UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

(UNAH-VS)

Grupo # 5 (Integrantes):
Iris Jackeline Espinoza Hercules 20142002052
Ludim Karina Bajurto 20142005345
Nasry Yisell Peña Maldonado 20142030405
Josué Oswaldo Rodríguez Morán 20132003060
José Melvin Sierra Perdomo 20172030739

Asignatura:
Auditoria de Sistema de Información II
Actividad:
Control Interno - Manual Cobit
Ing.
Guillermo Brand

San Pedro Sula, 13 de Marzo 2022

Cap.5 Hacer Posible un Enfoque Holístico
 INTRODUCCIÓN

El enfoque Holístico tiene catalizadores que, son factores que influyen en la gestión y el
gobierno de la empresa. Dentro de este informe se describen 7 categorías de Catalizadores que
tienen objetivos altos relacionados con TI.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Describir y conocer cada una de las 7 categorías, sus dimensiones y rendimiento de los
catalizadores para la mejoría de los principios y políticas de la empresa y así alcanzar las
principales metas corporativas.

Objetivos Específicos

1. Describir las categorías y en la forma que ayudan a la gestión y el gobierno de la

empresa.
2. conocer los catalizadores que son recursos corporativos que también necesitan ser
gobernados y gestionados.
3. La mentalidad que debería ser adoptada por el gobierno corporativo y también el
gobierno de TI.
4. Las dimensiones más comunes de los catalizadores que de una manera simple y
estructura trata con los catalizadores y permite facilitar y manejar sus resultados.
 HACER POSIBLE UN ENFOQUE HOLÍSTICO

Este principio considera que para que puedan llevarse a cabo se requiere de una serie de
catalizadores o habilitadores los cuales influyen en el funcionamiento del gobierno y la gestión
de TI.

Estos catalizadores son parte del Ambiente de Control de la Organización y requieren que se
asegure la adaptabilidad a TI.

Catalizadores COBIT 5

Los catalizadores son factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo funcionará
en este caso, el gobierno y la gestión de la empresa TI. Los catalizadores son guiados por la
cascada de metas, es decir, objetivos de alto nivel relacionados con TI definen lo que los
diferentes catalizadores deberían conseguir.

Por lo cual el marco de referencia describe siete categorías de catalizadores (figura 1).

- Figura 1. Catalizadores Corporativos COBIT 5

Algunos catalizadores son recursos corporativos previamente definidos que necesitan ser
gestionados y gobernados:

Gobierno y Gestión Sistémicos Mediante Catalizadores Interconectados; es decir que se

transmite esta mentalidad donde debería ser adoptada para el gobierno corporativo, incluyendo el
gobierno de TI, que es alcanzar las principales metas corporativas.
Cualquier empresa debe siempre considerar un conjunto interconectado de catalizadores. Es
decir, cada catalizador:

❖ Necesita del resultado de otros catalizadores para ser completamente efectivo, por
ejemplo, los procesos necesitan información, las estructuras organizativas necesitan
habilidades y comportamiento.
❖ Proporciona una salida para beneficio de otros catalizadores, por ejemplo, los procesos
proporcionan información, habilidades y el comportamiento hace los procesos eficientes.

Gestión del Rendimiento de los Catalizadores

En cuanto a esta gestión las empresas esperan resultados positivos de la aplicación y uso de los
catalizadores.

Las cuales para gestionar el rendimiento de las mismas estas se basan en métricas de manera
periódica de la siguiente forma:

1. ¿Se atienden las necesidades de las partes interesadas?

En esta pregunta se miden los indicadores de retraso, o de no satisfacción de los

resultados que se espera alcanzar en cuanto a la ayuda a los procesos.

2. ¿Se alcanzan las metas del catalizador?

En esta pregunta también se miden los indicadores de retraso, en cuanto al

funcionamiento completo de las políticas, y al alcance satisfactorio de las metas.

3. ¿Se gestiona el ciclo de vida del catalizador?

4. ¿Se aplican buenas prácticas?

Las dos últimas tratan del funcionamiento actual del catalizador en sí mismo y las métricas
relacionadas se pueden denominar ‘indicadores de avance’.

Dimensiones de los catalizadores de COBIT 5

Todos los catalizadores tienen un conjunto de dimensiones comunes, las cuales:

*Proporcionan una manera común, simple y estructura de tratar con los catalizadores.

*Permite a una entidad manejar sus complejas interacciones.

*Facilita resultados exitosos de los catalizadores.

❖ Grupos de Interés : Cada catalizador tiene grupos de interés (partes que juegan un rol
activo y/o tienen un interés en el catalizador). Por ejemplo, los procesos tienen diferentes
Metas que realizan actividades y/o tienen un interés en los resultados del proceso; las
estructuras organizativas tienen grupos de interés, que son parte de las estructuras. Los
grupos de interés pueden ser internos o externos a la empresa, cada uno de ellos con sus
propias necesidades e intereses, algunas veces contrarios entre sí. Las necesidades de los
grupos de interés se traducen en metas corporativas, que a su vez se traducen en objetivos
de TI para la empresa.
❖ Metas: Cada catalizador tiene varias metas, y los catalizadores proporcionan valor por la
consecución de dichas metas. Las metas pueden ser definidas en términos de:

– Resultados esperados del catalizador

– Aplicación u operación del catalizador en sí mismo

Las metas del catalizador son el paso final en la cascada de metas de COBIT 5. Las metas
pueden ser divididas a su vez en diferentes categorías:

Calidad intrínseca: Medida en que los catalizadores trabajan de manera precisa, objetiva
y proporcionan resultados precisos, objetivos y de confianza.

Calidad contextual: Medida en que los catalizadores y sus resultados son aptos para el
propósito dado el contexto en el que operan. Por ejemplo, los resultados deben ser
relevantes, completos, actuales, apropiados, consistentes, comprensibles y fáciles de usar.
 Accesibilidad y seguridad: Medida en que los catalizadores y sus resultados son
accesibles y seguros, tales como:

• Los catalizadores están disponibles cuando, y si, se necesitan.

• Los resultados son asegurados, es decir, el acceso está restringido a aquellos

autorizados y que lo necesitan.

❖ Ciclo de Vida: Cada catalizador tiene un ciclo de vida, desde el comienzo pasando por su
vida útil / operativa hasta su eliminación. Esto aplica a información, estructuras,
procesos, políticas, etc. Las fases del ciclo de vida consisten en:

-Planificar (incluye el desarrollo y selección de conceptos)

-Diseñar

-Construir / adquirir / crear / implementar

-Utilizar / operar – Evaluar / monitorizar

-Actualizar / eliminar

❖ Buenas Prácticas: Para cada uno de los catalizadores, se pueden definir buenas
prácticas. Las buenas prácticas soportan la consecución de los objetivos del catalizador.
Las buenas prácticas proporcionan ejemplos y sugerencias sobre cómo implementar de la
mejor manera el catalizador y qué productos o entradas y salidas son necesarios. COBIT
5 proporciona ejemplos de buenas prácticas para algunos catalizadores proporcionados
por COBIT 5 (por ejemplo, procesos). Para otros catalizadores, se puede usar como
guías, otros estándares, marcos de referencia, et.

Conclusiones

CoBit es un marco de control que ayuda a cumplir con regulaciones y normas al igual que es un
marco de control para TI y una vía para la implementación del Gobierno de TI. La información
es uno de los principales activos de la organización y los riesgos informáticos crecen en la
medida que aparecen nuevas tecnologías.
 Anexos

https://drive.google.com/file/d/1MvJphcFNX4bk2Mh0tbEPUqfm4RL4gwjL/view?
usp=sharing