INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

Materia:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Tema:
IMPACTO DEL CAMBIO DE LAS TEORÍAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL ENFOCADA AL INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE MATEHUALA.

Alumnas:
GARCÍA ÁVILA MARIPAZ GUADALUPE
MÉNDEZ GARCÍA MELVA PATRICIA
8°SEMESTRE GRUPO “A”
LIC. ADMINISTRACIÓN

MATEHUALA S. L. P.
01 de Mayo del 2011

INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo se muestra el impacto de la cultura organizacional en el
instituto tecnológico de Matehuala en el cual se muestran las clases de cultura
organizacional que existen en el.

Este trabajo se realizo con el fin de presentar el impacto de la cultura

organizacional del INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA, para la materia
de diseño organizacional del octavo semestre
 IMPACTO DEL CAMBIO DE LAS TEORÍAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA.

En este ensayo se realiza un estudio que investiga el impacto que los

individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro del
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA, con el propósito de aplicar tal
conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las

personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta
humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la
conducta de personas.

Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El

comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del
estudio de dichos actos y actitudes.

Por su puesto las organizaciones cambian con el tiempo, por lo mismo los
dirigentes de las instituciones (los gerentes o en este caso los directivos) deben de
procurar tomar el cambio de una forma proactiva (es una actitud en la que el
sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo
que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces
para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las
circunstancias del contexto); esto no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir
la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo
que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están
regidas por procesos dinámicos. La dinámica hace que el cambio sea una
constante que debe de afrontar para poder sobrevivir. Aún sus elementos más
arraigados como la cultura reciben el impacto de esta necesidad.
El INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA, es un sistema social integrado
por procesos bien estructurados, en los que intervienen personas que trabajan en
tareas diferenciadas para lograr un objetivo en común. Se compone a su vez por
subsistemas estructurales, normativos, de objetivos, de tecnología y social
humano.

Los subsistemas organizacionales son interdependientes entre sí y un cambio en

cualquiera de ellos interviene en los demás. Es por ello que independientemente
de la naturaleza del cambio que se implante en una empresa, este debe ser
planeado y ser precedido de un estudio que muestre el impacto en todo el
sistema.

La cultura dentro del INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA juega un

papel fundamental en el desarrollo de la misma ya que esta define límites, la
identifica, facilita el compromiso y refuerza la estabilidad del sistema social.

Los componentes de la cultura en el INSTITUTO pueden clasificarse en dos

grandes grupos: los formales, que se encuentran dentro de los procedimientos,
normas y políticas escritas y establecidas por la empresa; siendo los más
importantes la misión y la visión de la empresa.

Por otro lado encontramos a los componentes informales que existen pero no se
encuentran documentados ni formalmente establecidos. Estos últimos suelen
tener mayor por la participación directa de los trabajadores en su implementación,
y por lo tanto, puede tener mayor impacto en todo el sistema organizacional.

En la actualidad presentar un cambio en el instituto tecnológico sería muy

interesante y así nos podremos percatar de las complicaciones que lleva en sí
realizar este tipo de cambio en el, creo que solo con disponibilidad de los
docentes, los administrativos y directivos.

Será fácil ya que tratarse del instituto son personas profesionales, creativas, con
iniciativa propia y disposición… bueno algunos pero con ellos son más que
suficientes, pero no solo se necesita eso sino también tiempo, esfuerza y
dedicación.
 CONCLUSIÓN

El cambio en la cultura es uno de los más difíciles de lograr ya que conlleva una
transformación profunda que impacta a los valores, políticas, conductas y normas
que la definen. Esta dificultad radica en que una vez que los valores están bien
establecidos, llegan a formar una parte activa de la personalidad de los individuos;
al verse amenazados directamente los valores y comportamientos humanos que
se han compartido en la organización y que han sido aprobados socialmente
durante mucho tiempo, se construye una barrera de resistencias que dificultan la
implantación de cambios efectivos y una fuerte tendencia a mantener las "zonas
de confort"