Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Brindar a empleadores y trabajadores herramientas para el buen funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional.
NORMATIVIDAD APLICABLE
RESOLUCION
Por la cual se reglamenta la organizacin y funcionamiento de los comits de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo.
2013
DE
1986
DECRETO 1295 DE 1994 - Amplia vigencia Cambia nombre La empresa debe destinar 4 horas semanales adicionales a la reunin para realizar actividades de salud ocupacional
HIGIENE INDUSTRIAL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
QUE ES UN COPASO?
Controlador y
hacer seguimiento
Medicina, Higiene y
Seguridad
1 2 3 4
COPASO ELECCION
Patrono
REPRESENTANTES EMPRESA
COPASO ELECCION
REPRESENTANTES TRABAJADORES
Eligen democrticamente
Comit en pleno elige el Secretario
FUNCIONES Y OBLIGACIONES
Inspecciones: A las instalaciones locativas, mquinas, equipos, herramientas, elementos para emergencias, brigada de emergencia, procesos industriales y operaciones.
Esta actividad adquiere especial dimensin ya que su funcin es esencialmente preventiva y por lo tanto debe hacer especial hincapi en detectar las causas no solo de los accidentes sino de los incidentes, para eliminar los agentes de riesgo.
Vigilancia: Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y trabajadores de: Programa de Salud Ocupacional, el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, las Normas legales vigentes y actas.
Participar en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional de la empresa y todas las etapas de su desarrollo.
Actitud de cooperacin, solidaridad y compromiso de servicio, ajeno a otros intereses personales o grupales. Tienen relaciones tcnicas y administrativas claramente definidas con la gerencia, el Programa de Salud Ocupacional, el Sindicato (si lo hay),con otros Comits y Dependencias y especialmente con los trabajadores.
Han recibido capacitacin adecuada para su gestin. Tiene plan de trabajo y lo ejecutan. Son voceros de las inquietudes de los trabajadores respecto a Salud Ocupacional, conocen a profundidad los problemas de la empresa y contribuyen a resolverlos. En las reuniones expresan con claridad y objetividad los problemas y las propuestas de solucin, por escrito con carcter constructivo, sin posturas agresivas o acusatorias. Son perseverantes si no logran de inmediato las metas.
Presidir y orientar las reuniones Determinar sitio y hora de reunin Convocatoria a reuniones Preparar la Agenda (Temas a Tratar)
Determine y aclare el alcance del equipo en la decisin. Hable menos y escuche ms. Sea un facilitador en la reunin. Aclare las reglas desde el principio. Sea amable pero firme. Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal. Evite las repeticiones. Dirija de forma firme y justa. Acrquese a quienes no estn atentos.
las
reuniones
Tomar nota de los temas tratados, elaborar el acta de cada reunin y someterla a discusin y aprobacin del comit. el archivo referente a actividades desarrolladas por comit. las el
Llevar
Utilice formatos que le ayuden a tener informacin concreta. Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido. Use diferentes colores para organizar la informacin. Escriba claro y grande. Cuando tenga dudas, aclrelas. Busque claridad en las intervenciones vagas, ambiguas o desorganizadas. Controle el tiempo de la reunin. Elaborar actas y cartas claras. Sea respetuoso en los trminos de las actas y de las Intervenciones de los participantes.
SEGUIMIENTO
Se realiza mediante actas de las reuniones, en donde se deja constancia de lo sucedido, tratado y acordado, sirve para:
Recordar conclusiones. Memoria institucional. Constancia y seguimiento responsabilidades. Se debe finalmente evaluar desempeo de los miembros del grupo y de la reunin.
de el
4. ENVE EL MATERIAL QUE TENGA QUE SER ANALIZADO 5. RECUERDE LAS TAREAS PENDIENTES 6. RESERVE EL SALN Y PREPARE LAS AYUDAS AUDIO-VISUALES NECESARIAS 7. PREPARE EL MATERIAL VISUAL.
Objetivo y temtica de la reunin Lectura del acta anterior Informe de compromisos Informes estadsticos de AT