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Objetivos
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Plan temtico
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Informtica: Informtica: Ciencia de la informacin, que proporciona los conocimientos y tcnicas para procesar la informacin en una forma rpida y eficiente. Informacin: Es el producto del procesamiento de Informacin: datos que podemos utilizar para tomar decisiones. Conjunto de datos que han sido ordenados , agrupados y que tienen un significado. Datos: Son hechos de la realidad.
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Procesamiento Electrnico de Datos (PED): Es el desarrollo y puesta en marcha de rutinas dirigidas a la obtencin de cantidades , magnitudes o relaciones necesarias para la toma de decisiones a travs de medios electrnicos. Tecnologa: Estudio de los medios, de las tcnicas y de los procesos empleados en las diferentes ramas de la Industria.
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Metodologa: Etapas, fases para desarrollar un proyecto de software. Tcnica: Conjunto de procedimientos y mtodos de una ciencia, arte, oficio o industria. Procedimientos, acciones que se deben ejecutar para completar cada etapa de la metodologa. Herramientas: Proporcionan soporte automtico o semiautomtico a las tcnicas.
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Sistema: Conjunto de elementos que interaccionan entre si parar lograr un objetivo en comn. Sistema de Informacin: Son el conjunto de mdulos computacionales o manuales organizados e interrelacionados de una manera formal para la administracin y uso eficiente de todos los recursos de un rea especifica de la empresa con la finalidad de representar los procesos reales del negocio y orientar los procedimientos, polticas y funciones inherentes para el logro de las metas y objetivos del negocio.
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Clasificacin de los Sistemas de Informacin Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS): Son sistemas de Informacin Computarizados desarrollados para procesar gran cantidad de datos para transacciones rutinarias de los negocios, tales como nomina, inventario, facturacin, etc.
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Clasificacin de los Sistemas de Informacin Sistemas de Automatizacin de Oficina(OAS) y Sistemas de manejo de Conocimiento(KWS)
Los OAS dan soporte a los trabajadores de datos, quienes usan la informacin para analizarla y transformar datos o para manejarla en alguna forma y luego compartirla o diseminarla formalmente por toda la organizacin y a veces mas all de ella. Los KWS dan soporte a los trabajadores profesionales, tales como cientficos, ingenieros y doctores, les ayudan a crear un nuevo conocimiento que contribuya a la organizacin o a la sociedad.
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Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DSS): Enfatizan el apoyo a la toma de decisiones en todas sus fases y en que estn hechos a la medida de la persona o grupo de personas que los usara.
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Sistemas Experto e Inteligencia Artificial (IA) A diferencia del DSS, que deja la decisin final al tomador de decisiones, un sistema experto selecciona la mejor solucin a un problema. problema. Sistema de apoyo a Ejecutivos(ESS) Un ESS ayuda a los ejecutivos a organizar sus interacciones con el ambiente externo, proporcionado apoyo de grficos y comunicaciones en lugares accesibles tales como salas de juntas u oficinas personales corporativas, estos sistemas ayudan a tomar decisiones a nivel estratgico. estratgico.
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La Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de una Organizacin y de utilizar ptimamente los recursos disponibles para alcanzar objetivos previamente establecidos.
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La Planificacin es una de las etapas ms importantes de la Administracin. Consiste en la utilizacin de mtodos que permiten un desglose racional de los objetivos globales en actividades mas especificas con sus recursos necesarios a fin de que se puedan distribuir entre los miembros de la organizacin para que los ejecuten en periodo de tiempo determinado. La Planificacin es el proceso de determinar los objetivos que perduran en el tiempo y las acciones para lograr con xito estos objetivos. Este proceso se da a nivel superior e intermedio y conlleva una serie de acciones: Determinar estrategias, objetivos, recursos, plazos y metas.
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Es importante que la Planificacin de cmo resultado una mayor eficiencia y eficacia de la Organizacin. La Eficacia es la habilidad para determinar objetivos apropiados, nos permite hacer cosas correctas. La eficiencia es la habilidad para minimizar el uso de los recursos en el logro de los objetivos organizacionales, nos dice como hacer cosas correctamente.
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La Organizacin es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una Organizacin en forma tal que puedan lograr los objetivos de la organizacin de manera eficiente. Es el establecimiento de reglas armonizadas de tal forma que se cumplan los objetivos.
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Otro aspecto importante de la Administracin es el Control. El Control es el proceso para asegurarse de que las actividades reales correspondan a las actividades proyectadas. El control parte del punto donde termina la planeacin.
Se puede dividir el control en cuatro etapas: Establecer parmetros y mtodo para medir el rendimiento Medir el rendimiento Comparar el rendimiento , es decir determinar si concuerda con el estndar previsto Tomar medidas correctivas
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HelpDesk ITIL COBIT ISO IEC 20000 ValIt Gestin de la Tecnologa de Informacin
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Cul es la importancia de los sistemas de informacin en las empresas? De un ejemplo de una institucin y defina el nivel operativo, tctico y estratgico, y el sistema de informacin que puede utilizar cada nivel.
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Por qu cree usted que se debe administrar eficientemente la tecnologa informtica? Explique como es la toma de decisiones y el tipo de informacin que se necesita en cada nivel de la administracin.
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determinar un modelo de accin a los ejecutivos tomadores de decisiones en los distintos niveles jerrquicos de organizacin, planear la mejor atencin a los usuarios o consumidores, en fin para alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos organizaciones.
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Segn su amplitud
De Naturaleza Funcional
Segn el tiempo
Estratgicos
Operacionales
Planes estructurales
Plan especifico
A corto plazo
De uso permanente
De un solo uso
Planes direccionales
A mediano plazo
A largo plazo
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Procedimientos: Describe un conjunto de acciones pormenorizadas de manera secuencial y relacionadas para hacer una tarea en particular, que se ejecutan respectivamente, ya ser menudo o peridicamente, ejemplo: Procedimientos de compra, procedimientos de pago.
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Las reglas son estrictas, las polticas son flexibles. Un programa esta constituido en un conjunto de proyectos, se puede desarrollar por etapas segn los Proyectos que contenga y se pongan en marcha. Una vez desarrollados todos los Proyectos dentro del Programa, se puede concluir que el Programa finaliz.
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Polticas de Ingreso , Polticas de Investigacin Polticas y Normativas de Genero Procedimientos de admisin Programa de seleccin y asignacin de becas
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Tiene Plan Estratgico y Operativo el D.I analizado?. Para qu perodo es cada plan? Qu polticas, procedimientos, normas y reglamento posee el D.I? Existen programas, proyectos en el D.I? El D.I trabaja con presupuesto?. Cmo lo elabora?
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Cul es el procedimiento para la contratacin de nuevo personal? Existe un perfil para cada puesto? Se realiza la evaluacin del personal?. Cmo?
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Los planes presentan una forma piramidal de conformidad con la antelacin de unos con relacin a los otros y una correlacin con los niveles jerrquicos de decisin que establecen y formulan los planes y los niveles de ejecucin que realizan los procedimientos, los programas, proyectos y presupuestos.
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