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El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la gestión del conocimiento: 1) la creación de nuevo conocimiento o modificación del existente, 2) la captura y almacenamiento del conocimiento creado para su fácil acceso, 3) el intercambio de conocimientos dentro de la organización a través de canales formales e informales, y 4) la aplicación del conocimiento para mejorar el desempeño organizacional. La gestión del conocimiento es esencial para que las organizaciones aprovechen sus activos de conocimiento y obtengan una ventaja competitiva.
El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la gestión del conocimiento: 1) la creación de nuevo conocimiento o modificación del existente, 2) la captura y almacenamiento del conocimiento creado para su fácil acceso, 3) el intercambio de conocimientos dentro de la organización a través de canales formales e informales, y 4) la aplicación del conocimiento para mejorar el desempeño organizacional. La gestión del conocimiento es esencial para que las organizaciones aprovechen sus activos de conocimiento y obtengan una ventaja competitiva.
El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la gestión del conocimiento: 1) la creación de nuevo conocimiento o modificación del existente, 2) la captura y almacenamiento del conocimiento creado para su fácil acceso, 3) el intercambio de conocimientos dentro de la organización a través de canales formales e informales, y 4) la aplicación del conocimiento para mejorar el desempeño organizacional. La gestión del conocimiento es esencial para que las organizaciones aprovechen sus activos de conocimiento y obtengan una ventaja competitiva.
Presentado por : Jose Guzman Miguel Mosquera Gestión del conocimiento La gestión del conocimiento (KM) es el proceso de capturar, crear, compartir y utilizar el conocimiento para mejorar el desempeño organizacional. Los procesos fundamentales de KM se pueden clasificar en términos generales en cuatro etapas Creación de conocimiento esta etapa implica la creación de nuevo conocimiento o la modificación del conocimiento existente. La creación de conocimiento puede ocurrir a través de la investigación y el desarrollo, la innovación, la experimentación y el análisis. Captura de conocimiento una vez que se crea nuevo conocimiento, debe capturarse y almacenarse de manera que sea fácilmente accesible para uso futuro. Esta etapa implica identificar y codificar el conocimiento, crear bases de datos, documentación y otros recursos para una fácil recuperación. Intercambio de conocimientos el intercambio de conocimientos dentro de una organización es fundamental para su éxito. El intercambio de conocimientos puede ocurrir a través de canales formales o informales, como sesiones de capacitación, talleres, reuniones o plataformas en línea. Aplicación del conocimiento La etapa final del proceso KM es la aplicación del conocimiento para mejorar el desempeño organizacional. Esto implica usar el conocimiento para resolver problemas, desarrollar nuevos productos o servicios, o mejorar procesos. Esta etapa también implica medir el impacto del conocimiento en el desempeño de la organización y ajustar el proceso de KM en consecuencia. CONCLUSIÓN En conclusión, la gestión del conocimiento es un proceso esencial para que las organizaciones aprovechen sus activos de conocimiento y mejoren su desempeño. Al capturar, crear, compartir y aplicar el conocimiento, las organizaciones pueden obtener una ventaja competitiva, aumentar la eficiencia e impulsar la innovación. Los procesos fundamentales de la gestión del conocimiento están estrechamente relacionados con la dimensión ontológica del conocimiento, que proporciona un marco estructurado para representar y organizar el conocimiento.