JEFATURA NACIONAL CIS

CENTRO DE INFORMÁTICA
Y SISTEMAS
CIS
COMPUTACIÓN III
DOCENTE: Ing. Alan Alcalde Chuman
Email: aalcalde@ucvvirtual.edu.pe

PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN PAC

 PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
CURSO: COMPUTACIÓN III RE y COMPUTACIÓN II ING. EMPRESARIAL
GRUPOIII: 141 GRUPOII:300 SOFTWARE: Online
CURSO DIRIGIDO A:
Administración Educación primaria
Administración en turismo y hotelería Traducción e interpretación
Contabilidad Derecho
Economía Enfermería
Marketing y dirección de empresas Estomatología
Negocios internacionales Medicina
Artes & diseño gráfico empresarial Nutrición
Ciencias de la comunicación Psicología
Ciencias del deporte Psicología organizacional
Educación inicial Ing. Empresarial
Ing. Industrial plan antiguo
EL CENTRO DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS CIS – UCV
NO ESTÁ ENVIANDO CORREOS CON ENLACES PARA WHATS APP
 EL CENTRO DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS CIS – UCV
NO ESTÁ ENVIANDO CORREOS CON ENLACES PARA WHATS APP
Es importante RECORDARLES que de acuerdo a las Directivas del CIS está PROHIBIDO:
1. Crear grupos de WhatsApp con los profesores y entre estudiantes.
2. Enviar enlaces para unirse a grupos de WhatsApp.
3. Permanecer dentro de grupos de WhatsApp.
El CIS no se hace responsable de la información que se comparta por dicho medio u otros que no estén autorizados por el
profesor.
Por lo expuesto, el Centro de Informática y Sistemas:
• NO ENVÍA CORREO CON ENLACES PARA UNIRSE A GRUPOS DE WHATSAPP.
• Los canales oficiales para comunicarse con el profesor son a través de los Anuncios y Foros implementados en la
plataforma Blackboard.

Finalmente, el CIS no crea grupos de WhatsApp en los cursos de computación y por favor NO TOMEN en cuenta mensajes
que les llegue invitándolos a unirse a grupos clandestinos NO AUTORIZADOS por el CIS.

Eviten inconvenientes en el desarrollo de su curso.

Si han recibido o recibieran alguna invitación por favor comunicarlo a su docente y escribir al correo cis.pac@ucv.edu.pe, para
realizar las coordinaciones respectivas. Las directivas se deben cumplir para evitar inconvenientes con el desarrollo del curso.
FORO DE CONSULTAS
HORARIO DE ASESORÍA
 PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
El PAC de la Universidad César Vallejo, es una exigencia académica de formación complementaria, que desarrolla
en los estudiantes habilidades y competencias avanzadas en el uso profesional de herramientas tecnológicas de
acuerdo a su especialidad y bajo estándares internacionales, con la finalidad de elevar su posición competitiva en
el mercado laboral.
OBJETIVO:
• Contribuir en la formación integral del estudiante, desarrollando competencias avanzadas en el uso de las TICs
(mejorar su productividad y su desempeño académico profesional, mejorando su competitividad y sus
expectativas laborales.
BENEFICIOS
• Certificación a nombre de la Universidad César Vallejo y opción de certificarse internacionalmente en TICs, de
acuerdo a su plan de estudios.
• Material educativo y videotutoriales disponibles las 24 horas del día en nuestra plataforma virtual.
MODALIDAD:
• El Programa de Acreditación en Computación – PAC se desarrolla en la modalidad VIRTUAL.
 PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
DEL DESARROLLO DE LAS SESIONES
• Todas las sesiones virtuales se desarrollarán usando las plataformas virtuales: Blackboard Learn, Trilce y Zoom
• Se requiere contar con los siguientes requisitos Técnicos :
• Computador personal Core 2 Duo o superior, mínimo 8 Gb de RAM
• Software, de acuerdo al nivel de computación
• Auriculares o micrófono y parlantes y cámara web (uso obligatorio)
• El estudiante anticipadamente, deberá descargar y revisar la guía informativa, directivas académicas, estudiar
el material didáctico del curso, para desarrollar las actividades de autoaprendizaje propuestas (no calificables); en
la sesión de clases desarrollará productos académicos para reforzar su aprendizaje.
• Sesiones a evaluar serán: Sesión 3: Producto Académico 1 (PA1), Sesión 5: Examen Parcial (EP), Sesión 8: Producto
Académico 2 (PA2), Sesión 9: Producto Académico 3 (PA3) CISCO y Sesión 10: Examen Final (EF).
• La clase grabada será publicada automáticamente en la plataforma BLACKBOARD LEARN, accediendo desde
la sección Libros y Herramientas de su curso, opción Grabaciones en la Nube.
PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
DE LOS CRITERIOS DE APROBACIÓN
• La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es 11.
• Cumplir con el desarrollo de los Productos Académicos evaluados en cada sesión de clases, el estudiante que
por algún motivo no rinda sus productos académicos, podrá rendir solo uno de ellos, en la fecha del examen
parcial o final del módulo correspondiente, para ello deberá presentar su justificación documentada de forma
inmediata (antes de la siguiente sesión) con su profesor a través de correo electrónico, de no presentarse será
calificado con nota cero (0).
ORDEN Y DISCIPLINA
• Todo estudiante deberá mantener el respeto, orden y disciplina en las sesiones virtuales.
• Es obligación del estudiante asistir puntualmente a las sesiones virtuales programadas.
• Los casos de plagio, suplantación o situaciones similares que atenten contra el comportamiento ético en el
desarrollo de los productos académicos y/o evaluaciones serán sancionados, quedando automáticamente
DESAPROBADO EN EL CURSO con promedio final de 0 (cero), sin derecho a rendir otro examen y/o
entrega de los productos académicos.
NORMAS DE CONVIVENCIA PARA LA SESIÓN VIRTUAL:

 Ingresar a la hora programada para la videoconferencia.

 Mantener su cámara encendida en la videoconferencia.
 Levanta la mano, para participar.
 Mantener su micrófono apagado, debe ser activado solo al momento de
participación.
 Durante la videoconferencia, evitar generar interrupciones que perjudiquen el
buen desarrollo del proceso de aprendizaje.
 Evitar emplear el chat para fines no relacionados con el tema.
 Emplear un vocabulario adecuado durante la videoconferencia.
 El enlace de la videoconferencia es intransferible, es sólo para los estudiantes en el
horario establecido.
 PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC

METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR EL CURSO EN MODALIDAD VIRTUAL (FLIPPED CLASSROOM - Aula Invertida)
PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
DEL DESARROLLO DE LAS SESIONES
• Todas las sesiones virtuales se desarrollarán usando las plataformas virtuales: Blackboard Learn, Trilce y
Zoom
• Se requiere contar con los siguientes requisitos Técnicos:
• Computador personal Core 2 Duo o superior, mínimo 8 Gb de RAM
• Software, de acuerdo al nivel de computación
• Auriculares o micrófono y parlantes y cámara web (uso obligatorio)
• El estudiante anticipadamente, deberá descargar y revisar la guía informativa, directivas académicas,
estudiar el material didáctico del curso, para desarrollar las actividades de autoaprendizaje propuestas
(no calificables); en la sesión de clases desarrollará productos académicos para reforzar su aprendizaje.
• La clase grabada será publicada automáticamente en la plataforma BLACKBOARD LEARN, accediendo
desde la sección Libros y Herramientas de su curso, opción Grabaciones en la Nube.
PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
SOBRE EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL CURSO (PRODUCTOS ACADÉMICOS)
1. En el curso se evaluarán 03 PRODUCTOS ACADÉMICOS
• Módulo I: PA1 (sesión 03)
• Módulo II: PA2 (sesión 08) y PA3 (sesión 09)
a) La evaluación del PA3 se desarrollará en los últimos 15 minutos de la sesión 9 y
corresponde a la evaluación del curso de autoaprendizaje de CISCO, para ello el
estudiante debe desarrollar todo el contenido en la plataforma del curso de
autoaprendizaje CISCO y el profesor deberá implementar el examen final del curso
CISCO en la plataforma Blackboard.
b) La evaluación de cada PRODUCTO ACADÉMICO se desarrollará en los últimos 50 min
de la sesión y corresponde a la aplicación de un cuestionario en Blackboard, incluye:
• Un proyecto práctico

• 10 preguntas
 DIRECTIVAS SISTEMA DE EVALUACIÓN
PAC
SE CONSIDERA EL EXAMEN PARCIAL (EP) Y EXAMEN FINAL (EF):
• Módulo 1: EP (sesión 05)
• Módulo 2: EF (sesión 10)

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PROGRAMA DE ACREDITACIÓN EN COMPUTACIÓN - PAC
SOBRE EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL CURSO:
• Para los estudiantes que NO pudieron rendir sus productos académicos en las primeras sesiones
(problemas de corte de energía, conectividad o inasistencia), se brindará la opción que puedan
rendir o recuperar UN Producto Académico hasta antes del examen parcial y UNO hasta antes del
final del módulo correspondiente, para ello deberá presentar su justificación documentada de
forma inmediata (antes de la siguiente sesión) con su profesor a través de correo electrónico, de no
presentarse será calificado con nota cero (0).

• En cada sesión de clase se tendrá 02 ACTIVIDADES DE AUTOAPRENDIZAJE (prácticas propuestas).

Estas actividades, NO SON NECESARIAS PUBLICARLAS en la plataforma Blackboard ya que NO
SON CALIFICABLES, pero servirán para reforzar el desarrollo de la temática de cada sesión y tener
mejor probabilidad de aprobar el curso, ya que los cursos 100% prácticos.
NORMAS DE CONVIVENCIA PARA LA SESIÓN VIRTUAL:
MUY IMPORTANTE:
• Es responsabilidad total del estudiante, que su equipo, los programas en los
que será evaluado y su servicio de internet, estén en óptimas
condiciones y funcionamiento ok.
• Es responsabilidad del estudiante salvaguardar el link de la clase el cual es
personal e intransferible, la persona que no pertenece al curso será retirada del
grupo.
• Es responsabilidad de cada estudiante salvaguardar sus credenciales de sus
plataformas: Zoom, BlackBoard y Trilce así como de su correo. El CIS no se
responsabiliza de ello.
 Diseño de un plan de negocio
SESIÓN DE
CLASE 01

CAPACIDAD:

Crea de un plan de negocio en la web

1
8
 Diseño de un plan de negocio
SESIÓN DE
CLASE 01
● Fundamentos del emprendimiento
• Tipos de emprendimientos
• Características del emprendedor Fundamentos del Marketing Digital
• Creación y gestión de estrategias digitales
● Posicionamiento digital
● Creación de herramientas sólidas entre el consumidor y la marca Modelos de negocio:
Model Business Canvas
• Definición y estructura
● Diagrama en Canvanizer.com Lean Canvas
• Definición y estructura
• Diagrama en Canvanizer.com
Herramientas Digitales

CAPACIDAD
• Crea de un plan de negocio en la web.
Tema 01: Diseño de un plan de negocio

• Fundamentos del emprendimiento

• Fundamentos del Marketing Digital
• Modelos de negocio:
• Model Business Canvas
• Lean canvas
Fundamentos del emprendimiento &
Modelos de negocio

CAPACIDAD
• Desarrolla un modelo de negocios.
TEMÁTICA

• Desarrolla un modelo de negocios

Fundamentos del Emprendimiento
EMPRENDIMIENTO
Es la aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que
permite avanzar un paso más; ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona este
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado; y como consecuencia de ello quiera obtener mayores
logros.
 Actualmente el
emprendimiento ha ganado
gran importancia por la
necesidad de muchas personas
de lograr independencia y
estabilidad económica. Los
altos niveles de desempleo y la
baja calidad de los empleos
existentes han creado en las
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC personas la necesidad de optar
por una nueva salida: “el
emprendimiento”.

IMPORTANCIA
 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

 Creativo -
Social
Cultural

INICIATIVA, CREATIVIDAD y CAPACIDAD REALIZACIÓN DE UN CAMBIO PROFUNDO Y DURADERO

 Participativo  Empresarial

COOPERACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN EL MERCADO

 Tipo de emprendimiento que
manifiesta el espíritu
emprendedor a través del
fomento de la INICIATIVA,
CREATIVIDAD y CAPACIDAD
para poner en marcha cambios
en el entorno cultural.
Ejemplo: Promover
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC exposiciones en la universidad,
grupos de música o danza, etc.

Emprendimiento
creativo-cultural
 Tipo de emprendimiento que
fomenta la COOPERACIÓN
ENTRE LOS MIEMBROS DE LA
COMUNIDAD para desarrollar
un proyecto a nivel social y
económico, proponer ajustes o
cambios en la generación de
recursos, regulación medio
ambiental, reformas
legislativas o política u otro
objetivo con carácter
comunitario. Ejemplo:
Promover una asociación
Emprendimiento juvenil, ONG, etc. .

participativo
Emprendimiento
social
 Tipo de emprendimiento que
detectando una
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
EN EL MERCADO tiene como
objetivo la generación de
riqueza. Ejemplo: Una
panadería, una tienda online,
un taller mecánico.

Emprendimiento
empresarial
 EMPRENDIMIENT
O EMPRESARIAL

Se define como la iniciativa de un

individuo para desarrollar un
proyecto de negocios o una idea en
particular que genere ingresos, es
decir, crear una microempresa.
Ventajas
• La posibilidad de manejar su propio
tiempo.
• Ser su propio jefe.
• Tomar decisiones autónomas.
• Ingresos crecientes.
• Generación de empleo.
Miedo al
fracaso
La razón principal por la que muchos no se atreven a
emprender una microempresa es el miedo al
fracaso. El software mental implantado desde la
niñez es estudiar y conseguir un empleo seguro. Por
lo tanto, es de esperarse que la idea de irse por otro
camino diferente despierte ciertas dudas, aun así, lo
más importante al emprender una microempresa es
tener clara la visión de hacia donde se quiere llegar y
después crear un plan de acción con respecto a sus
metas personales.
 Es aquella persona que identifica
una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para
abordarla. Es habitual este
término asociarlo a una
«persona que crea una empresa»
o que encuentra una
oportunidad de negocio, o a
Esta foto de Autr desconocido está bajo licencia CC BY-NC alguien quien empieza un
proyecto por su propia iniciativa.

EL
EMPRENDEDOR
Características del Emprendedor
Pasión
• El deseo personal es el principal
motor de sus acciones.
• Ama intensamente los productos o
servicios, objetos de su actividad.
• Trabaja intensamente muchas
horas sin demostrar cansancio.
• Interpreta el trabajo como un
juego más que como una obligación.
Ambición
• Sus objetivos personales actúan
como el principal motivador de su
conducta.
"Todo lo que vivamente imaginamos,
ardientemente deseamos, sinceramente
creemos y entusiastamente
emprendemos... inevitablemente
sucederá."
Iniciativa
• Tiene motor propio y no depende
de estímulos externos para ponerse en
movimiento.
• Está orientado principalmente hacia
la acción y a la resolución de problemas.
• No se conforma con el status quo.
• Permanentemente está pensando y
comenzando proyectos y acciones nuevas.
 Superación

Es tenaz, perseverante, insistente, en el logro de sus

objetivos.
Vence un obstáculo o dificultad, y mejora constante
de una actividad y sus cualidades personales.
 Liderazgo
• Tiene visión y capacidad de convocar a
otros en torno a esa visión.
• Debido a su capacidad de influencia es
un referente en los ámbitos donde actúa.
• Comunica claramente sus emociones e
ideas.
• Utiliza con naturalidad los distintos
estilos de liderazgo, según las personas y las
circunstancias.
 Creatividad
• Tiene la capacidad de visualizar
alternativas distintas a los paradigmas
establecidos.
• Es capaz de improvisar ideas y acciones
para solucionar problemas nuevos.
• Tiene una amplia apertura mental que le
permite encontrar alternativas innovadoras.
 Organización
personal
• Define bien sus prioridades, pone el
foco de su trabajo en ellas y administra su
tiempo con efectividad.
• Busca permanentemente los medios
apropiados para alcanzar sus objetivos.
• Utiliza con eficacia las nuevas
tecnologías (Internet, mails, redes sociales,
etc.)
Ser emprendedor es:

Una actitud ante la vida, una forma de

ser que va más allá de un rol
específico. Una actitud de transformar
la realidad desde un negocio personal
o desde una gran empresa que nos
contrata. Y desde ámbitos que poco
tienen que ver con los negocios, las
iniciativas sociales, culturales y cívicas
se pueden realizar excelentes
emprendimientos.
 Modelos de Negocio
Es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios
Es el resumen de como una empresa planifica atender a sus clientes, considerando las estrategias
y su implementación: “Un modelo de negocio describe el modo en que una empresa crea,
distribuye y captura valor”

Metodología:

 Metodología “Lean Startup” : Eric Ries

 Metodología “Business Model Canvas”: Alex Osterwalder e Yves Pigneur
 La unión entre los dos elementos: Lean Canvas.
 Modelo Lean Startup
Se basa en las siguientes claves:

Crear: Plantea un problema y crea un producto mínimo viable o prototipo,

invirtiendo poco dinero, que te pueda servir para probarlo con tus clientes.
Medir: Verifica si existe un segmento de clientes interesados en tu producto y
mide los resultados.
Aprender: Con los resultados obtenidos tendrás que tomar la decisión de seguir
con tu idea, cambiarla completamente (pivotar) o modificar algún aspecto.
De esta forma podrá crear un proyecto validado con poca inversión de dinero. Es la fórmula ideal
para una empresa que empieza: reducir costes y probar si la idea de negocio puede tener éxito.
 Metodología Business Model Canvas
Acceder a la dirección url: https://canvanizer.com
Con este modelo podrá hacerse una idea general de su negocio y de su viabilidad. Está conformado
https://canvanizer.com/new/business-model-canvas
por un lienzo dividido en 9 cuadros que tendrá que rellenar a partir de los siguientes elementos:
 Propuesta de valor
Para definir el valor de tu producto o servicio debes saber qué problema solucionan.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas
¿Qué valor entregamos al cliente?
¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando?
¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
“PIENSE EN BENEFICIOS QUE LA EMPRESA OFRECE AL CLIENTE ANTES MÁS QUE EN
PRODUCTOS O SERVICIOS” Ideas sugeridas:
Presentar novedades en cuanto a Diseño, Precio y Marca
Presentar mejoras en producto o prestación de servicio
Presentar propuestas diferentes para cada segmento de clientes

https://innokabi.com/
 Propuesta de valor
El valor de un negocio, empresa o startup siempre debe estar basado en los clientes y en cómo
solucionamos o minimizamos, sus problemas. Si el cliente percibe, que lo que recibe a cambio de
lo que va a pagar es suficientemente bueno, comprará y si no, no lo hará. Así de simple y así de
complicado.

Ejemplo: La propuesta de valor de Starbucks se basa en

crear una experiencia en torno al consumo de café, e integrarlo
en la vida diaria de sus clientes. Los 3 factores fundamentales,
de su propuesta de valor, que han sido los pilares de su
estrategia empresarial y de marketing son:

1. El café: Controlan la mayor parte de la cadena de

suministro: cultivo, tostado y distribución.
2. El servicio: Trato personalizado e intimidad con el cliente.
3. El ambiente: Locales acogedores, ambiente informal,
tranquilo, con música suave y wifi.
 Segmento de clientes
¿Quiénes son tus clientes potenciales? ¿Cuál es tu nicho de mercado?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas
¿Para quién estamos creando la propuesta de valor?
¿Quiénes son nuestros clientes más importantes? “DEBERÁ DEFINIR LOS SEGMENTOS DE
CLIENTES” Ideas sugeridas:
Definir las necesidades de cada segmento de clientes
Definir los diferentes canales de distribución
Definir los diferentes tipos de relación
“DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DE LA OFERTA POR LA QUE ESTARÁN DISPUESTOS A
PAGAR”
 Canales
Analiza qué medios vas a utilizar para comunicar tu propuesta de valor a tus clientes potenciales.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Por qué canales mis clientes desean ser contactados?
¿Cómo estamos contactando con ellos actualmente?
¿Cuál es el canal que mejor funciona?
¿Cuál es canal más eficiente económicamente?
¿Cómo lo integramos en la rutina de los clientes?
Ideas sugeridas:
Optimizar la comunicación, distribución y canales de ventas.
Ayudar al cliente a que se interese por nuestra propuesta de valor.
Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor.
Facilitar la compra al cliente.
Brindar un servicio post venta.
 Relación con los clientes
Cómo te vas a relacionar con tus clientes (redes sociales, marketing, publicidad).
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Qué tipo de relación deseamos establecer con nuestros clientes?
¿Cuál es el costo de esta relación?
¿Cómo se integra en nuestro modelo de negocio?
Ideas sugeridas:
Establecer una relación personalizada con el cliente
Brindar un autoservicio: el cliente se sirve solo
Brindar servicios automatizados: a través de grabaciones, máquinas que lo permitan.
Establecer grupos de interés entre los clientes para que compartan información.
 Fuente de ingresos
¿Cómo vas a ganar dinero?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Por qué propuesta de valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿Por qué están pagando actualmente?
¿Cómo están pagando actualmente?
¿Cómo prefieren pagar?
¿Cuál es porcentaje de ingresos de cada producto o servicio, respecto al ingreso total?
Ideas sugeridas:
Medir los Ingresos por cada segmento de clientes
Establecer Pagos al contado y al crédito
Establecer Pagos por servicio post venta
 Recursos clave
Analiza los recursos que vas a necesitar: recursos humanos, económicos, físicos.
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
¿Qué recursos clave requiere nuestros canales de distribución?
¿Qué recursos clave requiere la relación con el cliente?
¿Qué recursos clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas sugeridas:
Contar con recursos Propios, alquilados o comprados a terceros
Contar con recursos Físicos
Contar con recursos Intelectuales: marcas patentes
Recursos Humanos
Recurso Financieros
 Actividades clave
¿A qué se va a dedicar tu empresa?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
¿Qué actividades clave requiere nuestros canales de distribución?
¿Qué actividades clave requiere la relación con el cliente?
¿Qué actividades clave requiere las fuentes de ingreso?
Ideas sugeridas:
Medir la producción de productos y servicios ofrecidos
Medir la atención que se brinda a los clientes
Solucionar problemas surgidos en el proceso
Contar con una Plataforma web para ofrecer la propuesta y establecer la relación con los
clientes.
 Socios clave
¿Qué alianzas estratégicas vas a necesitar con proveedores o colaboradores?
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Quiénes son nuestros socios claves?
¿Quiénes son nuestros proveedores claves?
¿Cuáles son los recursos claves que estamos adquiriendo de los socios?
¿Cuáles son actividades clave que hacen los socios?
Ideas sugeridas:
Describe la red de los proveedores y socios que hacen que hacen que el modelo funcione.
Optimice el negocio: reducir riesgos y adquirir recursos clave
Adquirir un particular activo o recurso
 Estructura de costes
¿Qué costes vas a tener en tu negocio? (Contratación de personal, alquiler de local, hosting).
Consideremos las siguientes sugerencias:
Preguntas:
¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?
¿Cuáles son los recursos clave más caros?
¿Cuáles son las actividades clave más caras?
Ideas sugeridas:
Describe todo el costo en tendrá la empresa para desarrollar el modelo de negocio.
Valor para cada cliente
Costo automático
Costos fijos y variables
Caso práctico con Model Canvas
Modelo de negocio: Lean Canvas
& Prototipo de negocio

CAPACIDAD
• Desarrolla un modelo de negocios.
Fundamentos del emprendimiento
 Tener una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una
microempresa.
Ventajas del Emprendimiento Empresarial
 La posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo.
 Ser su propio jefe.
 Tomar decisiones autónomas.
 Ingresos crecientes.
 Generación de empleo.
 Fundamentos del Marketing Digital

Son 5 acciones que son necesarias a la

hora de realizar tu estrategia digital y
que harán que esta sea exitosa desde el
inicio.
Posicionamiento digital
SEM son las siglas de Search Engine Marketing, o marketing
de motores de búsqueda. El SEM es un conjunto de estrategias En el mundo de los negocios, se utiliza
de marketing que ayudan a atraer más tráfico a sitios o páginas el acrónimo CEO para referirse al
web, utilizando los motores de búsqueda. Se utiliza director ejecutivo de una empresa u
generalmente a través de la modalidad de pago por clic (PPC). organización.
Involucra campañas o esfuerzos para ganar clics a enlaces,
impresiones o visitas a páginas destino y depende mucho de una
selección eficiente de palabras clave.
SEO: Para conseguir un buen posicionamiento orgánico es necesario hacer
bien los deberes. Tener una web con el contenido adecuado, optimizado,
actualizado. Cuanto mejor se realicen estas tareas más visibilidad tendrá la
web, puesto que aparecerá situada en mejor posición en los buscadores por
la calidad.
SEM: Para conseguir un posicionamiento SEM es necesario un desembolso
económico. En los buscadores solemos ver este tipo de posicionamiento en
las primeras o últimas 2 o 3 posiciones, a veces, resaltadas con un color
distinto, y a veces destacando la palabra anuncio. Por ejemplo, Google
realiza cambios constantemente, experimenta para conocer qué es lo que
funciona mejor y para detectar también nuevas tendencias.