Metodología Scrum

Diseño de Producto

Miller Javier Ocampo Gómez

John Jairo González
Presentado a:
Alberto Enrique Loaiza
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Evolución de metodología scrum

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¿Qué es scrum?
• Scrum es un marco de gestión de proyectos de
metodología ágil que ayuda a los equipos a
estructurar y gestionar el trabajo mediante un
conjunto de valores, principios y prácticas. En el
cual es posible realizar entregas parciales en forma
continua. Para ello considera el trabajo cíclico en
fases (iteraciones) que permite a los integrantes
incrementar su comprensión del producto. Al igual
que un equipo de rugby (de donde proviene su
nombre) cuando entrena para un gran partido,
scrum anima a los equipos a aprender a través de
las experiencias, a autoorganizarse mientras
aborda un problema y a reflexionar sobre sus
victorias y derrotas para mejorar continuamente.

Tomado de https://www.atlassian.com/es/agile/ scrum https://geeks.ms/jorge/2007/05/09/explicando-scrum-a-mi-abuela/

¿Diferencias entre una metodología
tradicional y una metodología agile?
Método de cascada (tradicional) o waterfall

Método de ágil o Framework

• En el desarrollo en cascada vamos a
tener una descripción total del
producto al inicio del proyecto y a
partir de ahí realizaremos un análisis
del plan, después realizaremos la fase
de diseño, la fase de construcción, la
fase de test, etcétera. No podremos
empezar la fase siguiente hasta que
no hayamos acabado la fase anterior,
no podemos comenzar a construir
hasta que no esté finalizada la fase de
diseño.

Tomado de: http://noticiaseinformaciondetic.blogspot.com/2018/08/metodologia-de-desarrollo-tradicional.html https://es.123rf.com/photo_185343794_el-vector-infogr

%C3%A1fico-del-modelo-de-cascada-se-utiliza-en-ingenier%C3%ADa-de-software-o-procesos-de-desar.html
en una

Método de ágil o Framework

metodología agile,
gracias a sus
ciclos, vamos a
poder analizar y
planear en primer
lugar, para
después diseñar,
construir y testear,
y así
sucesivamente
para cada una de
las tareas o cada
uno de los
requisitos.

Tomado de: https://www.cognodata.com/principios-metodologia-agile-desarrollo-proyectos/

¿Qué es el Scrum team?
Es un pequeño equipo de personas que
incluye un Scrum Master, un Product Owner y
los Developers. En este grupo, no hay sub-
equipos ni jerarquías. Los profesionales son
multifuncionales y tienen las habilidades
necesarias para cumplir el objetivo del producto
final.
El scrum team es lo suficientemente pequeño
para ser ágil y lo bastante grande para
completar un trabajo o sprint. Generalmente,
son 10 personas o menos. 

Tomado de: https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/

¿Qué es el Product Ower?
En español, traduce "dueño del producto". Es la persona
encargada de dirigir el equipo hacia el mejor resultado
posible, porque conoce muy bien el producto final.
Además, toma las decisiones y es el responsable de la
gestión efectiva del product backlog, el equipo y los
esfuerzos.
Entre sus funciones están:
• Desarrollar y compartir los detalles del producto final.
• Crear, ordenar y comunicar claramente los elementos
y actividades del product backlog.
• Asegurarse de que el plan de trabajo sea transparente,
visible y que todos lo entiendan.

https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/ https://letsscrumit.com/scrum-roles-2-product-owner
¿Qué es el scrum master?
Es la persona que mantiene en movimiento al equipo de trabajo.
Gestiona los impedimentos, alerta los riesgos, trata de mitigar los
mismos e impulsa a cada miembro a buscar soluciones ante
cualquier obstáculo.
El scrum master cumple varias tareas que soportan al equipo y al
product owner, tales como:
• Ayuda a mejorar las prácticas para darle mayor calidad al
producto final.
• Trata de eliminar los impedimentos que aparecen mientras el
equipo trabaja.
• Se asegura de que todos los eventos de scrum se realicen en los
tiempos determinados y que sean productivos.
• Ayuda al product owner a encontrar técnicas para definir el
objetivo del producto y la gestión de las actividades.
• Facilita la comunicación y colaboración entre los miembros del
equipo y el cliente.

Tomado de: https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/ https://asap-business.ec/el-scrum-master-en-las-empresas/

Team developers
Son los miembros del equipo que se comprometen con
las actividades en cada sprint y gracias a sus habilidades
le dan valor al producto final. Además, son los
encargados de:
• Crear un plan para el sprint, conocido como Sprint
Backlog.
• Darle la mejor calidad al producto final.
• Adaptar su plan cada día hacia el objetivo.
• Ser responsables y profesionales en cada una de sus
tareas.
Con el fin de garantizar la transparencia durante el sprint,
se reúnen diariamente en el scrum diario (a veces llamado
“reunión rápida”). El scrum diario proporciona
transparencia al trabajo y ofrece un lugar exclusivo para
que los miembros del equipo busquen ayuda, hablen sobre
el éxito y destaquen las incidencias y los impedimentos 
Tomado de: https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/ https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles
Tomado de: https://www.arrobasolutions.com/metodologia-scrum/
Pasos y herramientas claves del Scrum
• Product backlog. Como adelantamos antes se trata de la relación de tareas necesarias para
ejecutar un proyecto. El product owner es quien debe plasmar esta lista en el tablero en orden
de prioridad, dado su vínculo con el cliente.
• Sprint planning. Sin duda es una reunión crucial en el proceso, pues durante el mismo,
el Scrum Team elegirá las tareas del backlog a realizar. De igual forma en esta reunión
concretará las acciones necesarias para llevar a cabo dichas asignaciones y definirá el objetivo
del sprint (sprint goal). Un sprint planning podría durar toda una jornada para
encarar sprints de un mes.
• Sprint backlog. Simplemente es el grupo de tareas elegido por equipo Scrum y que se
cumplirán durante el sprint.
• Sprint. Es el plazo de tiempo establecido para cada entrega de valor al cliente y durante el que
se realizan las tareas definidas. Su duración no debería exceder de un mes; aunque hay casos
en los que apenas llega a las dos semanas.
• Meetings diarios. Como dijimos antes, la implementación de la metodología Scrum requiere
revisiones constantes. Este es el propósito de las reuniones diarias de todo el equipo,
incluyendo al Scrum master. Unos 20 minutos serán suficientes para recapitular lo realizado el
día anterior, confirmar lo que debe hacerse hoy y solicitar ayuda para superar alguna
dificultad. También es el momento indicado para especificar cualquier cambio.
• Sprint review. Concluido el sprint llega el momento de presentar valor al cliente y esto se hace
durante el sprint review. En esta reunión, el product owner hará la presentación del producto
logrado; mientras que el scrum team demostrará su funcionalidad. Después el cliente valorará
los cambios efectuados y aportará retroalimentación con nuevos requerimientos que el product
owner deberá incluir en el backlog.
• Retrospectiva. Para finalizar adecuadamente el ciclo es imprescindible hacer una sprint
retrospective o reunión con el fin de evaluar los aciertos y fallas. En ella todo el equipo
comprobará si la metodología Scrum fue aplicada de manera acertada y tomará debida nota de
los aspectos a corregir. Y con esto los integrantes del equipo estarán listos para iniciar un
nuevo sprint al día siguiente.

Tomado de: https://www.arrobasolutions.com/metodologia-scrum/https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/sprints

Web-grafia
• https://rockcontent.com/es/blog/product-owner/
• https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/
• https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/roles
• http://apit.wdfiles.com/local--files/start/02_apit_scrum.pdf
• https://nexoprofessional.com/metodologias-agiles-revolucion-forma-trabajar/
• https://www.infoq.com/articles/dutch-railway-scrum/
• https://www.arrobasolutions.com/metodologia-scrum/
• https://edu.gcfglobal.org/es/scrum/roles-en-scrum/1/