Planeacin Estratgica

PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA: Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar. Verbo griego stategos: "planificar la destruccin de los enemigos en razn eficaz de los recursos". Scrates en la Grecia antigua compar las actividades de un empresario con las de un general al sealar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Sun Tzu, (siglo IV A.C) No

conoci el termino de P.E. Baidaba, en su texto rabehind Calila y Dimna. 1)Analizar cuidadosamente los hechos pasados 2)"Otra reside en el estudio cuidadoso de la situacin en su hora presente. 3)La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro

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PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Ms tarde, Nicols Maquiavelo

La Planeacin Estratgica no

en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno. En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.

es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras.

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INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Igor Ansoff (1980), gran

Los primeros estudiosos

terica de la estrategia, identifica la aparicin de la planificacin estratgica con la dcada de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas.

modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta".

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INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin estratgica formal

Dcada de los 60': Se comenz a

con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas ms importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeacin estratgica formal, denominados sistemas de planeacin a largo plazo.

usar el termino; "Planeacin a largo. Subsecuentemente se han creado los trminos: Planeacin corporativa completa Planeacin directiva completa Planeacin general total Planeacin formal Planeacin integrada completa Planeacin corporativa Planeacin Estratgica. Mas reciente aun Gerencia Estratgica.

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Qu es la planeacin estratgica?
Conceptos:
Alfred D. Chandler, en 1962 estudiando las realidades de empresas

como Sears, General Motors, Standard Oil -hoy Chevron- y DuPont, resalta los aportes a la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial Y defini la estrategia de una empresa como:
La determinacin de metas y objetivos a largo plazo. La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos. La asignacin de recursos para alcanzar las metas

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Qu es la planeacin estratgica?
Conceptos: En 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro "Strategy Formulatin: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administracin estratgica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de anlisis o planeacin estratgica y la de implementacin del plan estratgico.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeacin

estratgica como el proceso mediante el cual una organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

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Qu es la planeacin estratgica?
La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin

sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para

lograrlo.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso

por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa".

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Qu es la planeacin estratgica?
La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios

profundos en los mercados de la organizacin y en al cultura interna.

La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa hacia

oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

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Ventajas de la Planeacin Estratgica
1. Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.

2. Definir con anticipacin los factores estratgicos clave en relacin al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente. 3. Crear escenarios futuros de lo que ser el contexto de la organizacin y centrar esfuerzos en el cliente.
4. Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compaa y a las cuales debe de prestar especial atencin.

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Ventajas de la Planeacin Estratgica
5. Es un sistema de capacitacin ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participacin colaborativa. 6. Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una gua para la toma de decisiones ejecutivas. 7. Es una transicin ordenada entre la posicin que una organizacin tiene ahora y la que desea para el futuro. 8. Su importancia debe ser entendida en funcin de los

resultados y a pesar de la complejidad asociada con su

proceso.

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Elementos de la planeacin estratgica.
Misin. Visin. Anlisis y diagnstico. Objetivos.

Valores.

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TIPOS DE PLANES

Se requiere cuando menos hacer cuatro distinciones principales entre

planes estratgicos y operativos.

1-Los horizontes temporales. 2-Los planes estratgicos afectan una amplia gama de actividades

organizacionales, mientras que los planes operativos tiene un alcance

ms estrecho y limitado. 3-Complejidad e impacto.

4-Independencia.

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PROCESOS Y DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

A) Formulacin de la Estrategia
Elaborar la misin de la empresa Detectar las oportunidades y las amenazas externas. Definir sus fuerzas y debilidades Establecer objetivos a largo plazo Generar estrategias alternativas Elegir las estrategias concretas que se seguirn

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PROCESOS Y DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

B. Implementacin de la estrategia

B.1-Diseo de una estructura organizacional B.2-Diseo de sistemas de control B.3-Adecuacin de la estrategia, la estructura y los controles B.4-Manejo del conflicto, las polticas y el cambio

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PROCESOS Y DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

C. Evaluacin de la Estrategia

(1) Revisin de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes, (2) Medicin del desempeo (3) Aplicacin de acciones correctivas

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PROCESOS Y DESARROLLO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:

PROCESO DE PLANEACION ESTRATGICA

1.-Definicin de la Misin.

2.-Definicin de la Visin.
3.-Anlisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social

4-Identificacin de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organizacin.

5.-Definicin de los objetivos estratgicos. 6.-Establecimientos de programas y metas de trabajo.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA

Lo o etv es b c l s e s bj i os taleeno fins

F
O AIA R N CIN G Z

A I G AE RT S ET

S S IL O O IL O O

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laetr teiaeta ec ec i o r le r e s a g s bl e l am paa gaa n

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA

MISIN: La misin de una empresa o cualquier otra organizacin es su objetivo gobernante, es lo que explica su razn de ser. Para un ejrcito sera la conquista de un territorio, venciendo al enemigo con el menor nmero de bajas. Para una empresa sera la conquista del cliente, venciendo al competidor con la mayor rentabilidad posible para el accionista.

Picazo dice: La misin se fija en la mente, pero se acta con el corazn

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA

MISIN: La empresa cumple su misin si logra dos cosas al mismo tiempo:

a) Que sus clientes perciban que sus productos y servicios son ms valiosos que los de sus competidores. El juicio de valor lo hace el cliente, quien estar dispuesto a pagar el precio de algo si juzga que tiene ms valor que el dinero con el que lo compra. b) Que sus accionistas obtengan un rendimiento por su inversin mayor al que obtendran de empresas con riesgo similar. El juicio de riesgo lo hace el accionista quien estar dispuesto a invertir sus recursos en las empresas que produzcan la mayor renta en condiciones de riesgo similares.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATEGICA

MISIN = RAZN DE SER DE UN ORGANISMO SOCIAL Requisitos:
1. Definir lo que es y hace la empresa y lo que espira a hacer. 2. Definir el producto en trminos del valor o beneficio que proporciona al

cliente.
3. Precisar y destacar el concepto de servicios hacia el cliente 4. Incluir los principales rasgos distintivos de la empresa

5. Formular el enunciado desde la perspectiva de su receptor primario (el

personal de la empresa) para que cumpla con su propsito comunicativo.

El proceso de administracin estratgica

Proceso de administracin estratgica
Un proceso de nueve pasos que implica la planificacin,

implementacin y evaluacin estratgica

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SWOT: Identificar oportunidades organizacionales

Anlisis SWOT
Anlisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organizacin a fin de identificar un nicho estratgico que pueda aprovechar la organizacin.
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Anlisis SWOT (FODA)

Fortalezas (Estratgica) Recursos internos que estn disponibles o cosas que una organizacin hace bien.

Competencia central: una habilidad nica o recurso que representa una ventaja competitiva.

Debilidades Recursos que carece de una organizacin o actividades que no hacen bien. Oportunidades (Estratgica) Factores positivos de medios ambientales externos. Amenazas Factores ambientales externos negativos.
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Qu sucede despus de que estn formuladas las estrategias?

Formulacin de estrategias

Implementacin y Ejecucin

Evaluacin

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Calidad como un arma estratgica

Benchmarking La bsqueda de las mejores prcticas entre los competidores o no competidores que conducen a su rendimiento superior. ISO 9000 series Las normas de gestin de calidad establecen por la Organizacin Internacional de normalizacin (ISO) ISO 14000 Las empresas capaces de lograr esta certificacin han demostrado que son ambientalmente responsables.
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Alcanzar calidad Seis Sigma

Seis Sigma
Un proceso de filosofa y medicin desarrollado en la

dcada de 1980 en Motorola.

Un diseo para, medir, analizar y controlar la entrada de la parte de un proceso de produccin para alcanzar el objetivo de los defectos no ms de 3,4 por milln de piezas o procedimientos..

Un proceso de filosofa y medicin que intenta disear

en calidad como un producto se est realizando.

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