Juan Duque Betancur Catalina Toro Andrs Felipe Castao Rendn Carolina Soto Giraldo Cesar Villada Rozo

Laboratorio de Anlisis Fisicoqumico de Alimentos

Tecnologa de Alimentos VI UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Nos ocupamos de la relacin entre la innovacin y la estructura de mercado utilizando el ejemplo emprico de la industria agroalimentaria Danesa. La integracin vertical puede resolver problemas de cautividad y aqu tenemos la prueba de la importancia de la integracin vertical y las redes en la innovacin.

Examinaremos a fondo los efectos de las relaciones de los vnculos en el comportamiento de la innovacin. Hemos utilizado los datos de un extenso estudio de 444 empresas danesas ms de dos aos, 2000 y 2005 para estimar un modelo cero inflado regresin de veneno. El primero y mas importante de los resultados es el del asunto de la organizacin.

Adems nos encontramos con que la integracin vertical, as como los acuerdos contractuales son factores decisivos para el comportamiento innovador en las empresas. La direccin de la integracin es tambin importante. Adems, las economas de escala parecen jugar un papel importante. Del mismo modo, la orientacin exportadora de la empresa es un determinante importante de la innovacin, mientras que el sector de la empresa opere en no es significativa por su comportamiento innovador

La integracin vertical
La integracin vertical es una teora que describe un estilo de propiedad y control. Las compaas integradas verticalmente estn unidas por una jerarqua y comparten un mismo dueo. Generalmente, los miembros de esta jerarqua desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad comn Tres tipos Existen tres variedades de integracin vertical: integracin vertical hacia atrs, hacia delante y compensada. En la integracin vertical hacia atrs, la compaa crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricacin de sus productos. Por ejemplo, una compaa automovilstica puede poseer una empresa de neumticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final. En la integracin vertical hacia delante, la compaa establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sera un estudio de cine que posea una cadena de teatros. En la integracin vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados.

Estudio por medio de encuestas y manejo de variables para la determinacin del porcentaje de empresas que estn innovando y el porcentaje de su innovacin

En esta investigacin La integracin vertical y las caractersticas contractuales son significantes y con la seal esperada y a continuacin se describen las hiptesis y se determinan las conclusiones

Hiptesis 1. La integracin Vertical. las variables de los coeficientes para ambas propiedades flujo ascendentes y flujo descendentes, son positivas y significativas. Hiptesis 2. Las Redes. (el apoderado de las relaciones contractuales). Las variables del contrato utilizado ( contratos de compra de materias primas y otros insumos; contratos de las ventas a minoristas) fueron significativos y con signo positivo.
Hiptesis 3. El poder del Mercado (el apoderado del nmero de empresas vendiendo a - o comprando de - la empresa ms del 75% de los insumos o productos finales respectivamente) mostr ser significante. Hiptesis 4. las Economas de tamao. El tamao parece significante en el modelo. Hiptesis 5. la orientacin de la Exportacin. Las empresas con orientacin a exportar, Tienden a innovar ms ya que el porcentaje de las ventas variables de las exportaciones es significante y positivo.

La integracin vertical as como El grado de redes vinculadas de flujo ascendente o descendente es significativo y tiene efectos positivos en las actividades de innovacin de las empresas.

Las economas de tamao parecen jugar un papel significante en esto y fue significante en el modelo emprico. Similarmente, la orientacin de la exportacin de las empresas fue un determinante significativo de innovacin.

Considerando que el sector no fue significante, la etapa en la cadena fue importante: mayoristas y minoristas tienden a tener un nmero ms grande de nuevos productos. En general, los resultados de esta investigacin fueron satisfactorios. Confirmamos que las hiptesis de la organizacin, tamao y poder del mercado son determinantes importantes de innovacin.