Desarrollo Gerencial

Es importante el desarrollo gerencial?

En los mercados y negocios de ahora, es de suma importancia, tener conocimientos que le ayuden a entender y actuar en un mundo cada vez ms complejo por el avance sin cesar de la tecnologa y la ciencia como tal. Hoy ms que nunca ante la realidad de escenario muy competitivo, requieren de una nueva visin y percepcin de la gerencia a fin de alcanzar los objetivos establecidos, se hace necesario fortalecer el desarrollo gerencial.

IMPORTANCIA, ALCANCE, REPERCUSIONES

La crisis que afronta el pas en lo econmico, social, poltico exige de que las empresas cuenten con gerentes bien calificados, conocedores de la realidad y que sepan enfrentar los retos con el uso adecuado de las estrategias que le permitan cumplir con los objetivos establecidos. Hoy se esta claro de la necesidad de preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organizacin al xito, o que es definitivamente propsito fundamental del Desarrollo Gerencial.

Ciclo Administrativo
Planeacin

Control Ciclo administrativo

Organizacin

Direccin

Integracin de personal

Es muy importante Aclarar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin "desde dentro" en una organizacin.
Es muy importante aclarar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin "desde dentro" en una organizacin.

El Gerente General No es necesario que un prncipe tenga todas las virtudes, pero es indispensable que parezca tenerlas Maquiavelo

Autor, compositor y director de orquesta

Autor  Responsable de la definicin de los ejes estratgicos de la empresa: los objetivos y los medios para lograrlos Compositor  Marca las pautas para la obtencin de recursos de acuerdo al plan, organiza tareas y actores dentro de una estructura Director de orquesta  Coordina y controla el desarrollo de las operaciones segn el plan, revisa estrategias, cambia las estructura de acuerdo con imprevistos internos o externos (internos: huelga externos: crisis energtica)

Campo de accin del gerente general

Estrategias Estructuras

Personas Ambiente interno Ambiente externo

Liderazgo Liderazgo

Gerente lder
Sensibilidad a las personas  El lder es un jefe  Manipulador: Uso de poder e influencia legitimados por la autoridad jerrquica Sensibilidad a los objetivos de la organizacin  Visin clara de la metas de la organizacin  Sabe subordinar objetivos individuales a los organizacionales  Sabe acomodarse a situaciones

Tcnicas importantes para un Gerente

Rotacin de puestos: "Saber de todo un poco" Mtodo de asesora y reemplazo. Paneles de gerentes en entrenamiento. Aprendizaje accin.

Reglas de oro de un gerente general

1. Saber ordenar prioridades 2. Jams delegar lo esencial 3. Exigir mucho 4. Actuar rpido 5. Informarse bien

Reglas de oro de un gerente general

6. Comprometerse 7. No ocuparse sino en lo posible 8. Saber perder 9. Ser justo y decidido 10. Gozar del trabajo

Papel catalizador
1. S lo que se espera de m en el trabajo 2. Tengo el equipo y los materiales que necesito

para hacer bien mi trabajo 3. En mi trabajo cada da tengo la oportunidad de hacer lo que mejor s hacer 4. En los ltimos siete das he recibido reconocimiento o elogios por un trabajo bien hecho 5. Mi jefe/supervisor o alguien ms en el trabajo, muestra tener inters en mi como persona. 6. Hay alguien en mi trabajo que estimula mi desarrollo personal y profesional

Cuatro llaves
Seleccionar con base en el talento con base en
su experiencia, inteligencia y determinacin

Establecer expectativas definiendo los pasos

indicados

Motivar a la persona ayudndole a identificar y

superar debilidades

Desarrollar a la persona ayudndole a aprender

y a ser ascendida

6 tareas bsicas de los gerentes

Modelar ambiente Formulacin de una visin estratgica Asignacin de recursos Formacin de gerentes de primera lnea Fortalecimiento de la organizacin La administracin cotidiana

Gracias X su Atencin