Resumen

Paula Navas Haga clic para modificar el estilo de subttulo del David patrnArdon Francisco Alvarez Saul de Leon Luis Meda

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Que es estrategia?
Es la bsqueda deliberada de un plan de

accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al el logro de objetivos definidos y alcanzables.

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Conceptos Claves
Misin: Define y describe la pretende hacer la Visin: La misin es lo que situacin futura

que desea para la empresa, el propsito de la empresa y tenerquin lo va hacer. visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organizacin.

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Conceptos Claves
Objetivo: Define el conjunto de principios, Valores : resultados que se desean alcanzar

creencias, fines que los cuales se dirige su o como losreglashaciaregulan la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa comportamiento una organizacin o empresa. institucional y el soporte de la cultura Ventaja Competitiva: Variable estratgica de organizacional. El objetivo bsico de la una empresa, producto o servicio que lo hace definicin de valores corporativos es el de diferente y relevante de sus competidores. tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organizacin.

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Ejemplo: Mitsubishi

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Niveles de estrategia
Estrategia corporativa. Analiza y decide en

que negocios quiere estar. competir.

Estrategia competitiva. Decide la forma de Estrategia funcional. Polticas de empresa de

carcter funcional.

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Formulacin de la estrategia empresarial

Determinar dnde estamos: analizar la

situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA. implica establecer la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

Determinar a dnde queremos llegar: esto

Determinar como llegar hasta all: es decir, el

4/15/12 plan

estratgico la serie de decisiones que

Implementacin de la estrategia empresarial

Implementar el plan implica una serie de

pasos:

Asignar y procurar los recursos necesarios:

financieros, humanos, tiempo, tecnologa, etc.

Establecer la estructura humana: puede ser

una estructura jerrquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.

Establecer responsabilidades: cada tarea o
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proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.

LAS TRES ESTRATEGIAS GENRICAS

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1) Estrategia de liderazgo en costos

El liderazgo de costo es en donde la empresa

se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y an puede operar en sectores industriales relacionados.

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2) Estrategia de diferenciacin
La estrategia de diferenciacin es la de

crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como nico. Selecciona a uno o ms atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.Es recompensada su exclusividad con un precio superior.

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3) Estrategia de enfoque
Esta estrategia es muy diferente de las otras

porque descansa en la eleccin de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusin de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.

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Caracteristicas Empresa Global recursos 1. Obtiene

de un fondo global (p.e: capital, RR.HH, materiales)
2. Trata al mercado

mundial como nico (La empresa ve el mundo como su hogar)

3. Establece una

presencia mundial en uno 4/15/12 o ms negocios

GLOBALIZACION
Mayor eficiencia del VENTAJAS Irresponsabilidad de DESVENTAJAS

mercado que aumenta su competencia disminuyendo el poder monopolista.

Mejoras en la

empresas y multinacionales.

Aumento de

desequilibrios econmicos, sociales y territoriales.

Descuido sobre los

comunicacin y cooperacin internacional que puede llevar a un 4/15/12

ndices de desarrollo humano: aumento de la pobreza.

Opciones de Estrategia Para las Operaciones Globales

La estrategia internacional se basa en el

desarrollo en la sede central de nuevos productos o procesos sobre los que se asienta la ventaja estratgica y en su posterior transferencia hacia el resto de las unidades de la organizacin.

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La estrategia global, por su parte, hace

hincapi en la estandarizacin, la fabricacin a escala global, en las ventajas comparativas de localizacin y en el seguimiento de las directrices estratgicas formuladas en la unidad matriz.

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La estrategia

multidomstica o multinacional se caracteriza por el esfuerzo de la empresa por adaptarse a las particularidades de cada mercado local en el que opera.

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la estrategia transnacional se

caracteriza por contemplar simultneamente ambas presiones, de manera que debe ser capaz de combinar eficientemente las exigencias de sensibilizacin y reduccin de costes y adems, debe incorporar la difusin del conocimiento y el aprendizaje a lo largo de todas las unidades que forman la empresa.

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Previs in
Arte y ciencia de predecir

acontecimientos futuros.
Es un proceso en el cual se

recolectan y analizan datos para realizar una estimacin de lo que en el futuro ocurrir 4/15/12 con un determinado factor en

Seleccin de una tcnica de presentan algunas A continuacin se pronstico

preguntas que se deben considerar antes de decidir sobre la tcnica de pronstico mas adecuada para un problema en particular. Por qu se requiere un pronstico? Cules son las caractersticas de los datos disponibles?
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Qu espacio de tiempo se

Clasificacin de los mtodos de previsin

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Mtodo de pronostico que se aplica en cuando la situacin no

Mtodos Cualitativos

CUANTITATIVOS:
Se aplican en el crecimiento y estabilidad del producto. Ya se disponen de datos Histricos de la demanda que se

proyectan hacia el futuro para hacer prediccin.

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 Que son series Conjunto de datos, correspondientes a un temporales? en el tiempo. El fenmeno econmico, ordenados

objetivo del anlisis de una serie de tiempo es el conocimiento de su patrn de comportamiento, para as poder prever su evolucin en el futuro cercano, suponiendo por supuesto que las condiciones no variaran significativamente

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Componentes de la serie temporal

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Mtodos de Series Temporales

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Enfoque Simple
Es una tcnica de previsin que supone que la demanda del prximo periodo es igual a la demanda del ltimo periodo. Ejemplo: Demanda de periodo actual:

Medias Mviles Simple y Ponderada

Una medida mvil simple combina los datos de demanda de la mayor parte de los periodos recientes, siendo su promedio el pronstico para el periodo siguiente

300 unidades Prediccin para periodo siguiente: 300 unidades

Una medida mvil ponderada (MMP) es un modelo de media mvil que incorpora algn peso de la demanda anterior distinto a un peso igual para todos los periodos anteriores bajo consideracin 4/15/12

Alisado Exponencial
Mtodo de previsin de medias mviles ponderadas que an sigue siendo relativamente fcil de aplicar La formula base del alisado es la siguiente:
Nueva previsin = previsin del ultimo periodo + (demanda real ultimo periodo previsin del ltimo periodo) Donde es una ponderacin o constante del alisado

Ft = Ft 1 + (At 1 Ft 1) Donde: Ft = nueva previsin

Matemticamente se puede expresar as:

Ft 1 = previa previsin = constante de alisado (o ponderacin) (0 1) 4/15/12 At 1 = demanda real del

Alisado Exponencialperiodo es La estimacin de la demanda para un

igual ala estimacin hecha para el periodo anterior, ajustada por una fraccin de la diferencia entre al demanda real del periodo anterior y la estimacin que hicimos para el mismo. En Noviembre, una librera predijo para Diciembre una demanda de 200 cuadernos . La demanda Ejemplo: 250 cuadernos. real fue de Utilizando = 0.3 prediga la demanda de Enero. Nueva prevision = 200 + .3(250 200) = 200 + 15 = 215 cuadernos
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La idea es calcular una media alisada exponencialmente de los datos, y luego ajustarla para retrasos positivos o negativos en la tendencia.
La nueva formula es

Alisado Exponencial con ajuste de tendencia

Entonces se calcula la media y la tendencia para cada periodo

como sigue:

Ft = (At-1) + (1- )(Ft-1 + Tt-1) Tt = (Ft - Ft-1) + (1- )Tt-1 Donde: Ft = previsin alisada exponencialmente de la serie de datos en el periodo t. 4/15/12 Tt = tendencia alisada exponencialmente en el periodo t.

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Mtodo de proyeccin de Tendencias

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Proyeccin de Tendencias
Esta tcnica ajusta una lnea de tendencia a una serie de

datos histricos, y despus proyecta la lnea hacia el futuro para realizar previsiones a medio o largo plazo.
Para desarrollar la tendencia de una lnea recta el mtodo

mas utilizado es el de los mnimos cuadrados.

La recta se puede expresar con la siguiente ecuacin:

y= a + bx
Ecuaciones para calcular

los valores de a y b para

cualquier recta de regresin

a=ybx
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b=

2 2

 Ejemplo:

El siguiente cuadro muestra las ventas de la Empresa ZAMPES S.A. durante los ltimos 5 Meses.

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

Ajuste debido a variaciones estacionales en los datos

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La presencia de estacionalidad hace que sean necesarios ajustes en la lnea de tendencia de la previsin. estacionalidad se expresa en trminos de la cantidad en la que difieren los valores reales de los valores medios de la serie temporal.

La

mtodo que ocuparemos para el anlisis estacional ser el modelo estacional multiplicativo. En este mtodo los factores estacionales se multiplican por una 4/15/12 estimacin de la demanda media para

El

Los pasos para aplicarlo son:

1.

Calcular la demanda histrica media de cada estacin Calcular la demanda media de todos los meses Calcular el ndice de estacionalidad Estimar la demanda anual total del ao prximo Dividir esta estimacin de la demanda anual entre el nmero de estaciones y multiplicarla por el ndice de estacionalidad de un mes determinado.

2.

3. 4.

5.

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Ejemp lo
Estaci 2007 n

Para calcular concurrencia en el centro de atracciones mas grande del mundo, Disney World, se cuenta con la siguiente informacin
2008 2009

Promed Promed ndice io io de Estacio estacio nal nalidad 173 150 92 146 146 146 1.19 1.03 0.63

Inviern 90 o Primav 125 era Verano 80 4/15/12

200 150 90

230 175 105

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Modelos Asociativos

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Regresin Lineal La regresin es un mtodo de anlisis de los

datos que sirve para poner en evidencia las relaciones que existen entre diversas variables.

Para implementar el mtodo de regresin

lineal, se utiliza el mismo modelo matemtico, y = a + bx utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados de proyeccin de tendencia.
Se utilizar la ecuacin.

Donde
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y = valor de la variable

ERROR ESTNDAR DE LA ESTIMACIN

4.0 3.0 3.25 2.0 Venta s 1.0

| 0 7

| 1

| 5

| 6

2 Nmin 4 3 a

Sy,x =
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y2 - ay - bxy n-2

COEFICIENTES DE CORRELACIN PARA LAS RECTAS DE REGRESIN

Es una medida que muestra que expresa el grado o intensidad de la relacin lineal. Es identificado normalmente como r y puede tomar valores entre +1 y -1.

(a)

Correlacin positiva perfecta: r = +1

(b)

Correlacin positiva: 0 < r < 1

(c)

Sin correlacin: r = 0 x

(d)

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x Correlacin negativa perfecta: r = -1

Medicin del error Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn precisin de

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Cualquiera que sea el mtodo que se utilice para hacer una prediccin, este estar condicionado por un margen de error inevitable
El error es bsicamente la diferencia entre el valor real obtenido y el valor calculado. Error de previsin = Demanda real Previsin = At Ft Las tres medidas ms habituales para medirlo son: Desviacin absoluta media DAM Error cuadrado medio ECM Error porcentual absoluto medio - EPAM
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Desviacin absoluta media

Enero Febrero Marzo Abril Ventas proyectadas (millones) 20 15 25 30

Promedio= 20+15+25+30/4 = 237 DAM= (|20-23| +|15-23| + |25 23| + |30 23|)/4 DAM= 4.25

diferencias entre los valores reales y los(millones) Ventas Reales (millones) Ventas proyectadas valores Enero 22 20 pronosticados
Febrero Marzo Abril 15 23 28 15 25 30

Error cuadrado Medio (ECM) Es el promedio de la suma del cuadrado de las

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ECM= [ X(real) X(proyectado) ] ^ 2 n

ECM= 3

Error porcentual absoluto medio EPAM medicin es una de las ms Este tipo de
Se calcula como el promedio de las

utilizadas en la industria, debido a su facilidad de interpretacin.

diferencias absolutas entre los valores pronosticados y los reales y se expresa como porcentaje de los valores reales.

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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Ventas Reales (miles) 200 190 186 200 190 189 205 198 195 190 Ventas proyectadas (miles) 195 185 182 192 186 182 200 192 191 186

*10 0

Error absoluto 100(5/200) = 2.5% 100(5/190) = 2.63% 100(4/186) =2.15% 100(8/200) = 4% 100(4/190) = 2.10% 100(7/189) = 3.70% 100(5/205) = 2.43% 100(6/198) = 3.03% 100(4/195) = 2.05% 100(4/190) = 2.1% = 26.69%

MAPE = 26.69% / 10 = 2.669% Se observa un error pequeo de 2.66 porciento lo cual indica poca variacin entre las proyecciones y los datos obtenidos. 4/15/12

Estrategia de procesos
La etapa de la eleccin de una estrategia de procesos para la organizacin, la cual es una importante decisin porque trata en decidir la mejor manera de producir. El objetivo es encontrar la forma de producir Haga clic servicios que satisfagande subttulo del bienes y para modificar el estilo los requisitos del patrn y las especificaciones del producto dentro cliente de las restricciones de coste y de gestin. Es a largo plazo Efecto en la flexibilidad, coste y calidad de produccin

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LOCALIZACIN INDUSTRIAL
Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn

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Por qu es importante la localizacin?

La localizacin industrial es una de las decisiones estratgicas ms importantes debido a su impacto en:
Costos Fijos Costos Variables Riesgos (financiero, tecnolgico y de

mercado)
Beneficios
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Opciones de Localizacin
Ampliar una instalacin existente en vez de

trasladarse a otra parte.

Mantener los emplazamientos actuales al

mismo tiempo que se aade una nueva instalacin en algn otro lugar.
Cerrar las instalaciones existentes y

trasladarse a otra localizacin.

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FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIN DE 1. Productividad de la LOCALIZACIN

Cuando se est decidiendo una localizacin,

mano de obra

los directivos pueden sentirse tentados de elegir reas con salarios bajos.
Sin embargo, no se pueden tener en cuenta

solamente los salarios, se debe tener en cuenta tambin la PRODUCTIVIDAD.

Empleados con poca experiencia, baja
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formacin o malos hbitos pueden no ser una buena adquisicin.

2. Tipos de Cambio y Riesgo Cambiario

El Riesgo Cambiario se refiere a la posibilidad

o a lasexpectativas con respecto a que se produzca unadevaluacinde la moneda domstica. de cambio especialmente cambiando de ubicacin. favorables

Las empresas pueden aprovechar unos tipos

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3. Costes
Costes

Tangibles: se pueden identificar rpidamente y se pueden calcular con precisin.

Suministros Mano de Obra Materiales

Costes Intangibles: difciles de cuantificar.

Calidad de la Formacin Actitudes de la comunidad hacia la industria. Calidad de empleados futuros.

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4. Actitudes
Gobiernos Nacionales Urbanismo Contaminacin Estabilidad del empleo Diferencias Culturales

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5. Proximidad a los Mercados

Para muchas empresas es de la mxima

importancia buscar una localizacin prxima a sus clientes, sobre todo para las organizaciones de servicios.

Por la tendencia a la produccin JIT, las

empresas quieren estar cerca de sus clientes para acelerar las entregas.

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6. Proximidad a los Proveedores

1. 2. 3.

Las empresas se ubican cerca de sus materias

primas y proveedores por motivos de

Caducidad (p.e. productos lcteos) Costes de Transporte Volmen (p.e. aserraderos)

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7. Proximidad a los competidores

De

acuerdo con Porter, clusters son aglomerados competitivos de industrias relacionadas por caractersticas comunes y complementarias. industrias se encuentran relativamente concentradas en reas geogrficas particulares, ya sea ciudades o pases.

La caracterstica fundamental es que estas

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MTODOS DE EVALUACIN DE LAS 1. Mtodo de Factores ALTERNATIVAS DE Ponderados LOCALIZACIN introduce Mtodo de localizacin que
1. 2. 3. 4. 5.

objetividad en el proceso de identificacin de costes de difcil evaluacin. Comprende los siguientes pasos:
Identificar FCE Asignar ponderacin a cada factor Definir una escala para los factores Dar puntuacin a cada factor Decidir mejor Peso Ponderado

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1. Mtodo de Factores Ponderados PONDERACIN DE FACTORES MATRIZ DE

Sacatepquez Factor relevante Guatemala Peso Calificacin Calificacin Calificacin Calificacin asignado Ponderada Ponderada 0.2 0.2 0.1 0.2 0.3 1 9 8 7 9 10 1.8 1.6 0.7 1.8 3 8.9 4 7 8 4 0 0.8 1.4 0.8 0.8 0 3.8 M ateria prima disponible M ano de obra disponible Cercana del mercado Posibilidad de expansion Inversin Suma

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2.Anlisis del Punto Muerto de la localizacin

$180,000 $160,000 $150,000 e curv $130,000 cost o Chicag $110,000 ost nc Gree $80,000wingcurve l Bo t s $60,000 co on e kr urv A c $30,000 Akron $10,000 lowest cost
| |

Annual cost

Bowling Green lowest cost

| | | |

Chicago lowest cost

|

0 3,000

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Volume

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3. Mtodo del Centro de Gravedad

Es una tcnica matemtica utilizada para

encontrar la localizacin de un Centro de Distribucin que minimice los costes de distribucin. volmen de artculos transportados y costos de transporte.

Toma en cuenta la localizacin de los clientes,

Este

mtodo asume que el coste es directamente proporcional tanto a la distancia como al volmen transportado.

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3. Mtodo del Centro de Gravedad

North-South 120

Chicago (30, 120)

New York (130, 130)

90 60 30 Arbitrary origin
| |

+
Atlanta (60, 40)
| |

Pittsburgh (90, 110) Center of gravity (66.7, 93.3)

East-West 120

30

dixQ
i

60 150

90

diyQ y - coordinate =
i i

x - coordinate =
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i
i Qi

Tipos de estrategia de proceso Enfoque al Proceso

Mayor flexibilidad del producto. Equipamiento con utilidad ms general. Baja inversin capital incial. Los empleados tienen una mayor formacin. La planificacin y el control de la produccin

es ms difcil.

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Tipos de estrategia de Enfoque Repetitivo proceso

Encuentra en lo que es el enfoque al proceso

y el enfoque al producto

La estructura ms grande que un enfoque al

proceso pero menor que un enfoque al producto

Forma permite la quasi-personalizacin y al

utilizar mdulos goza de la ventaja econmica del proceso continuo y la ventaja del enfoque al proceso de ser flexible

Cadena de Montaje
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Tipos de estrategia de proceso Enfoque al producto

Para producir una gran cantidad de volumen

de poca variedad

Usualmente son series o procesos

interrumpidos y de ciclos largos

Continuos y discretos

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Tipos de estrategia de proceso Personalizacin en Masa

es un proceso ms innovador y

definitivamente mas retador ya que existe una alta demanda en ciertos mercados a la personalizacin bienes y servicios que satisfacen los deseos concretos del cliente

una produccin rpida y de bajo coste de

Diseo modular y flexible del enfoque

repetitivo, programacin eficaz del enfoque al proceso y procesamiento rpido del enfoque 4/15/12 al producto.

Tipos de estrategia de proceso

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Enfoque al Proceso

Pequea cantidad, gran variedad Equipo propsito general Operarios calificados Muchas instrucciones Inventarios de materia prima alto Trabajo en proceso es alto Unidades se mueven lentamente Artculos contra pedido Costes fijos bajos y variables altos 4/15/12

Tipos de estrategia de proceso

Repetitivo Enfoque a Producto Grandes tandas, estandarizado Cadena de montaje Empleados relativamente entrenados Operacin repetitiva Just in Time Movimiento se mide en horas y das Artculos segn previsiones Coste fijo depende de la flexibilidad.

Personalizacin en masa Muchos productos, Gran cantidad y poca variedad gran variedad Equipo Equipos flexibles especializado Ordenes Operarios poco personalizadas formados Inventarios de Menos rdenes e materia prima instrucciones bajo Inventario de Inventario de materia prima trabajo en relativamente bajo proceso es bajo Inventario en por el JIT. proceso es bajo Artculos se Movimiento rpido mueven de unidades rpidamente Artculos segn Costos fijos altos previsin. pero variables Costo fijo alto y tienden a ser variable bajo bajos por alta produccin y utilizacin.

Anlisis y diseo de Es importante procesosel anlisis y el diseo del

mismo ya que esto permite alcanzar ventajas competitivas en diferentes aspectos de la produccin como rapidez, diferenciacin o bajo costo. producto y maximizar las actividades que si lo hacen

Identificar pasos que no aaden valor al

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Anlisis y diseo de procesos Herramientas para el anlisis

Diagrama de flujo Diagrama de flujo de valor

Mapa en funcin del tiempo 4/15/12

Anlisis y diseo de procesos

Grafico de procesos

Diagrama de Servicio

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Tecnologa en la Produccin cuenta: Flexibilidad, Factores a tomar en

Mantenerse informado sobre nueva

capacidad, calidad y tiempos necesarios. tecnologa y procedimientos

Maquinas CNC AIS ASRS

CIM ROBOTS

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Tecnologa en la Produccin MAQUINA CNC

http://www.youtube.com/watch?v=MW7bcGYSVBg SISTEMA ASRS

http://www.youtube.com/watch?v=YHcu5bukV5U&fe

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Reingeniera de Procesos
Replanteamiento total de los procesos de

negocio para conseguir espectaculares mejoras en el rendimiento

Tambin se enfoca en lneas funcionales de la

empresa, como directores que se encargan de funciones especficas tiempo y valor para el cliente

Se centra en mejoras radicales de coste, No se trata solamente de mejorar los

procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear ventajas 4/15/12 competitivas osadas, con base en los avances

LAYOUT
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Layout
La estrategia de layout no es mas que el

arreglo de las instalaciones dentro y alrededor del edificio organizacin a conseguir una estrategia que este basada en diferenciacin, bajos costes o rapidez de respuesta. El objetivo de la estrategia del layout es desarrollar un layout econmico que satisfaga los requisitos competitivos de la empresa.

Un layout eficaz puede llegar a una

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Requerimientos
Diseo del producto y volumen
Estrategia del producto

Proceso del Equipo y capacidad

Estrategia del proceso

Calidad del trabajo

Estrategia de Recursos humanos

Construccin y consideraciones
Estrategia de ubicacin
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Objetivos de decisin

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Layout de oficinas
La principal distincin del layout de oficinas

es la importancia que se le asigna al flujo de la informacin.

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Las dimensiones para el diseo de oficinas

depende de la estrategia de la empresa ya que no existen estndares universales. los layouts las cuales son :
Tecnologa Empresas Virtuales

Existen dos variables que afectan al diseo de

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Layout de comercios
Es un enfoque que organiza flujos, asigna

espacios, y responde al comportamiento de los clientes. por metro cuadrado de espacio o por metro de espacio de estantera por esta razn deben tomarse en cuenta estos cinco aspectos:

El objetivo principal es maximizar el beneficio

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Layout de comercios
a) Debe colocarse los productos de mayor

venta en el contorno del interior de la tienda es decir los productos VACA de la matriz BCG. productos de compra impulsiva y de alto margen es decir para los productos que son ESTRELLA si lo viramos en una matriz BCG.

b) Utilizar localizaciones destacadas para los

c) Se debe distribuir los artculos de reclamo

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es decir los productos que son muy comunes

Layout de comercios
d) Utilizar los extremos finales de los pasillos, porque tienen un alto grado de exposicin. e) Por ultimo debe tratar de transmitirse la misin de la tienda colocando el primer departamento al que accede de tal forma que transmita esta misin a los clientes.

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Entorno fisico

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Layout de almacenes
Este tipo de diseo busca minimizar el coste

total tratando de equilibrar el espacio y manejo de materiales.

evaluarse las actividades que no aaden valor

al producto para poder reducirse al mnimo

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La Optimizacin depende de:

Variedad de productos almacenados Movimientos de los productos

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Layout de posicin fija o de proyecto

Se da cuando los trabajadores se mueven al

producto es decir cuando se esta armando algn producto.

Un ejemplo claro puede ser

La forma en que arman motos en Guatemala ya

que las piezas se traen de fuera y las ensamblan mecnicos los cuales colocan cada una de las piezas y solo se mueven ellos no la moto que arman.

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Layout orientada al proceso

Este tipo de layout se enfoca en tener una

variedad alta de productos y servicios tales como talleres de herrera, carpintera, torno, laboratorios de rayos X, etc

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Pasos: 1. Construir un mapa de recorrido para

encontrar el numero de movimientos entre departamentos. un anlisis con crculos y lneas para identificar relaciones, cargas por periodo de tiempo etc.

2. Se desarrolla una solucin tentativa es decir

.Ejemplo:
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4/15/12

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Layout orientada al producto

Se basa en lneas de ensable por lo cual no se

puede tener muchas variedad en los productos pero si altos volmenes de produccin

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Ventajas Altautilizaciondelpersonal Menorcostodemanejode materiales Menorcostodelamanode obra

Desventajas Sistemasinflexibles Altocostodelequipo especializado Operaciones independientes

Menorinventariodetrabajoen proceso Trabajosmonotonos Controldeproduccionmas simple 4/15/12

Una vez se tengan las precedencias de las

actividades se siguen los siguientes pasos: tiepo de produccin disponible diario dividido dentro de la demanda diaria, lo cual es el tiempo mximo que puede estar el producto en cada estacin.

Obtener el tiempo de ciclo, con la razn de

Debe calcularse el numero minimo de

estaciones con la razn de la sumatoria de los tiempos por tarea dividido dentro de el tiempo de ciclo. 4/15/12

Equilibrar la lnea, asignando tareas de

montaje especificas a cada estacin de trabajo, tomando en cuenta de forma logia que las estaciones estn sumen un tiempo mximo igual al calculado en el ciclo

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Para evaluar la distribucin de las estaciones

puede evaluarse con la formula de la eficacia la cual es:

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Layout de celula de trabajo

Una clula de trabajo lo que busca es

reorganizar a personas y maquinas que normalmente estaran dispersas en diferentes departamentos en un grupo de forma que puedan centrarse en la produccin de un nico producto

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Ventajas
Ventajas: Reduccin de inventario de trabajo en curso. Se requiere menor espacio de planta. Reduccin de los inventarios de materias

primas yde productos acabados.

Reduccin del coste de mano de obra directa. Mayor sentimiento del trabajador en la

empresa.

Mayor utilizacin de equipos y maquinaria.

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