TEMA : Plan Estratégico

Alumno : Marco Mendieta

 INDICE
1. Concepto
2. Objetivos
3. Políticas
4. Acciones
5. Plan director
6. Productos y servicios: 
7. Mercado potencial: 
8. Ventajas competitivas: 
9. Plan operativo anual (POA)
10.Cuadro de Mando Integral
11. Tipos de Cuadros de Mando
12.Beneficios de la implantación de un Cuadro de Mando Integral
PRINCIPAL
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 Concepto:
El plan estratégico es un documento
formal en el que se intenta plasmar,
por parte de los responsables de una
compañía (directivos, gerentes,
empresarios...) cual será la estrategia
de la misma durante un período de
tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
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 EL PLAN ESTRATÉGICO
RECOGE TRES
PUNTOS
PRINCIPALES

OBJETIVOS POLITICAS ACCIONES

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Objetivos: 

Un objetivo es un hecho que no depende directamente de la

compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a
alcanzar + plazo para conseguirlo. El verbo asociado a un
objetivo es siempre conseguir.

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Políticas: 

Una política es una conducta que marca la compañía, y que sirve

para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de
enfrentarse a situaciones de diversa índole

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 ACCIONES
Una acción es un hecho que depende directamente de la compañía, y que
generalmente se lleva a cabo para facilitar la consecución de los objetivos,
fomentar el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia global
de la empresa.

Si no está familiarizado con el concepto de Plan Estratégico, puede

resultarle útil, además, examinar las siguientes definiciones:

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•Plan director

El plan director es un documento formal en el que se intenta plasmar,

por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes,
empresarios...) cual será la situación de la misma dentro un período de
tiempo, generalmente de 5 a 10 años.

El plan director recoge tres puntos principales:

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Productos y servicios: 

Describe el catálogo de productos y/o servicios que

ofrecerá la compañía a sus clientes, y en los que
deben basarse sus ingresos en el medio y en el largo
plazo. Esta enumeración debería ser visionaria,
completa y realista.

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 MERCADO POTENCIAL: 
Describe el perfil de los clientes que
tendrán acceso a los productos que ofrece
la compañía (público final, empresas...),
indicando el segmento más aproximado y
sus características principales.

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 VENTAJAS COMPETITIVAS: 
Describe las características que deben situar a
la compañía en una situación ventajosa con
respecto a su competencia. Estas ventajas
deben ser, ante todo, difíciles de imitar y
sostenibles en el tiempo. Aprenda más sobre
ventajas competitivas.
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PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
A. El plan operativo anual es un documento formal en el que se
enumeran, por parte de los responsables de una entidad
facturadora (compañía, departamento, sucursal u oficina) los
objetivos a conseguir durante el presente ejercicio.
B. El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado
con el plan estratégico de la empresa, y su especificación sirve
para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año,
la manera de alcanzarlos que debe seguir cada entidad
(departamento, sucursal, oficina).
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 CUADRO DE MANDO INTEGRAL

El Cuadro de Mando Integral (CMI), también

conocido como Balanced Scorecard (BSC) o
dashboard, es una herramienta de control
empresarial que permite establecer y
monitorizar los objetivos de una empresa y
de sus diferentes áreas o unidades.

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 TIPOS DE CUADROS DE MANDO
• El Cuadro de Mando Operativo (CMO), es una
herramienta de control enfocada al seguimiento de
variables operativas, es decir, variables pertenecientes a
áreas o departamentos específicos de la empresa.
• El Cuadro de Mando Integral (CMI), por el contrario,
representa la ejecución de la estrategia de una compañía
desde el punto de vista de la Dirección General (lo que
hace que ésta deba estar plenamente involucrada en
todas sus fases, desde la definición a la implantación).
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 BENEFICIOS DE LA IMPLANTACIÓN
DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL
 La fuerza de explicitar un modelo de negocio y traducirlo en
indicadores facilita el consenso en toda la empresa, no sólo de
la dirección, sino también de cómo alcanzarlo.
 Clarifica cómo las acciones del día a día afectan no sólo al corto
plazo, sino también al largo plazo.
 Una vez el CMI está en marcha, se puede utilizar para
comunicar los planes de la empresa, aunar los esfuerzos en una
sola dirección y evitar la dispersión.
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