Estado Mérida

1. Organización geográfica y demográfica ASIC

1. Nueva Bolivia

Variable Número
2.
3.
4.
Tucani
Sta. Elena de Arenales
La Azulita
5. Rómulo Betancourt
6. Rómulo Gallegos

Número de municipios 23 7.
8.
9.
Tovar
Sta. Cruz de Mora
Canagüa
10. Llano Seco

Número de ASIC 18
11. Ejido
12. Timotes
13. Mucuchíes
14. San Rafael de Tabay
15. Jacinto Plaza

Número de puestos de vacunación 323

16. Milla
17. El Llano
18. Los Sauzales

2. Información demográfica y meta para CVS

Número
Variable % que representa con respecto a la población del país (INE)
(población INE)
Población total 1.091.022 3,27 % (1091022/33.360.217)
Población meta SR (1 a 5 años) 84.009 2,9 % (84.009/2.811.864)
Población meta bOPV (2 meses a 5 años) 100.748 2,98 % (100.748/3.377.766)

3. Requerimiento de vacunas y otros insumos para la CVS

Requerimientos de Requerimientos de jeringas
vacunas Formatos del sistema de
Capacidad frigorífica información
necesaria (Litros) Capacidad Plan de No. brigadas
No. cajas de No. rollos de
No viales SR
No viales No. cajas de No. cajas de biosegu-ridad algodón frigorífica distribución de necesarias
bOPV jeringas 26 g jeringas 5 CC (5 litros) (500 grs) almacén (litros) vacunas
(viales de 10 (viales de 10 5/8 (cajas de (cajas de 100 No. registro No. registro
dosis) dosis) 100 unidades) unidades) nominal nominal SR
Dosis SR Dosis bOPV Total bOPV
 Requerimiento de vacunas, insumos para la vacunación y capacidad frigorífica por municipio, estado Mérida.
Capacidad frigorífica Formatos del sistema de
Requerimientos de vacunas Requerimientos de jeringas Capacidad
Cajas de Rollos de necesaria (Litros) Plan de Brigadas de información
frigorífica
Municipios No viales SR No viales bOPV No. cajas de jeringas No. cajas de bioseguridad algodón distribución vacunación No. registro
Dosis almacén No. registro
(viales de 10 (viales de 10 26 g 5/8 (cajas de jeringas 5 CC (cajas (5 litros) (500 grs) Dosis SR Total de vacunas requeridas nominal
bOPV (Litros) nominal SR
dosis) dosis) 100 unidades) de 100 unidades) bOPV
JULIO CESAR SALAS 145 183 14 1 10 4 44 55 98 SI 1 42 35
JUSTO BRICEÑO 49 62 5 0 4 1 15 19 33 SI 0 14 12
TULIO FEBRES C. 333 419 32 3 24 10 100 126 225 SI 2 95 79
CARACCIOLO PARRA O. 278 350 27 3 20 8 83 105 188 SI 2 80 66
OBISPO RAMOS DE L. 249 312 24 2 18 7 75 94 168 SI 1 71 59
ANDRÉS BELLO 142 180 14 1 10 4 43 54 97 SI 1 41 34
ALBERTO ADRIANI 1.378 1.732 133 14 98 39 413 519 933 SI 8 394 328
PADRE NOGUERA 32 40 3 0 2 1 10 12 22 SI 0 9 8
ARZOBISPO CHACÓN 130 164 13 1 9 4 39 49 88 SI 1 37 31
SUCRE 595 747 57 6 42 17 178 224 402 SI 4 170 142
ARICAGUA 42 53 4 0 3 1 13 16 29 SI 0 12 10
SANTOS MARQUINA 197 247 19 2 14 6 59 74 133 SI 1 56 47
LIBERTADOR 2.485 3.123 239 25 176 71 746 937 1.682 SI 15 710 592
CAMPO ELIAS 1.103 1.385 106 11 78 32 331 416 746 SI 7 315 263
RANGEL 194 244 19 2 14 6 58 73 132 SI 1 55 46
PUEBLO LLANO 109 136 10 1 8 3 33 41 74 SI 1 31 26
CARDENAL QUINTERO 95 120 9 1 7 3 29 36 65 SI 1 27 23
MIRANDA 227 285 22 2 16 6 68 85 154 SI 1 65 54
ZEA 113 142 11 1 8 3 34 42 76 SI 1 32 27
RIVAS DÁVILA 207 261 20 2 15 6 62 78 140 SI 1 59 49
GUARAQUE 91 114 9 1 6 3 27 34 61 SI 1 26 22
TOVAR 382 480 37 4 27 11 115 144 259 SI 2 109 91
ANTONIO PINTO S. 243 305 23 2 17 7 73 91 164 SI 1 69 58
ESTADO: MÉRIDA 8.821 11.082 848 88 624 252 2.646 3.325 5.971 46.700 53 2.519 2.100
Requerimiento de vacunas, insumos para la vacunación y capacidad frigorífica por municipio, estado XXXXXXXXXXXX
Requerimientos de Requerimientos de jeringas
vacunas Formatos del sistema de
Capacidad frigorífica información
necesaria (Litros)
No. cajas de No. rollos de Capacidad Plan de No. brigadas
Municipio No viales SR No viales bOPV
No. cajas de No. cajas de biosegu-ridad algodón frigorífica distribución de necesarias
(5 litros) (500 grs) almacén (litros) vacunas
(viales de 10 (viales de 10 jeringas 26 g 5/8 jeringas 5 CC
No. registro No. registro
dosis) dosis) (cajas de 100 (cajas de 100
unidades) unidades) nominal nominal SR
Dosis SR Dosis bOPV Total bOPV
Requerimiento de vacunas, insumos para la vacunación y capacidad frigorífica por ASIC, estado XXXXXXXXXXXX
Requerimientos de Requerimientos de jeringas
vacunas Formatos del sistema de
Capacidad frigorífica información
necesaria (Litros)
No. cajas de No. rollos de Capacidad Plan de No. brigadas
ASIC No viales SR No viales bOPV
No. cajas de No. cajas de biosegu-ridad algodón frigorífica distribución de necesarias
(5 litros) (500 grs) almacén (litros) vacunas
(viales de 10 (viales de 10 jeringas 26 g 5/8 jeringas 5 CC
No. registro No. registro
dosis) dosis) (cajas de 100 (cajas de 100
unidades) unidades) nominal nominal SR
Dosis SR Dosis bOPV Total bOPV
 Requerimiento de vacunas, insumos para la vacunación y capacidad frigorífica por ASIC, estado Mérida.

Capacidad frogorífica Capacidad Formatos del sistema

Requerimientos de vacunas Requerimientos de jeringas Plan de Brigadas de
Cajas de Rollos de necesaria (Litros) frigorífica de información
ASIC No viales SR No. cajas de jeringas No. cajas de jeringas bioseguridad algodón distribución vacunación No. registro No.
No viales bOPV (5 litros) (500 grs) Dosis SR Dosis almacén
(viales de 10 26 g 5/8 (cajas de 5 CC (cajas de 100 Total de vacunas requeridas nominal registro
(viales de 10 dosis) bOPV (Litros)
dosis) 100 unidades) unidades) bOPV nominal SR
NUEVA BOLIVIA 528 664 51 5 37 15 158 199 357 SI 3 151 126
TUCANI 278 350 27 3 20 8 83 105 188 SI 2 80 66
SANTA ELENA DE ARENALES 249 312 24 2 18 7 75 94 168 SI 1 71 59
LA AZULITA 142 180 14 1 10 4 43 54 97 SI 1 41 34
RÓMULO BETANCOURT 612 769 59 6 43 17 183 231 414 SI 4 175 146
RÓMULO GALLEGOS 766 962 74 8 54 22 230 289 519 SI 5 219 182
CANAGUÁ 163 204 16 2 12 5 49 61 110 SI 1 46 39
LLANO SECO 595 747 57 6 42 17 178 224 402 SI 4 170 142
SAN RAFAEL DE TABAY 197 247 19 2 14 6 59 74 133 SI 1 56 47
MILLA 618 776 59 6 44 18 185 233 418 SI 4 176 147
EL LLANO 532 669 51 5 38 15 160 201 360 SI 3 152 127
LOS SAUZALES 814 1.024 78 8 58 23 244 307 551 SI 5 233 194
SAN JACINTO 563 707 54 6 40 16 169 212 381 SI 3 161 134
EJIDO 1.103 1.385 106 11 78 32 331 416 746 SI 7 315 263
MUCUCHIES 399 500 38 4 28 11 120 150 270 SI 2 114 95
TIMOTES 227 285 22 2 16 6 68 85 154 SI 1 65 54
TOVAR 793 996 76 8 56 23 238 299 537 SI 5 226 189
SANTA CRUZ DE MORA 243 305 23 2 17 7 73 91 164 SI 1 69 58
ESTADO: MÉRIDA 8.821 11.082 848 88 624 252 2.646 3.325 5.971 46.700 53 2.519 2.100
 Estratificación de áreas geográficas según concentración de población objetivo de la CVS
1 Estratificación por entidad 2 Estratificación por municipio, 3 Estratificación por ASIC, municipio
estado XXXXXXXXX XXXXXXXX, estado XXXXXXXXX
Entidad Población CVS Porcentaje
Zulia 412.521 15 % ASIC Población CVS Porcentaje
Municipio Población CVS Porcentaje
Miranda 241.172 9%
Carabobo 224.850 8%
Bolívar 179.852 6%
Lara 170.308 6%
Anzoátegui 163.864 6%
ARAGUA 147.376 5%
Distrito Capital 127.085 5%
Táchira 104.001 4%
Monagas 100.959 4%
Falcón 95.179 3%
Barinas 94.520 3%
Portuguesa 92.016 3%
Sucre 91.592 3%
Guárico 88.073 3%
Mérida 84.008 3%
Apure 76.725 3%
Trujillo 73.485 3%
Yaracuy 62.909 2%
Nueva Esparta 47.531 2%
La Guaira 43.957 2%
Cojedes 37.686 1%
Amazonas 28.381 1%
Delta Amacuro 23.540 1%

Estrato 1: 37,5% (9/24) de los estados Estrato 1: xx% (xx/xx) de los municipios Estrato 1: xx% (xx/xx) de los municipios

Estrato 2: 25% (6/24) de los estados Estrato 2: xx% (xx/xx) de los municipios Estrato 2: xx% (xx/xx) de los municipios

Estrato 3: 37,5% (9/24) de los estados Estrato 3: xx% (xx/xx) de los municipios Estrato 3: xx% (xx/xx) de los municipios
5. Monitoreo de avance en el proceso de planificación de la CVS (xx/04/2022)
Nivel de aplicación
Indicador
21/02/22 07/03/22 21/03/22 XX/04/22 XX/04/22
No. y % de ASIC capacitados en lineamientos generales XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de trabajadores de salud capacitados en lineamientos de CVS XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de voluntarios capacitados en lineamientos generales XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de municipios con estimación de insumos XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de ASIC con estimación de insumos XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de ASIC con cuaderno de micro planificación XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de ASIC con inicio de micro planificación XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

% de avance en información de servicios de salud XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

% de avance en información de instituciones para vacunación por concentración XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

% de avance en información de aliados estratégicos de la comunidad XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de ASIC con micro planificación realizada XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de planes realizados para abordaje de zonas de difícil acceso XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No y % de municipios con estimación de brigadas según población meta XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No y % de ASIC con estimación de brigadas según población meta XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No y % de ASIC con aplicación de matriz FODA XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No y % de ASIC con aplicación de matriz FODA XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX) XX% (XX/XXX)

No. y % de ASIC dotado de vacunas 4 semanas antes del inicio de la CVS No aplica en esta No aplica en esta No aplica en esta No aplica en esta No aplica en esta
fase fase fase fase fase
5. Monitoreo de avance en el proceso de planificación de la CVS (xx/04/2022)
Nivel de aplicación
Indicador
21/02/22 10/03/22 24/03/22 12/04/22
No. y % de ASIC capacitados en lineamientos generales 50% (09/18) 62% (11/18) 73% (13/18) 89% (16/18)
No. y % de trabajadores de salud capacitados en lineamientos de CVS 11,9% (90/756) 18% (135/756) 21% (156/756) 48% (363/756)
No. y % de voluntarios capacitados en lineamientos generales 0% (0/0) 02% (4/273) 02% (04/273) 12% (31/273)
No. y % de municipios con estimación de insumos 0% (0/23) 100% (23/23) 100% (23/23) 100% (23/23)
No. y % de ASIC con estimación de insumos 0% (0/18) 100% (18/18) 100% (18/18) 100% (18/18)
No. y % de ASIC con cuaderno de micro planificación 44,4% (8/18) 56% (10/18) 100% (18/18) 100% (18/18)
No. y % de ASIC con inicio de micro planificación 0% (0/18) 0% (0/18) 67% (12/18) 89% (16/18)
% de avance en información de servicios de salud XX% (XX/XXX)
% de avance en información de instituciones para vacunación por concentración XX% (XX/XXX)
% de avance en información de aliados estratégicos de la comunidad XX% (XX/XXX)
No. y % de ASIC con micro planificación realizada 0% (0/18) 0% (0/18) 6% (1/18) % (18/18)
No. y % de planes realizados para abordaje de zonas de difícil acceso 0% (0/0) 0% (0/0) 0% (0/45) 89% (40/45)
No y % de municipios con estimación de brigadas según población meta 100% (23/23) 100% (23/23)
No y % de ASIC con estimación de brigadas según población meta 100% (18/18) 100% (18/18)
No y % de Municipios con aplicación de matriz FODA 0% (0/23) 0% (0/23)
No y % de ASIC con aplicación de matriz FODA 0% (0/18) 0% (0/18)
No. y % de ASIC dotado de vacunas 4 semanas antes del inicio de la CVS No aplica en esta fase No aplica en esta fase No aplica en esta fase No aplica en esta fase
Matriz para análisis de situaciones críticas de riesgo para la planificación y ejecución de la CVS de
alta calidad en el escenario epidemiológico de la COVID-19

Componente Ponderación (puntos) Valor obtenido (puntos)

Planificación 7 4
Microplanificación 6 6
Logística y cadena de frío 7 1
Vacunación segura 2 1
Sistema de información 2 0
Supervisión 1 0 Sombrear en verde,
Comunicación social 2 0
amarillo o rojo de
Evaluación 3 2 acuerdo al valor
Total 30 14
obtenido
Intervalos de evaluación del riesgo Escala (fase planificación y Decisión
organización)

Excelente/ Sin riesgo 24-30 Ejecutar la CVS tal como esta en el tiempo establecido.

Riesgo Medio 15-23 Evaluar el tiempo mínimo requerido para resolver las situaciones
criticas y continuar con la CVS en el tiempo establecido.

Posponer la CVS hasta que solvente la situación critica de riesgo,

Deficiente/Riesgo Alto < 15 en un tiempo prudencial no > 3meses
 Fortalezas
• 48% de personal capacitado y sensibilizado
• 10% de ASIC con microplanificación realizada
• Experiencia en campañas de vacunación
• Ampliación de servicios de vacunación en el contexto COVID-19
• Incremento de capacidad frigorífica en el contexto COVID-19
• Plan ante contingencia eléctrica actualizado
• Sensibilización de los lideres comunitarios gobernación y alcaldías y directiva
de salud para la campaña de la CVS
• Comité de coordinación estadal de la CVS de alta calidad
• Implementación planificación y ejecución del Plan comunicación al de la CVS
• Conformación de sala situacional para la CVS
• Creación de comité de crisis para la CVS constituido por médicos especialista y
sociedad científica , zona educativa y prensa
AnálisisCarencia de un plan de suministro de combustible asignados para la CVS
FODADéficit de transporte adecuado para los 45 sectores de difícil acceso ya identificados
Oportunidades
• Plan de comunicación de medios para promover la CVS
• Apoyo técnico y logístico permanente de la OPS
• Asistencia técnica de UNICEF y OPS para fortalecer cadena de frío (XX cámaras
centrales; XX equipos para ASIC; XX equipos para puestos de vacunación)
• Presencia de 03 instituciones de educación superior que imparten carreras
relacionadas a la salud
• Gobierno estadal y alcaldías comprometidas con la CVS
• 83 Consejos comunales y XX Comités de Salud capacitados en CVS
• Incorporación de estudiante de la escuela de enfermeria,medicina y otras
areas de salud publicas, protección civil, bomberos
• Déficit de brigadas de vacunación 18 ASIC
Debilidades
• Alta rotación del personal
• Inoperatividad de 79 puestos de vacunación inactivos por ( recurso humano)
• Déficit de capacidad frigorífica (28 puesto de vacunación )
• Ausencia de TIC (equipos de computación e internet) en los 323 puesto de vacunación (
activos e inactivos )
• Déficit en la captación de voluntario para formarlo en la vacunación de la CVS
dificultad para la articulación con las alcaldía y empresas privadas a fin de crear alianza
en apoyo a las logísticas de la CVS
falta de apertura de puesto de vacunación itinerantes para la estrategias de extra
muros para CVS
Déficit de talento humano y plataforma tecnológica para el registro de la CVS ( SUIS
PAI)
• Escasa participación comunitaria
Amenazas
• Escenario epidemiológico por COVID-19 incierto (interrupción de actividades
escolares, restricciones para la movilización, miedo de la población a infectarse,
etc.)
• Fallas eléctricas continuas
• Condiciones climáticas que pueden afectar actividades extramuro
• Falta de pautas nacionales sobre administración simultanea de vacunas de CVS
y vacuna COVID-19
• Restricciones para acceder a zonas de Difícil acceso sin personal de salud y
grupos de alto riesgo ( guerrilla)
• Población INE superior en algunos municipios, a la población.
• Falta de apoyo en la logística ( alimentos, transporte, seguridad ) para las
brigadas de la CVS por parte de los entes gubernamentales y locales
 ANÁLISIS Y
ESTRATEGIAS FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
• Implementación y ejecución del plan comunicacional con la
participación activa del personal de salud ya sensibilizados •utilizar los medios de comunicación local, para la promoción de la CVS a fin
• Participación activa en la vocerías de los niveles de disminuir la resistencia a la vacunación
Gubernamentales y locales • Solicitar apoyo de los lideres de la comunidad y los lideres de la comunidad
• Coordinacion con las organizaciones que están brindando apoyo •Mantener actualizado el plan de contingencia por puesto de vacunación
para fortalecimiento con cadena de frio •Crear compromiso con las alcaldías y los agregados comunales para que
• Oportunidad para la aperturas de puesto de vacunación inactivos proporcionen apoyo logísticos a las brigadas
e itinerantes para alcanzar la meta •Rotación del personal que ya alcanzo la meta de vacunación a lugares donde
• Promover el desarrollo de la sala situacional de la CVS a nivel aun exista población susceptible.
FORTALEZAS regional, local y por ASIC •
• Incorporación de la sociedad científica como componente
principal en situacion de crisis durante la CVS.
• Identificación e incorporación de nuevo personal vacunador en
areas de difícil acceso desasistidas

• Capacitación de 100 estudiantes de escuelas de enfermería,

medicina, fisiatría, etc, para conformar 33 brigadas
• Reasignación de equipos de refrigeración para apertura 28
puestos de vacunación en zonas priorizadas

ESTRATEGIAS DO
• capacitación de estudiante de las areas de la ciencias de la salud para los abordajes ESTRATEGIAS DA
de vacunación de la CVS según lugar de residencia
•Aprovechar la capacitacion para la incorporacion de recursos humanos en los
puesto de vacunacion inactivos

•Abogacias con entes gubernamentales y no gubernamentales para fortalecer la

plataforma de registro de vacunacion ( SUIS PAI)

DEBILIDADES •Hacer alianzas con empresas y las alcaldias, para el apoyo logisticos de las brigadas
( plan de combustible, transporte,alimentacion)
 Desafíos
Obtener el mayor compromiso de parte del personal de salud como entes operativos, en el cumplimiento de la meta.

Incentivar a la autoridad gubernamental y municipal para la mayor difusión promocional de la CVS que permita la sostenibilidad de la
interrupción de la circulación endémica del sarampión, mantener el proceso de re-verificación de la eliminación y mantener el logro de
la eliminación de la poliomielitis, la rubéola y el SRC en el Estado.

Disponer del producto biológico e insumos en forma oportuna que permita la distribución en cada uno de los puestos de vacunación,
antes del inicio de la CVS.

Incorporar a los equipos de promoción social y al poder comunal en la planificación y ejecución de la CVS.
TALLER CVS ASIC EJIDO 09 03 2022 TALLER CVS ASIC TOVAR 15 03 2022
TALLER CVS ASIC LA AZULITA 21 03 2022
TALLER CVS ASIC TIMOTES 25 03 2022
TALLER CVS ASIC SANTA CRUZ DE MORA 29 03 2022
TALLER CVS ASIC CANAGUA 12 04 2022