LA EMPRESA

¿QUÉ ES?

• EMPRESA ES UNA UNIDAD ECONÓMICA PORQUE COMBINA LOS FACTORES O RECURSOS PRODUCTIVOS,
TRABAJO Y CAPITAL; ES SOCIAL PORQUE PRODUCE BIENES Y SERVICIOS PARA SATISFACER LA DEMANDA
• ES LA UNIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y JURÍDICA EN LA CUAL SE APLICA EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN,
CON EL OBJETO DE LA OBTENCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS QUE CUBRIRÁN LAS NECESIDADES QUE DEMANDA
LA SOCIEDAD.

INDUSTRIAS CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SERVICIOS

• MANUFACTURA POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA
POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA COMERCIALES
• EXTRACTIVA
SERVICIOS
AGRICULTURA CONSTRUCIÓN POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA SERVICIOS
AUXILIARES
ELECTRICIDAD, PERSONALES
AGUA Y GAS MERCANTIL FINANCIERA

FINANCIERAS SEGUROS
DETALLISTA BANCOS TRANSPORTES
INTERMRDIARIO
MAYORISTA COMPAÑIA
DE AHORRO

AREÁS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS

HENRY FAYOL

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y UNO DE LOS PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN

MODERNA, FUE QUIEN EN SU LIBRO DE 1916. ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL,
IDENTIFICÓ LAS QUE ÉL LLAMO SEIS FUNCIONES ESENCIALES DE TODA EMPRESA.
FUNCIONES
FUNCIONES
FUNCIONES

• Observó la existencia de una función técnica, PRINCIPALES ARÉAS

2. Se dio cuenta de que era vital la función 3. Función financiera, a la cual se le encomendaban
encargada de la producción, fabricación y comercial, bajo la cual se encuentran las actividades tareas relacionadas con la búsqueda y administración
transformación. de compras, ventas y permutas, entre otras. de capitales.

RECURSOS HUMANOS PRODUCCIÓN DIRECCIÓN FINANZA O CONTABILIDAD MARKETING O VNETAS

FUNCIONES DE: FUNCIONES DE: FUNCIONES DE: FUNCIONES DE: FUNCIONES DE:

•PLANIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS, • CONTABILIDAD • COMPRA Y ALMACEN

• SUELDO Y SALARIOS • CONTROL DE CALIDAD FIJACIÓN DE OBJETIVOS. • FINANCIAMIENTO • VENTAS Y MERCADOS
• CAPACITACIÓN • ELEMENTOS •ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS Y TAREAS. • PLANEACIÓN FINANCIERA • PONDERACIÓN ESTRATEGICA
• RELACIÓN LABORAL • FACTORES •COORDINACIÓN DE ESFUERZOS EN CADA UNA DE LAS • PRESUPUESTO • SEGMENTACIÓN DE MERCADO
• HIGIENE Y SEGURIDAD • INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ÁREAS Y ENTRE ELLAS. • COSTOS • MEZCLA DE MERCADOTECNIA
• SERVICIOS Y PRESTACIONES • FABRICACIÓN •CONTROL DE RESULTADOS, ASUNCIÓN DE
RESPONSABILIDADES.

DEFINICIÓN
MICRO O PEQUEÑA EMPRESA
• EL DUEÑO DIRIGE Y CONOCE A TODOS LOS TRABAJADORES.
• LOS PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN, FINANZAS, VENTAS Y PERSONAL
SON TAN REDUCIDOS, QUE EL PROPIETARIO PUEDE RESOLVERLOS Y
REALIZAR LAS ACTIVIDADES INHERENTES A ESTAS FUNCIONES.
• LA CENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES Y EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES ES CARACTERÍSTICA.
GERENTE
CONCEPTO
UN GERENTE ES QUIEN LIDERA DENTRO DE UNA EMPRESA UN ÁREA
O ÁREAS ESPECÍFICAS, DIRIGIENDO A UN GRUPO DETERMINADO DE
PERSONAS QUE ESTÁN A SU CARGO. EL PUESTO DE GERENTE ES
NORMALMENTE UNA FUNCIÓN DE ALTO RANGO DENTRO DE
CUALQUIER COMPAÑÍA.
DIFERENCIAS
• EL GERENTE APOYA
• El gerente se centra en los sistemas
• El gerente depende del control
• El gerente pregunta cómo y cuándo
• El gerente mira hacia las ganancias
• El gerente hace lo correcto
CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE CADA EMPRESA
(DEPENDIENDO DE SU TAMAÑO O GIRO)
DEFINICIÓN DEFINICIÓN
MIEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA
• AL SER UNA ORGANIZACIÓN EN CRECIMIENTO SURGEN ESPECIALISTAS • RESULTA IMPOSIBLE QUE UNA SOLA PERSONA TOME TODAS
LAS DECISIONES.
Y ÁREAS FUNCIONALES.
• LA COMPLEJIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN CRECE, POR LO
• EXISTE LA NECESIDAD DE APLICAR TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS.
• SE UTILIZA LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y SE ESTABLECEN CUAL SE REQUIERE UN GRAN NÚMERO DE ÁREAS DONDE
DIVERSOS PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS REALICEN
NIVELES JERÁRQUICOS. EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES ES
CADA FUNCIÓN.
CARACTERÍSTICA.
• LA DELEGACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN ES
IMPRESCINDIBLE, EXISTEN DIVISIONES, UNIDADES DE
NEGOCIO, ETCÉTERA.
LIDER Y GERENTE
LIDER
FUNCIONES DE:
SER LÍDER ES CONSEGUIR UNA META QUE PARECE, AL PRINCIPIO,
UN SUEÑO. ES ROMPER PARADIGMAS QUE HAN AFECTADO
NUESTRAS DECISIONES, PERSONA QUE USA SU CARISMA Y TALENTO
PARA INSPIRAR A OTROS A SEGUIR SU EJEMPLO.
DIFERENCIAS
• EL LÍDER SE DESARROLLA.
• el líder se centra en las personas.
• el líder inspira confianza.
• el líder pregunta qué y por qué.
• , el líder mira hacia el futuro.
• el líder hace lo correcto.