Administracin Cientfica

Bravo Guerrero Ricardo Mil Alonso Aaron Sosa Pichardo Oscar Razo Liera Luis Fernando Rodriguez Ayala Paul

Contexto Historico
Guerra Ruso Japonesa Crecimiento de Alemania Modelo T Plank, Einstein, Geiger, Curie. Aeroplano, Zeppelin, Kodak, Bateria alcalina

 Frederick Winslow Taylor es considerado El padre de la administracin cientfica. Naci el 20 de marzo de 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y perteneca a la clase media.
Abandono sus estudios en Derecho por un problema de la vista

 En 1870 ingres como mecnico a un taller; rpidamente convirti su departamento en uno de los ms productivos y, por lo mismo, consigui ser jefe de mecnicos. De 1898 a 1901 trabaja en Bethlehem Steel Company donde Campeonato de los dobles de la asociacin del tenis del csped de ESTADOS UNIDOS

Dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, que consista en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo: Si un trabajador obtiene una produccin estndar se le paga una primera tarifa, independientemente de su salario normal. Si este mismo trabajador rebasa el estndar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

Postul que para aplicar la administracin cientfica era necesaria una revolucin mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, la cual comprende los siguientes aspectos.

En lugar de que ambas partes estn en pugna por la divisin del supervit, deben unirse para aumentar est. Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia.

 Los incentivos promueven trabajador y la

el

inters del productividad.

La estandarizacin de los mtodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estndares). Es necesario diferenciar las funciones del supervisor , de las del trabajador.

ADMINISTRACIN CIENTFICA
Aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin. A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

 Tambin desarrollo un sistema de organizacin llamado funcional o de Taylor, observo que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su funcin. La organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

 Algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una serie de principios que carecen de bases fisiolgicas y psicolgicas, argumentando que, en esencia, este mtodo no es ms que un sistema perfeccionado para la utilizacin ms estricta de los tiempos; la principal objecin a esta escuela es la preponderancia que se otorga al xito econmico, en lugar de al bienestar fsico y mental del trabajador. La aportacin fundamental de la administracin cientfica es la aplicacin del mtodo cientfico a la administracin y el surgimiento de sta como una rama especfica del conocimiento. Su lnea de pensamiento puede utilizarse junto con otras teoras administrativas

 Las principales aportaciones de los autores representativos de esta escuela son: Charles Babbage (1792-1871). Uno de los iniciadores de la ingeniera industrial y de la administracin moderna. Su mayor aportacin fue la divisin por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos. Postul las ventajas de la divisin del trabajo: 1. Menor tiempo de aprendizaje. 2. Mayor habilidad por la frecuente repeticin de los mismos procesos. 3. Propicia de invencin de herramientas y maquinaria para realizar los procesos. 4. Adecuacin del hombre en el puesto. Capitn Henry Metcalf (1847-1917). Estableci la propuesta que hay una ciencia de la administracin basada en principios que pueden aplicarse a una gran variedad de casos. Indicaba, adems, que esos principios pueden determinarse registrando observaciones y experiencias, y comparndolas. Finalmente, describi un sistema precursor para el control de costos y materiales.

 Henry Lawrence Gantt (1861-1919). Gantt prest ms atencin a crear un ambiente que le permitiera obtener ms cooperacin de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. Para tal efecto estableci un sistema de remuneracin a los obreros al que llam primas y tareas, de Gantt. Su aportacin ms relevante fue el desarrollo de tcnicas grficas para planear y controlar, las cuales, en la actualidad llevan su nombre. Frank Bunker Gilbreth (1868-1924). Fue como aprendiz de albail como Frank logr 17 elementos bsicos que podan aplicarse a cualquier actividad para reducir movimientos, y los llam Therbligs. Estos son:

Gilbreth define estos estudios como el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficaces o mal combinados.

Organizacin y Estrategias Empresariales

PLANEACIN

EJECUCIN

PREPARACIN

CONTROL

 Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trababajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Organizacin y Estrategias Empresariales

Tipos de administradores. Para trabajar con eficiencia y eficacia, las organizaciones por lo regular recurren a tres tipos de administradores.
Planear Gerentes altos Organizar Dirigir Controlar

Gerentes medios
Gerentes 1ra. lnea

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Papel de un administrador. CATEGORA
Decisin

PAPEL ESPECFICO
Emprendedor. Manejador de contingencias. Distribuidor de recursos. Negociador. Figura emblemtica. Lder. Enlace. Supervisor. Difusor. Vocero.

PAPELES

Trato Personal

Informacin.

 Blanchard, K. (2005). El Secreto del liderazgo. Grupo editorial Norma. Buckingham, M. & Clifton, D. (2011). Ahora, descubra sus fortalezas. Grupo editorial Norma. Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review. March- April. Kaplan, R. & Norton, D. (2004). How strategy maps frame an organizatio's objetives. Financial executive. March-April 2004. pp. 40-45. Thomson, A., Strickland, A. & Gamble, D. (2009). Crafting and Executing Strategy. Concepts and Cases. Ed. McGraw-Hill. Ed 15.