1.

0 FUNDAMENTOS DE
LEAN CONSTRUCTION
Valor y Pérdida en
Construcción
Valor Agregado y Pérdidas

Actividades de Valor Agregado

Transforma o forma los materiales o información TRABAJO
Está bien hecho a la primera vez. PRODUCTIVO
Los clientes lo quieren

Actividades que no agregan valor – pérdida necesaria

Actividades que no agregan valor son creadas pero no pueden ser eliminadas por la tecnología del TRABAJO
proceso, política o forma de trabajar. CONTRIBUTORIO
• Ejemplos: armado de andamios, transporte de materiales, instrucciones

Actividades que no agregan valor – pérdida pura

Se consume recursos pero se crea actividades sin valor a la vista del cliente TRABAJO NO
• Ejemplos: Tiempo ocioso, tiempo de espera, inventarios, trabajos rehechos, excesivo control CONTRIBUTORIO
Desperdicios (Pérdidas)
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproducción 2. Esperas 3. Inventarios

4. Movimiento 5. Esfuerzos 6. Trabajos rehechos 7. Sobreprocesamiento

Los 7 tipos de pérdidas
Ejemplos en obras
1. Sobreproducción
Avanzar en un frente y luego
dejarlo parado sin que
ingrese el siguiente proceso
es una producción que no ha
sido necesaria realizarla, por
lo que es considerado
Sobreproducción.

Puede ocurrir que sea un

proceso que se deteriore
mientras espera el siguiente
proceso
¿Está el concreto listo o esta
fundación será dejada
expuesta por un par de días?
¿Es esto un buen o mal
planeamiento?
2. Esperas

Las esperas están presentes entre procesos o en el mismo proceso, por falta de frente, necesidad de un
recurso o falta de información. También cuando una cuadrilla está sobredimensionada existen esperas.
3. Inventarios

Tener materiales en obra en

mayor cantidad a la
necesaria en los próximos
días, ocupa espacio y
requieren recursos para
almacenarlo.

El espacio es muy valioso en

obra. Además puede ser
material que se deteriore.
4. Movimientos

El transporte es considerado movimiento y está presenta en una obra, principalmente para el traslado de
material: desde el equipo de despacho al almacén, desde un frente de producción a otro, desde el taller a la zona
de producción, etc.
5. Esfuerzos
Los esfuerzos son entre
otros los viajes del personal
de un punto a otro sin
transportar nada.

Puede ocurrir al retorno del

transporte de un material
(con las manos vacias,
buscar una herramienta al
almacén, ir al baño, ir a
buscar al supervisor por
una instrucción, caminar al
sitio de producción luego
de la charla de seguridad,
etc
6. Trabajos Rehechos

Se muestra un ejemplo de una fundación vaciada a un límite errado con Los trabajos rehechos consumen horas.
respecto al plato de anclaje. ¿Por qué? Porque nadie chequeo. Los En muchos casos las causas de los
retrabajos no son realmente una parte inherente de la construcción. trabajos rehechos no están visibles y
Está presente en muchos de los casos, por errores de diseño u omisiones
y/o por errores del constructor pueden estar ocurriendo en procesos
anteriores.
7. Sobreprocesamiento
Realizar pasos innecesario en el procesamiento
es una pérdida.

Por ejemplo, realizar acabados en resanes de

muros superior a lo especificado en el expediente
técnico.

Los efectos son mayor consumo de horas hombre

que el previsto por acabados que no van a
agregar valor al cliente.

El procesamiento de gestión que no genera

resultados en también un sobreprocesamiento