JUST IN TIME

SE BASA EN LA LGICA DE QUE NO SE PRODUCIR NADA HASTA QUE SE NECESITE

 Atacar los problemas principales Eliminar los desperdicios Buscar la simplicidad Disear sistemas para identificar los problemas

El segundo pilar de la filosofa del J.I.T. se puede expresar mediante una frase que se utiliza con frecuencia en las

fbricas japonesas ms eficientes, eliminar Despilfarros,

en este contexto, significa todo lo que no aada valor al producto.

Hemos visto cmo los sistemas de arrastre/Kanban sacan los

problemas a la luz.

Control de calidad estadstico que ayuda a identificar la

fuente del problema.

OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de produccin

Mejorar la competitividad de la empresa y reducir los costos, eliminar todos los desperdicios

Minimizacin del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricacin hasta la facturacin del producto.

Lleva a una reduccin significativa de los costos.

OTROS OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. La relacin costo / calidad ptima.

Reduzca basuras no deseadas.

Desarrolle una relacin fiable entre los proveedores.

VENTAJAS
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario. Aumenta la rotacin del inventario.

Reduce las perdidas de material.

Mejora la productividad global.

Bajan los costos financieros.

Ahorro en los costos de produccin. Menor espacio de almacenamiento. Se evitan problemas de calidad y de proveedores no confiables. Racionalizacin en los costos de produccin. Obtencin de pocos desperdicios.

Conocimiento eficaz de desviaciones. Toma de decisiones en el momento justo. Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.

No existen procesos aleatorios ni desordenados.

Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser utilizados.

DEL PUSH AL PULL

PUSH: Sistema de empuje de inventarios. Produccin desde el proveedor.

PULL: Sistema Halar. Programacin en reversa, es decir desde el objetivo: EL CLIENTE

Productores

Intercambio meramente transaccional Cliente o Consumidor Final

Produccin sin tener en cuenta las necesidades del cliente

CRM, Productos y Servicios

Satisfaccin de Necesidades

Productores
Intercambio ms Relacional

Cliente o Consumidor Final

CALIDAD CONSISTENTEMENTE ALTA

LOTES DE TAMAO PEQUEO

CARGAS UNIFORMES EN LA ESTACION DE TRABAJO

COMPONENTES Y MTODOS DE TRABAJO ESTANDARIZADOS VINCULOS ESTRECHOS CON LOS PROVEEDORES

Reducir el nmero de proveedores

Obtener proveedores locales

Mejorar relaciones con los proveedores

FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE

PRODUCCION AUTOMATIZADA

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DISTRIBUCION DE PLANTA

AHORROS EN COSTOS

AUMENTO DE LOS INGRESOS

BENEFICIOS
AHORROS EN INVERSIN

MEJORAS EN LA FUERZA DE TRABAJO

PRODUCCIN PERSONALIZADA

CONSUMO TIEMPO

PROBLEMAS POTENCIALES

EXIGE DISCIPLINA

CLIMA DE SOSPECHA

NO ENTIENDE EL SP JIT

LO QUE ES
FILOSOFIA DE DIRECCION SISTEMA DE ARRASTRE POR LA PLANTA

LO QUE HACE
ATACA LOS DESPERDICIOS INDICA PROBLEMAS Y CUELLOS DE BOTELLA LOGRA UNA PRODUCCION ESTABILIZADA

LO QUE REQUIERE
PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS CONCEPTOS BASICOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL MEJORA CONTINUA CONTROL DE LA CALIDAD TOTAL LOTES PEQUEOS

LO QUE SUPONE
ENTORNO ESTABLE