PSICOPA

TÍA
EN LA
ORGANI
CARNERO LLERENA DANIELE LUCERO
ORRILLO JERÍ RUTH PIERINA
➢DEFINICIÓN Y CRITERIO
• TEORÍA Y TIPOS DE
PSICOPATÍA
• ÁREAS DE RELEVANCIA
• BENEFICIOS
• RIESGOS Y
RECOMENDACIONES
• CONCLUSIÓN
 DEFINICIÓN
Y CRITERIO • Son personas egoístas, dominantes y manipuladoras.
• Son irresponsables, temerarias, y con una falta total de empatía y
remordimiento ante el sufrimiento ajeno.
• Demuestran tener bajo nivel de miedo y ausencia de conciencia.
• Son buscadores de sensaciones y fácilmente violan reglas sociales y
expectativas.
• En las relaciones interpersonales, son locuaces , encantadores y establecen
La psicopatía es un trastorno de personalidad
afectos superficiales.
caracterizado tanto por la falta de afecto, • Tienen ausencia de nerviosismo y/o ansiedad ante situaciones que pongan

remordimientos y empatía como por seducción, en juego su imagen/ prestigio.

manipulación y utilización del otro.
• Son buenos para adular y manipular las emociones de otras personas.
• Suelen tener problemas de consumo de drogas.
• Mienten, roban y pelean con frecuencia.
• No muestran culpa ni remordimiento.
• Estan a menudo enojados o arrogantes.
RASGOS
VENTAJOSO
S
1. Impasibilidad. No se dejan influir por la popularidad de una decisión a la hora de
tomarla.

2. Encanto. Tienen habilidad para dar en cada situación la imagen más conveniente.

3. Concentración. Una vez fijado el objetivo, nada les distrae.

4. Fortaleza mental. Muestran una gran capacidad de esfuerzo para alcanzar su

meta.

5. Intrepidez. Mantienen la compostura en presencia de amenazas o adversidades.

6. Atención plena. Se centran más en el presente que en planteamientos hipotéticos.

7. Capacidad de acción. «Los psicópatas no procrastinan nunca», afirma el

psicólogo británico. Necesitan actuar.

TEO
RIAS
HARE,2003
Subtipo de la violencia que muchas veces pasa
inadvertida por la sociedad y las instituciones
dedicadas a su prevención y tratamiento
POZUELO,2011
de la habilidad de toma de roles y una incapacidad
Violencia y agresividad crónica provocada por
para juzgar la propia conducta desde la perspectiva
individuos que la pueden manifestar desde su
juventud caracterizados por conductas violentas,
irrespetuosas y antisociales
POZUELO,20011;HARE,19
99 a lo largo de la
Los psicópatas han sido estudiados
historia por la alarma social que provocan en
algunos y la fascinación que sus continuas
transgresiones de las leyes y normas sociales
ocasionan en otros.
MCCORD,1983
Señala que el rechazo parental y el castigo
inconsciente parecen estar implicados en el
desorden psicopático, puesto que los estudios de
caso muestran típicamente que los psicópatas
fueron rechazados de niños.
GOUGH,1948
Postula que ha partir de experiencias de contexto
familiar, los psicópatas desarrollan una disfunción
de los demás.
 ÁREA DE
RELEVANCIA
➢LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
• TOMA DE DECISIONES
•COMUNICACIÓN Y FEEDBACK
• DINÁMICA GRUPAL
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
LIDERAZGO RIESGOS

Y • Los psic
ópa t a s n o m iden RECOMEN
DACI ONES

ADMINISTR s q u e p u eden
los riesgo s e c o n tal • Los ras
ntá n d o gos psicop
estar enfre ti vos. son más f áticos
s o b j e

ACIÓN
s u recuentes
de lograr y dureza hombres d en los
em p a t í a e negocio
• Falta de encanto, e s:
gocentrism
mental. persuasión o,
BENEFIC ayo r í a d e los , falta de
I OS • La m
u ti l i za la empatía, f
• Los ps at a s ocalizació
icópatas n psicóp ne
o tienen i a d e u n modo independe
ncia.
miedo, so violen c
n crueles,
e n t a l , c o mo un
capaces d
e centrars instrum g ui r un
eo a c o n s e
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e de form medio par
extraordin a
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interesa. que les
• Son m
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la gente, l ales de
o que es u
ventaja en na
orme si qu
manipular ieres
a alguien
 ÁREA DE
RELEVANCIA
•LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
➢TOMA DE DECISIONES
•COMUNICACIÓN Y FEEDBACK
• DINÁMICA GRUPAL
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
 TOMA DE
DESICIONE RIESGOS RECOMEN
DACI
• Cualqu
ier person
ONES

S ó p a ta s n o les decide en
a si razona
y
• Los psic o l u to si base de la
lógica
lo a b s puede con
afecta en cen
siderar la
mejor
si o n e s h a opción a u
sus deci e f e c t os • Los psi
na problem
ática.
o h a y cópatas se
BENEFIC sentir mal d em ás. poco emoc desgastan
I OS e n l o s ionalment
negativos i o ne s ayuda muc e y eso les
• Al ser n s i tu a c ho para to
personas
frías • Decidir e tir
decisiones
difíciles q
mar
son capac s s in s e n ue afectan
es de tom de estré a las perso
nas (y por
decisiones ar o r d im i e nto. también se ello
en re m rían capac
resolver di es de
situacione lemas mor
s de alta ales de
presión do forma radi
nde los cal).
demás se
derrumba
• En su n.
compañía
uno
siente que
“todo es
posible”.
 ÁREA DE
RELEVANCIA
•LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
• TOMA DE DECISIONES
➢COMUNICACIÓN Y FEEDBACK
• DINÁMICA GRUPAL
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
COMUNICA
CIÓN Y RIESGOS
c a u s a d e su c a r á c t e r frío,
d e su
RECOMEN
DACI ONES

FEEDBACK
• A mp u l s i v o , • El psi
l a d o r e i cópata es
m a n ip u s u v i o l a ci ó n que se apr una perso
na
i v i d a d y de ovecha de
agre s mas sin darles los demás
e l a s n o r ,
ed ninguna r
persistent n c o n f l i ct o equitativa etribución
s , e ntran e , a fin
so c i a l e r no de obten
BENEFIC e c on s u e n t o algo para
sí, puede er
I OS pe rm a n e n t
o de estatu ser materi
al
• El psic s social.
ó p at a es u
n a p e r so n social. y pe r s i s t e n t e de • La ps
icopatía
q u e se a p r a m a r c a d a es un “e
o v ec h a d e
l os • Actitud dy
que tiene
que ver c
stilo”
demás, sin n s a b i l i d a on el uso
darles nin
g u na irrespo r la s n o r mas, del otro,
retribució
n e q u i ta tiv o c u p a c i ó n po por eso p
uede esta
d e o b te n e a, a fin de s p r e l i g a c i o n es incorpora
do a nue r
r a l g o p ar a s y la s o b stra cultu
a sí, la s r e g l con much ra
p u ed e ser a facilidad
material o ,
estatus so de s o c i al e s .
c i al .
• Ausen
ci a d e n er
viosismo
d e m an i f e o
staciones
neuróticas
 ÁREA DE
RELEVANCIA
•LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
• TOMA DE DECISIONES
• COMUNICACIÓN Y FEEDBACK
➢DINÁMICA GRUPAL
• CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
DINÁMICA
GRUPAL RIESGOS RECOMEN
DACI ONES
o e s c a p a z de
l p si c ó p a ta n • Si la in
• E u e n c i a s de novación
l a s conse c en
pr e v e r e n tar principio
de e x p e r im tiene lími
a c t o s , n i tes y
sus a l e a lt a d a eso restrin
e s como l ge en algo
em o c i o n la
m p o co de capacidad
n i t a adaptativa
BENEFIC un grupo, e c tiv o s psicópata , el
I OS er lazo s a f tiene una
e s ta b le c
• Las pe
rsonas psi adaptabili
cópatas profundos
. dad total,
pueden se p e t o n i límite alg si n
r ran re s uno.
extremada • No muest a s a r s o b re
mente seg p a c ió n al p
de sí mism uras pre o c u
a, asertiva
transparen y los demás.
te, por lo
tiene segu tanto,
idores, ali
que no so ados
spechan q
él puede h ue en
aber algo
incorrecto
e insincer
o”.
 ÁREA DE
RELEVANCIA
•LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
• TOMA DE DECISIONES
•COMUNICACIÓN Y FEEDBACK
• DINÁMICA GRUPAL
➢CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
CULTURA RIESGOS
ORGANIZA El psicóp
a t a c o r p o rativo
ipular,
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c
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o
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n
r
sidera
unos
RECOMEN
DACIONES
Las actitu

CIONAL
, m a n
r d
dentro de es del psicópata
s a ñar, no
difícil u y e n g a
millar l
denigran a empresa
t r o s , h u
contra o i t iv a c on los
os lo
mantien e u n a a ctitud p
n t e es individua s valores
a l
mantener es e imposibilitan
p o r t
s , p a r a él lo im
o
compañer e r , c o n este u
por lo que n clima positivo
y e l pod
identifica se debe
s i ó n
la ascen e s c rúpulos
BENEFIC i en t o sin r
cualquier las y evitar
I OS comporta
m
el clima p
que tenga uesto de trabajo
e e n
n e g a ti v ament
El clim influyen has
liderazgo que ver con
a empre d o m u c
acelerado sarial a l , p r ovocan
n d
trabajo en e personas,
io
,competiti organizac en e l e q uipo
vo y, a rsibles
una mism equipo, compartir
menudo, o s i r re v e
caótico d
e hoy en veces dañ a oficina.
día prom esa.
ueve el y l a e m p r
que busca estímulo
n los psic
proporcio ópatas y
na suficiente
cobertura
para
comportam su
iento
manipulad
or y abusi
vo.

EL PSICÓPATA NO VA A TRABAJAR, VA DE
CACERÍA. SILVA
(2014
 ÁREA DE
RELEVANCIA
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•CULTURA ORGANIZACIONAL
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• JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
MOTIVACIÓ
NE RECOMEN
DACI ONES

INCENTIVO RIESGOS
• Las person
as psic ó p a ta s n o sienten
grupal,
• Las perso
nas psicópat
placer al ma as sienten
nipular a las

S
o ti v a c ió n demás
la m
empatía con personas, si
esto no lleva
c a un b ie n propio. sendero del por el
sólo bus crimen pued
q u e d em u estra una beneficioso e ser
• Individuo e xcesiva para la
BENEFIC necesidad p
erm a n e n t e y
organizacion
I OS es ti m u la c ió n n u ev a y de trabajo se
ya que el gru
po
por l a rá facilment
, y u n a in u sual manipulados e
• Las pe excitant e para sentirse
rsonas qu
e trabajan ó n a l a b u r r i miento. motivados y
contacto c en propensi alineados a l
on un psic objetivos. os
sentirse m ópata suel
otivadas p en
los objetiv a ra alcanza
os, a toma r
sentir el im r riesgos,
pulso a nu
emocione evas
s lo que p
mayor pro uede gene
actividad ra r
trabajo. en el área
de
• Se sien
ten tranqu
situacione ilos en
s de alto e
puede con strés lo qu
tagiar a lo e
cuando ex s compañ
ista algun eros
empresa. a crisis en
la
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➢JUSTICIA E IGUALDAD
• RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
JUSTICIA E
IGUALDAD RECOMEN
DACI ONES
RIESGOS ienen
Se deben
e
donde se stablecer políticas
ta s t r
procedim egulen los
ó p a
s p e r s o nas psic
a ie
• L
d o m inación, estrategia ntos para armar la
rasgos d e lo que s s
a, egoc e n tr is ta que sobre empresariales sin
BENEFIC indi v id u a li s t
j u sticia e
p t
justicia e asar el limite de la ener
IOS p u ed e p e rjudica r a l a
o r g a n iz ación. i
mimebros gualdad entre los
d a d d e n t r o d e la de la emp
resa.
• Las pe
rsonas psi igual ue a r m a r una
tiene q
mostrar af cópatas pu
eden • Cuando a l c anzar un
ecto y sen p a r a
preocupad tirse estrategia u e d e " p isotear
os por la i v o p e rsonal p
los miemb gualdad d
e obe jt i
s u b o r d i nados.
ros de un
equipo de ab e z a s " d e lo s
trabajo si c
esto le per
conseguir mite
un bien pr
hace senti opio y los
r importan
tes.
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RELEVANCIA
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• TOMA DE DECISIONES
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•CULTURA ORGANIZACIONAL
•MOTIVACIÓN E INCENTIVOS
•JUSTICIA E IGUALDAD
➢RETENCIÓN Y PROMOCIÓN
RETENCIÓN
Y RECOMEN
DACI ONES

PROMOCIÓ RIESGOS
p a t as c o n el fin
• Revisar
oportuna d
de manera

N
e rs o n as psicó e los regist
• L as p
u e s t o s pueden ro s d e
ejore s p promoción
de lograr m in c l u s o utilizar y estrategi
as de
m e t er f r aude o e la retención
co e n c i a l d que utiliza
BENEFIC a c i ó n confid jefes con n lo s
I OS inf o rm
c h a n t a j ear a la característi
para cas
empresa psicópatas.
• La s p e
rsonas ps to r í a d e e mpleo.
hambre d icópatas
tienen promo g ú n c o mpañero
e poder p que n i n
permitirá or lo que • No quiere a p r o m oc ión de
hacer lo q le
e t r a b a j o logre un a cado
escalar el ue sea pa d t i rs e op
más alto p ra
o p a ra no sen
organizac e l d a ño d e
la em p l e
e s c o m ún que
ión (pue o no
metas má den log
rar y por ell a b a ja d o r de s u
s r a pi do q
ue las dem u e v a a un tr
personas) as pr o m
• Aspira
r an a p cargo.
u e s t os d
como la d ifíciles
irección d
• Son s e persona
elecciona s.
dos para
rápida pr una
omoción
pulido, en d ebido a s
c a n to y d e u
cisión fría
.
 CONCL óp ata s qu e no sig ue n la se nd a de l crimen tienen

USIONE
Los ps ic
a per so nalid ad idó nea pa ra triun fa r en es ta sociedad que
un
carismáticos,
hemos creado: son tipos atrevidos,
mismos.
p o r implacables, centrados, fríos y seguros de sí

S
i du o s
i n di v al
de s
t ip o e x itoso e r
Este son c ua l qu i
nic ió n rla r y
de fi e b u r o l
t o d c o nt
n e
mome s oci al d
n do
l os
a u y e
sistem i ncl p s ico-
a ci ó n, e cc i ó n
evalu d e s el
o s
métod ”
o ra le s
lab
Planifica cuidadosamente sus
acciones, no se inmuta ante el
dolor de las víctimas, se siente
orgulloso y satisfecho de hacer
daño a las personas.