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Operadores Logisticos
Operadores Logisticos
Paola Montealegre R.
Evolución de la Logística
. C.
a
00
28
–
900 950 960 980 990
2 1 1 1 1
Sun Tsu- Orígenes Transición Tiempos de Globalización
Logística Militar Entrega y
Capacidad de Desarrollo Operaciones a
Gestión de
Aprovisionamiento producción y Centros de
Materiales
nivel
de recursos y venta Distribución y internacional
materiales superior a la medios de Servicio al
Integración y
distribución transporte cliente
Control de las
Dificultades Mayor Operaciones
en entrega Productividad en
puntual y las Plantas
eficiente de
Racionalización
productos
de servicios de
transporte
Antes - Concepto:
Tener un producto justo a tiempo, en el lugar correcto, y en cantidades
exactas al menor costo posible.
Eficiencia porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas
de una cadena logística menores costos se agregarán al valor final del producto y se
abastecerá el mercado con mayor rapidez.
Conclusión: “Al mejorar la logística se acortan las distancias, se mejoran los tiempos y se abaratan los
costos.”
Logística – Lead time
Esta respuesta sólo se logra después de hacer un análisis detallado de cada uno de los pasos
de la cadena logística y esta directamente relacionada con la estructura de cada empresa y su
posición en el mercado. Para hablarlo en términos técnicos se utilizarán 3 elementos:
El Lead Time estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben ser previsibles
y medibles en tiempo pero que dependerán drásticamente de la Capacidad (Flujo de productos) que se
tiene de responder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir en términos de tecnología,
mano de obra, recursos financieros, etc. Ejemplo:
Logística - Forecast
Forecast:
Por otro lado existe el Forecast o previsión de ventas (Flujo de Información). Esta herramienta se
utiliza para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendrá de un producto en determinado
espacio de tiempo, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación para cumplir
con un determinado nivel de producción de unidades acorde con la capacidad que se tiene. Ejemplo:
Logística - Costos
En cuanto a los costos de una operación logística. Es posible estimar ¿cuanto debería costar este proceso? Primero es
necesario entender cuales costos agregan valor y cuales no. Técnicamente se puede expresar así:
Valor agregado: Esta determinado por el proceso de producción y empaque, donde el valor final de producto terminado
es superior al valor de los elementos que lo integran. En estos procesos el enfoque es darle valor agregado al producto
en términos de calidad, tecnología, aplicaciones, entre otros.
Costo adicionado: Son las operaciones, como almacenamiento, que desde el punto de vista comercial no le agregan
valor al producto. Es más, en los procesos eficientes donde se busca reducir al máximo los tiempos de almacenamiento,
este menor costo se puede trasladas directamente al consumidor final.
El siguiente gráfico muestra como el costo de almacenamiento no agrega valor al producto pero si adiciona costo, lo cual
confirma la teoría de que entre menor tiempo este el producto en cada etapa menores costos se generarán en le
proceso logístico:
Planeación logística
Servicio al cliente - Gestión
BAJO C OSTO
CA L IDAD
RAP I DEZ
FL E XIBILIDAD
I N TEGRACION
CER T IFICACIONES
M E DIO AMBIENTE
RECUR S O HUMANO
Operadores Logísticos
Los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena
de suministros de sus clientes.
El factor de diferenciación clave entre estas empresas y aquellas proveedoras de
servicios aislados en la cadena de suministros es que el valor agregado de un
operador logístico está basado en el manejo de la información y el know how de
la operación versus ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo
Empresas
PERSPECTIVA DEL productoras o
GENERADOR DE comercializadora
Perspectivas LA CARGA s de bienes
Micro, privadas
Transportistas, Gobiernos
PERSPECTIVA DEL PERSPECTIVA DE nacionales,
bodegas, freight-
OPERADOR LA POLITICA estados,
forwarders,
LOGISTICO PUBLICA ciudades o
agentes de carga
municipios
Temas típicos de interés: Temas típicos de interés:
Plataformas logísticas Logística y competitividad de la economía
Operación de servicios y de terminales Facilitación comercial, seguridad
Tecnología de información y Servicios de infraestructura
comunicaciones Hubs, desarrollo local de actividades logísticas
Equipamiento para manipuleo de cargas
DEMANDA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS POR
ÁMBITO DE SERVICIO
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