Sistema Integrado de Gestión

en la Construcción

Docente: Ing. Joana Garcia Linares Jenisse

PROYECTO FINAL – GRUPO 2

Asencios de la Cruz, Kenner Alvaro U18309010
Tolentino Principe, Pedro Anthony U17304188
Pumahuacre Damian, Jorge Antonio 1631493
 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD (ISO 9001)

La ISO 9001 es una norma ISO internacional elaborada por la Organización Internacional para la
Estandarización (ISO) que se aplica a los Sistemas de Gestión de Calidad de organizaciones públicas
y privadas, independientemente de su tamaño o actividad empresarial. Se trata de un método de
trabajo excelente para la mejora de la calidad de los productos y servicios, así como de la satisfacción
del cliente.
El sistema de gestión de calidad se basa en la norma ISO 9001, las empresas se interesan por obtener
esta certificación para garantizar a sus clientes la mejora de sus productos o servicios y estos a su vez
prefieren empresas comprometidas con la calidad. Por lo tanto, las normas como la ISO 9001 se
convierten en una ventaja competitiva para las organizaciones.
 DESCRIPCION DEL PROYECTO
“Diseño, construcción y procura de dos Edificios de la Villa
de Atletas para los Juegos Panamericanos de Lima”

UBICACIÓN:
Lugar: Av. Mariano Pastor Sevilla 15829
Distrito: Villa el Salvador
Provincia: Lima
Departamento: Lima
Plazo: 20 meses
Presupuesto: US$ 22´657,628.69 más el IGV
 ALCANCE
Nuestro presente Plan de Calidad contempla las
políticas de calidad definidas en la etapa de
planificación y la manera como serán aplicadas
durante el desarrollo del proyecto, lo cual
involucra a todas las especialidades. También se
ha determinado el organigrama del equipo de
Calidad responsable de la gestión, control y
aseguramiento de la calidad en el presente
proyecto.
OBJETIVO
Para monitorear el desempeño de las tareas de
calidad, la política del Sistema Integrado de
Gestión de la Calidad ha establecido indicadores
de calidad de los cuales el residente del sitio es
directamente responsable.
 NORMAS APLICABLES

Para el desarrollo del plan de calidad del proyecto y asegurar los estándares de calidad, se tendrá en consideración la
aplicación y cumplimiento de las siguientes normas:
 • Reglamento Nacional de Edificaciones, 2006.
 • Ley de regulación de edificaciones habilitaciones urbanas y edificaciones, 2007.
 • Normativa municipal metropolitana de Lima.
 • Norma G-050 de seguridad durante la construcción.
 • NTP 339.033: 2009 HORMIGÓN (CONCRETO). Práctica normalizada para la elaboración y curado de especímenes de
concreto en campo.
 • Normas del Código Nacional Eléctrico del Perú. • Normas ITINTEC – Instituto de Investigación Tecnológica Industrial y
Normas Técnicas.
 • Normas A.C.I – American Concrete Institute.
 • Normas ISO 9001: 2008 - Internacional Standards Organization, referido al Sistema de Gestión de Calidad.
 •Normas ISO 14001:2004, referido a Gestión del medio ambiente.
 LIDERAZGO

COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN:
la Norma exige para que la Dirección dé prueba de Compromiso con el Sistema de Gestión de
Calidad son una serie de tareas que debe llevar a cabo.

ENFOQUE AL CLIENTE:
La Norma ISO 9001 ha reservado el primer lugar para este principio puesto que la política de objetivos
y calidad de la organización se basan en este principio.
 LIDERAZGO
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:
Para prevenir los riesgos del proyecto se desarrollo las siguientes actividades:
 Se elabora un Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Se elabora una Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)
 Se elabora Procedimientos de Gestión
 Se elabora Procedimientos Operativos
 Se elabora un Plan de Contingencia
 FUNCIONES DE LA ORGANIZACION

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO:

 Project manager
Validar el Plan de Gestión y Control de calidad del Proyecto e impulsar su implementación.
 Gerente de calidad
Reportar funcionalmente y administrativamente al Project Manager.
Elaborar el Plan de Gestión de calidad del Proyecto.
 Responsable de QA (Calidad)
Reportar funcionalmente al Gerente de Calidad.
Preparar, implementar e inspeccionar el cumplimiento del Plan de Calidad.
 Supervisor sanitario
Control permanente de la Calidad en los procesos de instalaciones sanitarias (agua y desagüe).
 Supervisor mecánico eléctrico
Control constante de la Calidad en los procesos de instalaciones eléctricas y mecánicas.
 PLANIFICACION PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
CALIDAD

Implementa la planificación del Sistema de Gestión de Calidad a través de la definición de

objetivos de calidad y la identificación de procedimientos de procesos importantes para
lograr los objetivos de la empresa. En el caso de un proyecto pág. 12 específico, el
desarrollo e implementación de un plan de calidad es parte de la planificación. La
planificación es un paso importante en el ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act).
El proyecto viene determinado por este Plan de Calidad, que describe la metodología de
planificación de actividades, recursos y otros aspectos para asegurar el desarrollo de
nuestros procesos.
 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL (ISO 14001)

La ISO 14001 proporciona un marco y un enfoque orientado al manejo de residuos según este
estándar internacional. Durante la identificación de los aspectos ambientales se determina qué tipo
de residuos se generan producto de una actividad en especifico. Esto conlleva a definir el modo
cómo van a ser tratados estos residuos en base a los distintos controles operacionales.
 ALCANCE
El Plan de Manejo o Gestión Ambiental (PMA o
PGA), está dirigido a las áreas de Construcción
del proyecto, de acuerdo a las
responsabilidades, deberes y obligaciones
establecidas para cada uno de los integrantes
del proyecto.
OBJETIVO
 Cumplir con la normativa legal vigente
referida al cuidado del medio ambiente.
 Reducir los impactos al Medio ambiente
(suelo, agua, aire, etc.) y a la Salud de las
personas.
 Realizar el monitoreo adecuado y
seguimiento ambiental de las medidas
preventivas y correctivas.
 FUNCIONES DEL RESPONSABLE AMBIENTAL

 JEFE SSOMA:
Es el encargado de generar un plan de manejo ambiental para la obra, realizando revisiones para
garantizar la ejecución de la Política y los objetivos.

 SUPERVISOR SSOMA:
Es el personal que se encargara de supervisar y llevar a cabo el cumplimiento del plan presentado por
el Jefe SSOMA, para así poder mitigar los impactos ambientales que se podrían generar durante la
obra.
 MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y
CONTROL DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
GENERACION DE IMPACTO DE MEDIO
AMBIENTE:

 Durante la etapa de movimiento de suelo,

minimizar el corte de vegetación.
 Planificar las tareas de movimiento de tierra
teniendo en cuenta la minimización de los
procesos erosivos.
 Realizar el menor movimiento de tierra
posible, sobre todo en terrenos blandos y
fácilmente erosionables.
 MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y
CONTROL DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

GENERACIÓN DE RUIDO AMBIENTAL:

 Los niveles de ruido durante las etapas de

construcción, operación y/o mantenimiento de
las instalaciones serán monitoreados con
regularidad.
 Todos los equipos con motores de
combustión interna y maquinarias utilizados
deberán contar silenciadores adecuados.
 MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y
CONTROL DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

GENERACION DE RESIDUOS:

 Está prohibido el entierro de residuos

peligrosos.
 Los residuos de filtros de aceite, y/o todo
material incinerable impregnado con aceite o
hidrocarburos no serán quemados a cielo
abierto.
 Depositar los restos de aceites, grasas,
lubricantes y combustibles en recipientes
claramente identificados para tal fin. Estos,
luego de ser retirados.
IDENTIFICACION DE ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTALES
 PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

EL objetivo del proyecto es identificar y

proponer una alternativa viable para la
reutilización y gestión de materiales de
residuos durante la construcción; dicho
maneo deberá cumplir tanto sanitaria como
ambientalmente.
 PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO (ISO 45001)

La ISO 45001 es una norma reconocida internacionalmente para el uso de un sistema eficaz de
gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SST). La certificación ISO 45001 fue desarrollada
para mitigar cualquier factor que pueda causar daños irreparables a los empleados o al negocio.
La norma es resultado del esfuerzo de un comité de expertos en seguridad y salud en el trabajo
que buscaron un enfoque hacia otros sistemas de gestión, incluyendo la ISO 9001 y la ISO 14001.
 ALCANCE
Las actividades del Plan Anual de Seguridad y
Salud en el Trabajo están orientadas a la
promoción, prevención y control a los riesgos
existentes, con el propósito de lograr cultura de
prevención de accidentes de trabajo, prevención
de enfermedades laborales, seguridad Industrial,
higiene y autocuidado a todos los funcionarios de
la entidad.
OBJETIVO
 El Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
tiene como objetivo establecer las directrices
y herramientas de gestión necesarias para la
Prevención de Riesgos.
 Lograr el % mínimo del índice de actos
inseguros durante la ejecución de la
actividad.
 Disminuir la ocurrencia de accidentes e
incidentes potenciales durante la ejecución
del proyecto
 RESPONSABILIDADES

Inspector de Obra: Residente de Obra:

 Debe participar en la implementación del Plan  Responsable de que se implemente el Plan

de Seguridad Y Salud en el Trabajo. de Seguridad y Salud en Trabajo (PASST) en
 Asistir al Residente de Obra en la elaboración el proyecto antes del inicio de los trabajos, así
como de garantizar su cumplimiento en todas
e implementación del Plan de Seguridad del
las etapas de ejecución de la obra según la
proyecto de acuerdo con los lineamientos del
norma técnica G.050.
sistema de gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo del área.
 RESPONSABILIDADES
Asistente Técnico:
 Desarrollar, el análisis de riesgos de todos los
trabajos que se le sean encargados y
presentarlo a la residencia de obra para su
aprobación.
 Verificar la disponibilidad de los equipos de
protección personal (EPP) y sistemas de
protección colectiva (SPC) necesarios.
Responsable SSOMA:
 Debe conocer los alcances y características
de la obra, así como también las obligaciones
legales y contractuales.
 Elaborar e implementar el Plan de Seguridad
y Salud el Trabajo.
 Realizar evaluaciones de riesgo en toda el
área de trabajo.
 NORMAS LEGALES

El Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, ha sido diseñado de

acuerdo con las siguientes normas:

 Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo - D.S. 005-

2012-TR.
 DS № 003-98-SA Normas técnicas del SCTR - Seguro Complementario
de Trabajo de Riesgo.
 Norma Técnica G-050 “Seguridad durante la Construcción”.
 Ley Nro. 27314 “Ley General de Residuos Sólidos”.
 IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS (IPER)

Las actividades serán ejecutadas por la empresa, lo cual serán registrada en una matriz de trabajo
llamada Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos y Control (IPERC) de acuerdo a la
identificación de los peligros y riesgos en los procedimientos de las actividades a realizar.
 EVALUACION DE RIESGOS

La evaluación del impacto de los riesgos hace un análisis del efecto potencial ya sea positivo o
negativo, que se da en los objetivos del proyecto, cuando el riesgo se materialice. Para la elaboración
de la matriz de riesgo, se ha ponderado la probabilidad de ocurrencia del riesgo con el impacto que
causaría en el proyecto de suceder.
La matriz de prioridad e impacto (Matriz P x I) asigna categoría a los riesgos basándose en la
combinación de dichos factores que llevan a la calificación de los riesgos como de prioridad baja,
moderada o alta.
 MAPA DE RIESGO

El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las actividades
de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de
riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De esta misma
manera se ha sistematizado y adecuado para proporcionar el modo seguro de crear y mantener los
ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan a la preservación dela salud de
los trabajadores.
 SEÑALIZACION
En muchas de las obras de construcción deben disponerse todo tipo de señales indicativas que
proporcionen informaciones distintas como las de prohibición, advertencia, obligación, entre muchas
otras. Todas estas señales con la finalidad de garantir la máxima seguridad tanto de los trabajadores
como de los usuarios.
TIPOS DE SEÑALES:
 Señales de prohibición
Este tipo de señales están diseñadas para dar una alerta y trasmiten el mensaje de que alguna acción
está prohibida en un lugar específico, esto con el propósito de disminuir el riesgo a la salud o
seguridad de los trabajadores.
 SEÑALIZACION
 SEÑALES DE ADVERTENCIA
Este tipo de señalización de seguridad tiene como objetivo advertir al personal de posibles riesgos
que pueden llevarse a cabo en el lugar de trabajo, o al utilizar según qué maquinaria o herramientas.
 SEÑALIZACION
 SEÑALES DE OBLIGACION
Las señales de obligación indican las protecciones obligatorias y necesarias que deben llevar los
trabajadores para evitar en las instalaciones y al llevar a cabo sus tareas.
 SEÑALIZACION
 SEÑALES DE INFORMACION
En este tipo de señales se da información importante acerca de las condiciones de seguridad o de
auxilio. El color verde característico debe cubrir al menos el 50% y el símbolo o palabra a utilizar
debe ser de color blanco.
 PLAN DE RESPUESTA DE EMERGENCIA

El plan de respuestas se gestionaron las amenazas que impactan en el proyecto, a fin de conseguir una
respuesta apropiada a la severidad de cada riesgo. Se ha previsto cuatro estrategias que se adoptarán para
gestionar las amenazas sobre los objetivos del proyecto en caso de ocurrir.
 Evitar, se efectuará acciones que permitan eliminar la causa del mismo.
 Transferir, se busca transferir el riesgo a una organización que tenga mayor experiencia y pueda
controlar.
 Aceptar, se reconoce el riesgo y no se toma ninguna medida a menos que el riesgo se materialice.
 PLAN DE CONTINGENCIA
Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada
organización. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus
funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización. Todas
las organizaciones, deberían contar con un plan de contingencia actualizado ya que es una valiosa
herramienta basada en un análisis de riesgo.
Los objetivos del plan de contingencia son el de planificar y describir la capacidad para respuestas
rápidas, requerida para el control de emergencias.
 Establecer un procedimiento formal y por escrito que indique las acciones a seguir frente a
determinados riesgos.
 Optimizar el uso de recursos humanos y materiales
 Un control adecuado para cumplir con las normas y procedimientos establecidos