CONTROL

INTEGRANTES
• Edith Navarrete Campos
• Yo l o t z i n G o n z a l e s L e ó n
• Karen Soberanis Lara
• M a r i a F e r n a n d a Va z q u e z
• Rodrigo
• Danna carolina
GENERALIDADES
El control es la última etapa del proceso
administrativo y es la que se encarga de
monitorear hasta que punto se está alcanzando los
objetivos planteados.
Planeación y control van de la mano; desde el
momento de la planeación deben elegirse sistemas
de medición que muestren los avances y las
desviaciones que ocurren en el momento de la
ejecución de las actividades planeadas.
CONCEPTOS
A continuación se presentan algunas definiciones de "control":
• Maddock. "Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados,
ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes”.
• Idalberto Chiavenato. "Es la función administrativa que monitorea y evalúalas actividades y los
resultados logrados para asegurar que la planeación, la organización y la dirección sean
exitosas.”
• "James A. Stoner. "Proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas.”
• Samuel C. Certo. "Es el proceso para lograr que algo ocurra de la manera como se planeó."
IMPORTANCIA DEL CONTROL
• El control evalúa y corrige las actividades planeadas con la
finalidad de asegurar que los objetivos se cumplan según lo
planeado.
• El control identifica desviaciones y a los responsables de las
mismas,
• El control es un auxiliar en la toma de decisiones.
• El control proporciona información valiosa de las actividades que
se están Levando a cabo.
 PROCESO DEL CONTROL
• Establecimiento de objetivos o estándares
• Medición del desempeño actual.
• Medidas correctivas.
• Determinación de los resultados con los parámetros
establecidos.
• Medidas correctas
• Pd: pongan (Gill sans MT) de letra #24 y justificar el texto de forma
homogénea entre márgenes, si no saben que pregunten
GRACIASSSSSSSSSSSSSSSS!!!

ASI COMO LO TENGO PUESTO