Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto o servicio que se busca ofrecer.

Analizar el tamao optimo, la localizacin optima, los equipos e instalaciones y la organizacin necesaria para realizar la produccin o para proveer el servicio.

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao en su capacidad de generar un numero determinado de servicios en un tiempo dado.

Hay otros indicadores indirectos, como el monto de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro de sus efectos sobre la economa.
Es imposible estandarizar un mtodo para determinar la capacidad de un proyecto, dada la diversidad y complejidad de los procesos productivos.

Anlisis y determinacin de la localizacin optima Anlisis y determinacin del tamao optimo

Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proceso

Determinacin de la organizacin empresarial y jurdica para el buen funcionamiento

Es la actividad de tomar insumo, como las materia primas, mano de obra, energa, etc.; y convertirlo en producto.

Tipos de manufacturas: - Por Proyectos - Por Ordenes de Produccin - Por Lotes - En lnea - Continuo

Conlleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la elaboracin de un artculo con especificaciones precisas

Factores que intervienen en la determinacin del proceso productivo de una planta a fin de optimizar el uso de los recursos: La cantidad que se desea producir. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar. La cantidad de turnos de trabajo. La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro de la planta. La capacidad individual de cada maquina que interviene en el proceso productivo y del llamado Equipo Clave, La optimizacin de la mano de obra.

El tamao del proyecto y la demanda: La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El tamao del proyecto y los suministros e insumos: El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto.

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos: En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin necesario para ser aplicables.

El tamao del proyecto y el financiamiento: Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo.

El tamao del proyecto y la organizacin: Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamao ms apropiado para el proyecto.

Es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre capital (Criterio Privado) u obtener el costo unitario mnimo (Criterio Social).

El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se instalar la planta. En la localizacin optima del proyecto se encuentran dos planos: el Macro y el Micro.

Puede estar compuesta por la ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible; adems, cuenta con todos los servicios bsicos para el funcionamiento del proyecto.

La Macro localizacin

Se puede llegar a retomar aquellos aspectos que incluyan: Una descripcin del tipo de terreno donde se ubicar el proyecto; el tipo de edificio; si existe la necesidad de lneas frreas, carreteras, seguridad, cercana a los mercados y consumidores y otros medios.

En la Micro localizacin

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localizacin. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se encuentran los siguientes: a. factores geogrficos b. factores institucionales c. Factores sociales d. Factores econmicos

Este mtodo apunta al anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de la demanda y abastecimiento de materiales.

Entre sus ventajas est que es un mtodo preciso y totalmente imparcial.

El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta.

Otro factor primordial, es la adquisicin de equipo y maquinaria, donde hay que considerar muchos aspectos para obtener la mejor, entre ellos se pueden mencionar:

El proveedor, El precio, Dimensiones Capacidad La flexibilidad del equipo y maquinaria, Mano de obra necesaria, Costo de mantenimiento, etc.

Adems de considerar los resultados de la investigacin de mercado, pues esto dicta las normas de calidad y la cantidad que se requieren, factores que influyen en la decisin para a adquisicin de dicho equipo.

El tamao optimo de un proyecto es su capacidad, y se expresa en unidades de produccin por ao.

El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos.
El proceso de productivo lo forman los pasos o operaciones individuales que permiten la elaboracin de un articulo o servicio especifico.

La cantidad que se desea producir Intensidad en el uso de la mano de obra La cantidad de turnos de trabajo La optimizacin fsica de la distribucin La capacidad individual de cada maquina que interviene en el proceso La optimizacin de la mano de obra

Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptable y permite la operacin mas econmica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

 Integracin total: Mnima distancia recorrida Utilizacin del espacio cbico Seguridad y bienestar para el trabajador Flexibilidad ante los cambios

Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitucin legal, tramites gubernamentales y municipales, estudios de impacto ambiental, compra de terreno, construccin de edificio, compra de maquinaria, contratacin de personal, etc.

Organigrama General: Una vez que el investigador haya hecho la eleccin ms conveniente sobre la estructura de organizacin inicial, proceder a elaborar un organigrama de jerarquizacin vertical simple, para mostrar cmo quedarn, a su juicio, los puestos y jerarquas dentro de la empresa.

La empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal.