PRINCIPIOS DE COBIT

PRINCIPIO 1 °: SATISFACER LAS

NECESIDADES DE LAS PARTES
INTERESADAS

La cascada de metas de COBIT 5:

• Paso 1. Los Motivos de las Partes Interesadas
Influyen en las Necesidades de las Partes Interesadas
• Paso 2. Las Necesidades de las Partes Interesadas
Desencadenan Metas Empresariales
• Paso 3. Cascada de Metas de Empresa a Metas
Relacionadas con las TI
• Paso 4. Cascada de Metas Relacionadas con las TI
Hacia Metas Catalizadoras
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA
EXTREMO-A-EXTREMO
Contempla el gobierno y la gestión de la información y la tecnología relacionada desde una
perspectiva extremoa-extremo y para toda la empresa

Integra el gobierno de la empresa TI en el gobierno corporativo. Es decir, el sistema de

gobierno para la empresa TI propuesto por COBIT 5 se integra sin problemas en cualquier
sistema de gobierno.

Cubre todas las funciones y procesos necesarios para gobernar y gestionar la información
corporativa y las tecnologías.
 Roles,
Catalizadores de Alcance de
Actividades y
Gobierno Gobierno
Relaciones
• son los recursos • Puede ser • Definen quién
organizativos aplicado a toda está involucrado
para el la empresa, a en el gobierno,
gobierno, tales una entidad, a como se
como marcos de un activo involucran, lo
referencia, tangible o que hacen y
principios, intangible, etc cómo
estructuras, • Es esencial interactúan,
procesos y definir bien este dentro del
prácticas. alcance del alcance de
sistema de cualquier
gobierno sistema de
gobierno.
PRINCIPIO 3: APLICAR UN MARCO
DE REFERENCIA ÚNICO INTEGRADO

Es completo en
cuanto a la Proporciona una
cobertura de la arquitectura
Se alinea con
empresa, simple para
otros estándares
proporcionando estructurar los
y marcos de
una base para materiales de
referencia
integrar de guía y producir
relevantes
manera efectiva un conjunto
otros marcos, consistente.
estándares
El marco de referencia COBIT 5 proporciona a sus grupos de interés la guía
más completa y actualizada

Definiendo un conjunto de catalizadores de gobierno y gestión que

proporcionan una estructura para todos los materiales de guía.

Poblando una base de conocimiento COBIT 5 que contiene todas las

guías y contenido producido hasta ahora y que proporcionará una
estructura para contenidos futuros adicionales.

Proporcionando una referencia base de buenas prácticas exhaustiva y sólida.

PRINCIPIO 4: HACER POSIBLE UN ENFOQUE HOLÍSTICO

Catalizadores Principios, políticas y marcos de referencia son el vehículo para

COBIT 5 traducir el comportamiento deseado en guías prácticas para la
gestión del día a día.
Los procesos describen un conjunto organizado de prácticas y
actividades para alcanzar ciertos objetivos.

Las estructuras organizativas son las entidades de toma de

decisiones clave en una organización.

La información impregna toda la organización e incluye toda la

información producida y utilizada por la empresa.

Los servicios, infraestructuras y aplicaciones incluyen la

infraestructura, tecnología y aplicaciones que

Proporcionan a la empresa, servicios y tecnologías de

procesamiento de la información.
Gobierno y Gestión Sistémicos Mediante
Catalizadores Interconectados
• Necesita del resultado de otros catalizadores para ser
completamente efectivo
• Proporciona una salida para beneficio de otros
catalizadores, por ejemplo, los procesos proporcionan
información, habilidades y el comportamiento hace los
procesos eficientes.
Dimensiones de los Catalizadores de COBIT
5
• Proporciona una manera común, simple y estructurada de
tratar con los catalizadores
• Permite a una entidad manejar sus complejas interacciones
• Facilita resultados exitosos de los catalizadores
 • Los grupos de interés pueden ser internos o externos a la empresa.
Grup
os • Las necesidades de los grupos de interés se traducen en metas corporativas, que a
de su vez se traducen en objetivos.
inter
és
• Cada catalizador tiene varias metas, y los catalizadores proporcionan valor por la
consecución de dichas metas.
Meta • Las metas del catalizador son el paso final en la cascada de metas de COBIT 5.
s

• Cada catalizador tiene un ciclo de vida, desde el comienzo pasando por su vida
Cicl útil, operativa hasta su eliminación
o de
Vida

• Soportan la consecución de los objetivos del catalizador.

Bue • Proporcionan ejemplos y sugerencias sobre cómo implementar de la mejor manera
nas el catalizador y qué productos o entradas y salidas son necesarios.
Pract
icas