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Ejemplos de QFD Despliegue Funcional de Calidad
Ejemplos de QFD Despliegue Funcional de Calidad
DE UNIVERSITARIA
VALLADOLID POLITÉCNICA
Departamento
Área de Conocimiento
Qués
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
Ejemplo:
Requisitos del cliente: son los qués 2
- Bajo coste de materiales
- Bajo coste de fabricación
. - Sistema de dirección que responda a las demandas
- Sistema de frenado que responda a las demandas
- Ajustes mínimos
- Lubricación efectiva
- Reducido ruido de motor
- Reducido ruido de circulación
- Reducido ruido aerodinámico
Qués
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
Ejemplo:
Requisitos del cliente: son los qués 3
- Diseño estándar del motor
- Tracción delantera
. - Nueva del filtro del aceite y radiador
- Anclaje del motor exento de vibraciones
- Aislamiento acústico extra en todo el habitáculo de pasajeros
- Mejora en la aerodinámica
Y así sucesivamente … 6
Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
Ejemplo 2.- Establecer la Matriz de la Calidad o “Casa de la Calidad”
aplicado a un ordenador portatil.
1.- Oír la voz del cliente 1.- Requisitos del cliente:
2.- Interpretar y ordenar las qués matriz 1
. necesidades recogidas. - Cómodo para el transporte
3.- Identificar las características - Cómodo para trabajar
que debe poseer el producto. - Prestaciones adecuadas
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
“Casa de la Calidad” aplicada a un ordenador portatil.
4. Asignación del grado de importancia a los requisitos. Se procede a la
evaluación de cada uno de los elementos con indicación del grado de
importancia que poseen para el cliente, utilizando una escala de 1 a 5, de
. menor a mayor importancia. (columna 1 de la parte derecha).
5. Valoración de la propia entidad y de la competencia. Evaluación por
parte del mercado, del propio producto o servicio, y el de los dos o tres
competidores más significativos. La escala utilizada va de 1 a 5,
Esta tarea de comparación con los competidores más directos, se
denomina "benchmarking” competitivo. (columnas 2, 3 y 4).
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
“Casa de la Calidad” aplicada a un ordenador portatil.
7. Argumentos de venta. Son las necesidades o deseos del cliente que se
han conseguido satisfacer, o bien elementos diferenciadores respecto
de la competencia que constituyen argumentos de venta o estímulos
. para que se compre el producto.
Para clasificarlos se pueden emplear números o símbolos,
No conviene destacar demasiados puntos o aspectos vendedores,
considerando 3 como el máximo de efectividad. (columna 7)
8. Ponderaciones o pesos. Para cada necesidad se calculan:
• Ponderación o peso absoluto: Es el resultado de multiplicar
Importancia x Ratio de mejora x Argumento de venta. (columna 8)
• Ponderación o peso relativo. Consiste en dividir cada peso absoluto por
la suma total de pesos absolutos y multiplicar por 100, lo que facilita
la toma de decisiones. (columna 9)
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Lección 7ª Calidad en Diseño y Proceso.
QFD: Despliegue Funcional de la Calidad
“Casa de la Calidad” aplicada a un ordenador portatil.
10. Valorar las relaciones entre las necesidades del cliente y las
características del producto.
Se obtienen multiplicando el valor del Peso relativo de cada uno de los
. requisitos del cliente QUEs, por el valor de la relación entre estos
requisitos y las características del producto.
Se indican en la propia casilla de la matriz de relaciones.
11. Determinación en vertical de los valores de cada COMO.
• Determinación de los valores del Peso absoluto.
Una vez calculados los valores de cada una de las relaciones, se suman
todos los correspondientes a cada columna, formándose la fila 1 de la
parte interior de la matriz de la calidad.
• Determinación de los pesos relativos
Se calculan los Pesos relativos, formándose la fila 2 de la parte inferior
de la matriz de la calidad
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