamento :

1.2 Misión y Visión

Misión
Es compromiso de Mega Sport Center SAC, el desarrollo
integral de las personas, a través del otorgamiento de servicios
de esparcimiento de alta calidad, poniendo a su uso de las
instalaciones para la práctica no profesional de fútbol en cancha de
cesped artificial.

11
 Visión
Ser líderes en la categoría, en el Distrito de Los Olivos y
alrededores, en un plazo de cinco años.

1.3 Registro Único de Contribuyentes (RUC)

1.4 Inicio de Actividades (o fecha prevista)

Marzo 2009

1.5 Giro del Negocio y Estructura Legal

Servicio de alquiler de canchas deportivas de cesped
artificial
Clasificación CIIU:
0 Otras actividades de servicios comunitarios,

12
 sociales y personales.
092 Actividades de esparcimiento y actividades
culturales y deportivas.
09240 Actividades deportivas y otras actividades de
esparcimiento

Estructura Legal
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

1.6 Evolución Comercial

(Solo en caso de empresas existentes)

13
1.7 Análisis del Entorno
Análisis Macro Entorno

14
 1.8 Análisis Cuantitativo del Mercado
El mercado definido, se encuentra en una etapa inicial
de gran expansión a nivel de Lima metropolitana.

El distrito de los Olivos, es uno de los de mayor

empuje de Lima Norte, siendo este sector el
que ha logrado un mayor crecimiento de los distritos de la
Zona Norte en los últimos años.

No existen barrera de ingreso, para cualquier agente

económico que quiera incursionar en esta categoría de
negocios.

Existe un marco legal que garantiza la actividad

15
1.9 Estrategia Competitiva Empresarial

Diferenciación

Infraestructura y oferta de servicios

diferenciados

Calidad en el servicio (infraestructura deportiva de

primera) y características complementarias apreciadas
por los usuarios, como la ubicación, seguridad,
comodidad, higiene, etc.

La propuesta de valor del negocio expresa

la propuesta negociadora:
“Comodidad y seguridad para jugar con tranquilidad”

16
MODULO II

Organización de la Empresa

2.1 Forma Societaria

Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

2.2 Régimen Laboral y Tributario

Régimen Laboral Especial

Régimen Tributario
 Régimen General del Impuesto a la Renta.
 Comprobantes de Pago.
 Libros de Contabilidad.
 Pago de Tributos
Impuestos a la renta
Impuesto general a las ventas

17
2.3 Organigrama de la Empresa

JUNTA GENEAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACION

MANTENIMIENTO SEGURIDAD

18
MODULO III

Plan de Marketing
3.1 Mercado Objetivo

1. Perfil del cliente objetivo

Edad Mayores de 15 hasta 55 años

Sexo Masculino
Profesión Estudiantes, Obreros,
Comerciantes, Empleados, Independientes

Estado Civil No influye.

Interés por el Fútbol Aficionado, practicante

habitual.

Localización Lima Norte

Frecuencia de uso Mínimo 1 vez al año

19
 Cercanía Habitante de la zona y/o
trabajador de
la zona.
Inversión Capaz y consciente de
pagar más
por un servicio adicional

Fidelización Sensible a preferencias según

el trato y buen servicio

2. Tamaño del Mercado

2.1 Mercado Total (Universo)

Población masculina total de Lima
Metropolitana (urbana)
Al 2007, esta población fue de 4’ 189 002
personas
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
20
Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población total
 Cuadro No. 1
Evolución Histórica de Población Masculina en Lima
Metropolitana

Años 2005 2006 2007

Población
Total Lima 8’ 143 950 8’ 276 436 8’ 409 225
Metropolitan
a
Población
Masculina 4’ 019 905 4’ 122 986 4’ 189 002

% Población
Masculina 49. 36 49.82 49.81

Promedio Porcentual = 49.66 %

Fuente: INEI /Perú: Estimaciones y proyecciones de población total / Elaboración: Instituto
CUANTO
21
 Cuadro No. 2
Proyección de Población Masculina de Lima Metropolitana

Años 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total Lima 8’30294 8’34196 8’38117 8’42056 8’46014 8’49990

Metropolitan
a
1 5 2 4 1 3

Población 4’12324 4’14262 4’16209 4’18165 4’20130 4’22105

Masculina 1 0 0 2 6 2

Fuente: Elaboración propia

Se considera un porcentaje promedio de 49.66% de población masculina, respecto de la población
de Lima
Metropolitana
22
 2.2 Mercado Potencial
Criterios de Segmentación de Mercados
1. Geográfico
Se definen dos tipos de mercado potencial:

a) Mercado potencial primario, conformado por el

distrito de Los Olivos, localizado en Lima
Norte.

b) Mercado potencial secundario, conformado por

los distritos periféricos de Independencia y San
Martín de Porres, quienes por su
cercanía más próxima están
comprendidos dentro del área de influencia directa de
Mega Sport Center S.A.

23
 Metodología

1. Se presenta la población total de los años 2005, 2006 y

2007 del mercado primario y secundario.

2. Se determina el % promedio de esta población con

respecto al total de la población masculina total de Lima
Metropolitana.

3. Se proyecta la población masculina del mercado

primario, para el período 2009 – 2013. El mercado de
Los Olivos por su tamaño (enfoque conservador)
se selecciona para el presente proyecto

24
 Cuadro No. 3
Población Potencial de los Distritos de Lima Norte

Distritos del
Mercado
2005 2006 2007
Potencial (Zona
Norte)
Los Olivos 378 241 286 549 313 613

San Martín de 517 865 525 155 612 198

Porres
Independencia 239 026 197 308 192 956
% Población de Los
Olivos respecto al
4.64 3.46 3.73
total de Población
de Lima
Metropolitana
Fuente: INEI /Censo Población y Vivienda /Perfiles zonales de la
Gran Lima.
Se considera un porcentaje promedio histórico de 3.94 % de
población del Distrito de Los Olivos, respecto de la población total
de Lima Metropolitana 25
 Cuadro No.4
Proyección Población Potencial Masculina de Los
Olivos

Años 2009 2010 2011 2012 2013

Total Lima 8’341965 381172 8’420 564 8’460 141 8’499 903
Metropolitana

Población Total 328 673 330 218 331 770 333 330 334 896
Distrito de Los
Olivos
(3.94 %)

Población 163 219 163 986 164 757 165 532 166 309
Masculina Distritos
de Los Olivos
(49.66%)
Fuente: Elaboración propia

26
 2. Demográfico

2.1 Nivel Socio Económico

Se selecciona - de acuerdo al Criterio Conservador definido, a los
Niveles Socio Económicos (NSE): B (Medio) y C1 (Bajo
Superior) del distrito de Los Olivos.

De acuerdo a la información estadística disponible y al enfoque de

división demográfica y socio económico del INEI, se determina el
total de personas que pertenecen a estos niveles socios
económicos.

Niveles Socio Económicos (NSE)- Distrito de Los Olivos

2 007

NSE MEDIO BAJO SUPERIOR

Distrito de Los Olivos 5.0 % 37.0 %

Fuente: Apoyo. Opinión & Mercado / Elaboración: Departamento de Estadística - C.P.I. /

Elaboración Propia.
27
 Cuadro No. 5
Proyección Población Potencial Masculina según Nivel
Socio Económico (NSE) del Distrito de Los Olivos

2009 2010 2011 2012 2013

N.S.E. Años

Medio (5.0 %) 8 161 8 199 8 238 8 277 8 315

Bajo Superior 60 391 60 675 60 960 61 247 61 534

(37.0%)

TOTAL 68 552 68 874 69 198 69 524 69 849

Población
Masculina

Fuente: Elaboración propia

28
2.2 Intervalos de Edad
Personas de sexo masculino, entre los 15 a 55 años, considerando que
estas personas presentan condiciones físicas máximas y mínimas,
respectivamente, para la práctica del fútbol.

Cuadro No. 6
Distribución Porcentual de Población de Lima Sexo
Masculino por Grupos de Edad

Edad %
1 - 14 años 27.0%
15 - 25 años 21.5%
26 - 40 años 24.6%
41 - 55 años 15.2%
56 - mas años 11.7%
Total 100.0%

Fuente: INEI – Estimación y

Proyección

29
 Cuadro No. 7
Proyección Población Potencial Masculina por Grupos de
Edad del Distrito de Los Olivos

Años % de 2009 2010 2011 2012 2013

Porcentajes de Hombres
Edad

15 - 25 21.50 14 739 14 808 14 878 14 948 15 017

26 - 40 24.60 16 864 16 943 17 023 17 103 17 183

41 - 55 15.20 10 420 10 469 10 518 10 568 10 617

Total 42 023 42 220 42 419 42 619 42 817

Fuente: Elaboración propia

30
3. Psicográfica

Personalidad extrovertida, con facilidad para la

conformación de grupos y con una percepción de
superación al jugar fútbol en un campo con mejores
condiciones a los que en la actualidad existen.

4. Estilo de Vida

El estilo de vida debe es aspiracional, es decir el

usuario está tipificado como un “deportista
aficionado” de “barrio”,
El público seleccionado se “otorga” un tiempo
disponible de acuerdo a sus actividades para la
práctica de su deporte favorito y de acuerdo a su nivel
de autorrealización es sensible a servicios
adicionales incorporados: duchas, baños, camisetas
de equipos famosos, etc.

31
2.3 Mercado Disponible
Tamaño de la Muestra
1. Encuesta filtro
¿Es usted un practicante habitual de futbol?

Respuesta % Encuestas
Definitivamente Si 64% 16
Si, con intervalos 24% 6
Muy Poco 8% 2
No 4% 1
Total 100% 25

2. Tamaño de la Muestra

z :Valor de la distribución (método de confiabilidad) 1.96

p : Porcentaje de aceptación 0.88

q : Porcentaje de negación 0.12

E : Margen de error 0.05

32
 Hallando el tamaño de la muestra

Con los datos completos se aplico la fórmula respectiva

hallando el siguiente número de encuestas a realizar:
N = Z2 x p x q
E2
N = 1.962 x 0.88 x 0.12
0.052
N = 157 Encuestas
De la encuesta, se toma la pregunta No.1
¿Practica Ud. el mini futbol o fulbito regularmente?

Respuesta % # Encuestas
Si 65% 105
Poco 25% 40
Muy Poco 7% 11
No 3% 4
Total 100% 160

33
 Cuadro No.8
Proyección Mercado Disponible Masculino del Distrito
de Los Olivos

Preguntas Encuesta % 2009 2010 2011 2012 2013

¿Practica Ud. el mini 65 27 315 27 443 27 572 27 702 27 831

futbol o fulbito
regularmente?

Fuente: Elaboración propia

2.4 Mercado Efectivo

Se recurre a la pregunta No. 7, de la Encuesta
¿Estaría dispuesto a jugar en superficie de grass artificial?

Respuesta % # Encuestas
a.- Si (Respuesta
seleccionada 94% 137
b.-No 6% 8
Total 100% 145
34
 Cuadro No.9
Proyección Mercado Efectivo Masculino del Distrito de
Los Olivos

Preguntas Encuesta % 2009 2010 2011 2012 2013

¿Estaría dispuesto a 94 25 676 25796 25 918 26 040 26 161

Jugar en superficie de
grass artificial?

Fuente: Elaboración propia

3. Tamaño del Mercado Objetivo

Manteniendo el criterio conservador, se asume que durante los

dos primeros años (2009 – 2010), se tendrá una demanda
permanente de 5 horas diarias (de Lunes a Domingo), en los
cuales las personas conforman equipos individuales de 6
personas (12 jugadores en cancha) y que la disponibilidad de la
cancha de grass es permanente a lo largo de los 12 meses,
efectuándose el mantenimiento en horas de la mañana o en los
intervalos de no utilización.
35
Si en los tres últimos años (2010 – 2012), se genera un
esfuerzo de marketing representativo, la experiencia
directriz y el adicional de la curva de aprendizaje es
progresivo, etc., es de esperar que la demanda objetivo se
incremente de manera natural, superando los estimados
actuales y por tanto la demanda de uso de cancha se
eleva a 6 horas diarias en forma constante a lo largo de
este período.

Este planteamiento no se aleja del criterio

conservador que se define desde un comienzo.

Pregunta No. 4 de la Encuesta:

¿Con qué frecuencia mínima juega Usted al año, en
una cancha de grass sintético?
36
 Respuesta % # Encuestas

a.- Una vez por año 78.52 114

b.- Dos veces por año 7.75 11

c.- Tres o más veces por año 13.73 20

Total 100% 145

Por criterio conservador se consideran las respuestas a y b

37
 Cuadro No. 10
Frecuencia de Visita Anual del Mercado Objetivo al
Campo Deportivo

Frecuencia de 2009 2010 2011 2012 2013

Visita Anual

1 vez
1 x 25 676 x 0.7852 = 20 160 20 255 20 351 20 447 20 542

2 veces
2 x 25 676 x 0.0775 = 3 980 3 998 4 017 4 036 4 055

TOTAL 24 140 personas 24 253 24 368 24 483 24 597

Personas

Fuente: Elaboración propia

38
 Cuadro No. 11
Cuadro Comparativo entre Demanda Objetivo y
Demanda Objetivo Ajustada

Concepto 2009 2010 2011 2012 2013

Demanda 24 140 24 253 24 363 24 483 24 597

Objetivo (1)

20 160 20 160 24 192 24 192 24 192

Demanda
Objetivo
Ajustada (2)
Fuente: Elaboración propia
(1) Demanda Objetivo, definida en función de la Investigación de Mercados.
(2) Demanda Objetivo, de acuerdo al enfoque conservador, basado en la frecuencia
horaria definida (5 Horas / día).

39
Determinación de Frecuencia de llegada de
equipos (2) en cancha (total = 12 jugadores en
cancha):

De acuerdo al enfoque conservador, se define una

cancha de grass, la cual atenderá en horario normal
desde las 18:00 hasta las 00:00 Horas. Sin embargo,
para el presente proyecto se define un nivel de
utilización efectivo de cinco (5) horas diarias de
Lunes a Domingo, totalizando 35 Horas / Semana.
A nivel mensual se definen cuatro (4) semanas efectivas
de disponibilidad de uso de la cancha de grass.

Cuadro Final de Demanda Objetivo considerando

disponibilidad horaria

40
 Concepto 2009 2010 2011 2012 2013
1. Total de Horas Semanales 35 35 42* 42* 42*
de Atención: 5 Horas / día
(2 años) y 6 Horas / día (3
años)*

2. Total de Horas Mensuales de 140 140 168 168 168

Atención
(4 Semanas / mes)

3. Total de Jugadores en 12 12 12 12 12
Cancha (2 equipos
encancha): 12 jugadores /
Hora

4. Total de Jugadores / mes 1 680 1 680 2 016 2 016 2 016

5. Total de Jugadores / año (12 20 160 20 160 24 192 24 192 24 192

Meses / año)

Fuente: Elaboración propia

41
 4. Potencial de Crecimiento del Mercado Objetivo

Cuadro No. 11
Cuadro Comparativo entre Demanda Objetivo y
Demanda Objetivo Ajustada

Concepto 2009 2010 2011 2012 2013

Demanda 24 140 24 253 24 363 24 483 24 597

Objetivo (1)

Demanda 20 160 20 160 24 192 24 192 24 192

Objetivo
Ajustada (2)

Fuente: Elaboración propia

(1) Demanda Objetivo, definida en función de la Investigación de Mercados.
(2) Demanda Objetivo, de acuerdo al enfoque conservador, basado en la
frecuencia horaria definida (5 Horas / día).
42
3.2 Propuesta de Valor

“Comodidad y seguridad para jugar con

tranquilidad”

3.3 Plan de Marketing

3.3.1 Estrategias de Marketing

Estrategias Generales de Marketing

Servicio Superior de Alta Calidad.

Innovación del Servicio: adaptación y
personalización y superación de las
expectativas del usuario.

3.3.2 Servicio

1. Características principales
43
 Atributos principales

El campo de juego

20 m de ancho y 35m de largo; distancia que permite

acelerar el movimiento del marcador y no variar
el tipo de juego de los usuarios que es ligero, corto, de
toque y picardía.
El color seleccionado es el verde.
El césped artificial tiene la apariencia del grass natural
en perfecto estado.

Los arcos
De 3.5 m de largo x 2m de alto lo cual permitirá
que se puedan tener una mayor cantidad de
goles por partido, aumentando la emoción
en el juego.
44
45
 La iluminación

Se contará con 4 postes a los alrededores del

campo, con 4 reflectores Philips Contempo de
400w (16 Reflectores en total) lo cual permitirá
una excelente visión para los jugadores dando la
sensación de jugar de día.

Cualidades

La seguridad para el deportista, ya que el servicio se

encuentra dentro de los rangos óptimos de absorción de
impacto, coeficiente de fricción y resistencia al
deslizamiento; estos resultados hacen que el servicio sea
seguro y cómodo para los deportistas.

El servicio de alquiler incluirá el préstamo de pelotas de

marca, chalecos y guantes.

46
 2. Elementos de diferenciación

Casilleros de Seguridad
Se contará con 2 armarios de 9 casilleros c/u, los
cuales estarán disponibles para que los
jugadores guarden sus implementos deportivos
y puedan jugar con total tranquilidad.

Estacionamiento
Se dispondrá de un amplio estacionamiento dentro de
las instalaciones del local, el cual estará
vigilado por el personal de seguridad.

Camerinos
Se instalará un camerino de 24m2 para la
comodidad de los usuarios, el cual contará con 3
duchas con puertas individuales, urinario, 2
baños y 2 lavamanos con espejo.

47
48
 Mallas de seguridad

Se colocarán mallas de red a una altura de 7m con la

finalidad de evitar que el balón salga de las instalaciones.

Tribuna
Al costado de una de las franjas se ubica una galería de
2 gradas como tribuna para las personas espectadoras o
para aquellas que esperen turno de juego y no deseen
ubicarse en las mesas cerca al cafetín.

Tienda / Cafetería
Disponible productos como bebidas frías y calientes,
snacksy otros para la atención de los jugadores y
personas que los acompañan; además se contara con
una pequeña tienda donde se venderán implementos
deportivos (camisetas, medias, pelotas, etc.), artículos
de higiene como jabón, champú, etc.,

49
 Limpieza
Se cuenta con un personal de limpieza y
mantenimiento, quien velara por que las
instalaciones del campo deportivo, baños y
camerinos se encuentren totalmente limpios todo el
tiempo.

Baños para Damas

Se contará con un espacio destinado exclusivamente a
baños de damas con 1 baño y 2 lavamanos con
espejos.

3. Etapa del Ciclo de Vida

Introducción

50
 4. Marca

La marca será MEGA SPORT CENTER, el cual sugiere al

público usuario un lugar o centro donde practicar su deporte
favorito.

Esta marca general y única: deberá posicionarse como el

más completo complejo deportivo de césped artificial en
Lima Norte y para el usuario representará un lugar adecuado
para momentos de sano entretenimiento y diversión con los
amigos, familiares, compañeros de trabajo o estudios.
La marca está comprometida con el cuidado del medio
ambiente
El campo de césped sintético tiene como principal
contribución con el medio ambiente el no uso desmedido del
agua y el uso de materiales ecológicos y reciclables.

51
 Estrategia de Marca: Marca Nueva

3.3.3 Precio

Factores de Fijación de precios

Costos y Objetivos de Marketing
Naturaleza del mercado y la demanda existente
Competencia

Enfoque en la determinación del precio de costo

Costos
Precios de la competencia
Percepciones del valor de los usuarios

Estrategia de precios

Estrategia de precios para un “nuevo” servicio en su Etapa de

Introducción: descreme de mercado”.

52
 Variación de precios para resistir guerra de precios
El proyecto propone de manera inicial la venta de 2
servicios

SERVICIO PRECIO DESCRIPCION

Día: S/.65
Alquiler El costo del alquiler implica el uso de camerinos,
simple baños, locker de seguridad, camisetas y pelota.

Noche:
S/.100

Día: S/. 65 El alquiler será a empresas para celebraciones de

Alquiler
aniversarios, campeonatos de confraternidad de
institucio
su personal o clientes, etc. El costo implica el uso
nal
de los mismos servicios para el alquiler simple.
Noche:
S/.100

53
3.3.4 Distribución Comercial

1. Ventas proyectadas
2. Cobertura Comercial

Distrito de Los Olivos, localizado en Lima Norte.

Distritos periféricos de Independencia y San Martín
de Porres.
3.Longitud de la Red de Distribución = Cero
4.Tipo de venta = Directa
5.Estrategia de Cobertura = Intensiva / Selectiva

54
3.3.5 Comunicaciones

Estrategia de comunicación: Push - Pull

Se realizará envíos de cartas de presentación y se
visitarán a las empresas o instituciones ubicadas en
Lima Norte con la finalidad de presentar nuestros
servicios a los encargados de Recursos Humanos,
Ventas, Marketing y Gerencias Generales

Promoción, premios para:

Elección mejor equipo.

Elección mejor jugador.
Goleador
Fair Play (juego limpio)
Mejor Gol.

55
3.4 Análisis de la Competencia

La Cantera 1
Av. Industrial 3652 (Entre Sodimac y Poder Judicial)
Independencia
Horario de atención: 8.00 a.m. a 1:00 a.m.
Tamaño de la cancha: 30 mts. x 23 mts. (690 m2)
Costo del alquiler: Día: S/. 60.00 y Noche: S/.85.00
Servicios Adicionales: Prestamos de Pelota y camisetas

FORTALEZAS
Buena ubicación y Publicidad en Paneles

DEBILIDADES
No tiene estacionamiento dentro del local
No tiene camerinos
No cuenta con tribunas

56
No cuenta con cafetería; solo tiene un kiosco donde venden
gaseosas, snacks, bebidas alcohólicas y bebidas rehidratantes.

Se encuentra en avenida donde no circulan buses de transporte

público.
Reducido espacio del complejo, el césped artificial ocupa casi el
85% de las instalaciones

57
 La Cantera 2

Ubicación: Calle Los Andes 378 (Espalda de Cassinelli)

Independencia
Horario de atención: 8.00 am a 1:00 am
Tamaño de la cancha: 30mt x 25 mt (750 m2)
Costo del alquiler: Día: S/. 60.00 / Noche: S/.85.00
Servicios Adicionales: Prestamos de Pelota y camisetas

FORTALEZAS:
Buena ubicación
Publicidad en Paneles

DEBILIDADES:
No tiene estacionamiento dentro del local
Pequeños camerinos

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No cuenta con cafetería, solo tiene un kiosco donde
venden gaseosas, snacks, bebidas alcohólicas y bebidas
rehidratantes.
Se encuentra en avenida donde no circulan buses de
transporte público.

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