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Diccionario
Diccionario
por COMPETENCIAS
1
Temario
2
Un esquema global por competencias
Reclutamiento
y selección
Desarrollo Capacitación
y planes de conocimientos
sucesión
necesarios
GESTION
POR
COMPETENCIAS
Políticas Entrenamiento
de en
competencias
remuneraciones
Evaluación necesarias
de desempeño
por
competencias
3
El objetivo:análisis en profundidad
4
¿Qué es una competencia?
5
Modelo del iceberg
Destrezas abordados más
Visible Destrezas
frecuentemente
abordados más
frecuentemente
más fácil de identificar Conocimientos
No visible
más difícil de identificar Concepto de uno mismo
Rasgos de personalidad
6
Fuente: Spencer y Spencer
Competencias técnicas de conocimiento y
competencias de gestión
Iniciativa -
autonomía
Trabajo
Orientación
en
al cliente
equipo
Conocimientos
específicos requeridos para el puesto
(Por ejemplo un determinado software)
Nota: Se consignan sólo tres competencias para graficar más claramente la idea. 7
Tipos de competencias
Téc ón
ni cas t i
Ges
Conocimientos Habilidades-cualidades
Nivel superior
A medida que
sube en la escala
jerárquica las
Nivel intermedio
competencias
pueden cambiar
o cambiar su
peso específico
Nivel inicial
para cada posición
9
Pasos teóricos para implementar gestión por
competencias
10
Pasos necesarios para la implantación de un sistema
11
Cómo definir criterios efectivos de competencias
12
Como una forma de acortar plazos
13
Primera etapa: borrador de competencias
14
Esquema simplificado
Primer
La Consultora
+
+ Recursos
Humanos
= borrador
de
Diccionario
competencias
15
Segunda etapa:consenso sobre las competencias
generales de la compañía.
16
Consenso de competencias
17
Esquema simplificado. Las competencias
específicas o por familia de puestos
Competencias
generales
de la
compañía
Primer
Un consultor
+ + Recursos
Humanos
= borrador
de
Diccionario competencias
18
Esquema simplificado. Las competencias
específicas o por familia de puestos
19
Esquema simplificado. Las competencias
específicas o por familia de puestos
Competencias generales
Abierta en un rango
de 4 grados
A
B
C
D
Competencias específicas
20
EL DICCIONARIO
21
Valores
Valores
Otras competencias:
. del conocimiento
. e-competences para la e-people
22
Un ejemplo
c ia e
eten o d
m p a ng
a co un r s
d n o
Ca ta e grad A: alto/ superior
b ier 4 B: muy bueno
a C: bueno
D: mínimo
o insatisfactorio
según el caso
23
24
Características de la puesta en marcha exitosa de un
sistema de gestión por competencias
•Aplicable
•Comprensible Desarrollo profesional
•Útil de las personas
•Fiable
•Fácil manejo
25
¿Qué hacer después de confeccionar el
DICCIONARIO?
Carreras
La descripción de
puestos por
competencias es la Desempeño
base de los distintos
procesos de recursos
Compensaciones
humanos
Formación / Selección
Descripción de puestos
Inventario de puestos
26
Aplicar en los distintos procesos de recursos
humanos la gestión por competencias
Selección
Entrevistas por competencias
Evaluaciones por competencias
Evaluaciones de potencial
Compra y venta de empresas
Planes de carrera y sucesión
Plan de jóvenes profesionales
Análisis y descripción de puestos
Capacitación y entrenamiento
Desarrollo de recursos humanos
Evaluación de desempeño
Evaluación 360 grados
Compensaciones
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Un esquema global por competencias
Reclutamiento
y selección
Desarrollo Capacitación
y planes de conocimientos
necesarios
sucesión
GESTION
POR
COMPETENCIAS
Políticas Entrenamiento
de en
remuneraciones competencias
Evaluación necesarias
de desempeño
por
competencias
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