EL PROCESO

ADMINISTRATI
VO
 Concepto de proceso administrativo según autores:
Henry Fayol
dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración:
planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Previsión-planeación. Consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
Organización. Es construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
Dirección-coordinación. En primera instancia, hay que guiar y orientar al personal;
luego, ligar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Control. Consiste en verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.

https://youtu.be/ev9zebk5EsE
Harol Koontz :
Este autor define el proceso administrativo como “un enfoque operacional generado
para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración.”
Según Koontz, los elementos del proceso administrativo son:
1. Planeación
2. Organización
3. Integración
4. Dirección
5. Control
George R. Terry
Este pensador dice que el proceso administrativo es el núcleo
esencial de la administración. Define la administración como
un proceso distintivo que consiste en la planeación,
organización, ejecución y control del trabajo mediante el
empleo de personas y recursos de diversa índole. Establece
que la administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. La considera una
ciencia social.
ETAPAS:
✓ Planeación
✓ Organización
✓ Dirección
✓ Control
PLANEACIÓ   La planeación cosiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los principios
N: que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y las determinaciones tiempo y de
números necesarios para su realización, planear es
“hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían
ocurrido”. planear consiste en “el proceso para decidir
las acciones que deben realizarse en el futuro. Antes de
iniciar cualquier acción administrativa es
imprescindible determinar los resultados que pretende
alcanzar el grupo social, así como las condiciones
futuras y los elementos necesarios para que este
funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a
través de LA PLANEACIÓN. Carecer de estos
fundamentos implica graves riesgos, desperdicios de
esfuerzos y de recursos, y una administración por
demás fortuita e improvisada.
NIVELES DE PLANEACIÓN:
✓ Planeación estratégica: Consiste
en la planeación general proyectada al
cumplimiento de metas y objetivos
institucionales y su finalidad es el
establecimiento de parámetros
generales de acción. Algunas
características de esta planeación son:
- Constituye la fuente de origen para
los planes concretos subsecuentes.
- Es ejecutada por los niveles de
dirección jerárquica más altos.
✓ Planeación Táctica: Se desprende de los
lineamientos establecidos en la planeación
estratégica y describe las tareas concernientes
a cada una de las áreas de actividad de la
empresa haciendo énfasis en el empleo
efectivo de los recursos implicados en el
logro de los objetivos específicos. Algunas
características de esta planeación táctica son:
- Este entrelazado a las orientaciones de la
planeación estratégica.
- Es ejecutada por los ejecutivos del nivel
intermedio. Planteada para un área específica
de la empresa.
✓ Planeación Operativa: Esta planificación
se efectúa para llevar a cabo las diferentes
tareas que forman parte de la rutina de trabajo.
Es aquella asignación previa de las tareas
específicas a realizar en cada una de las
unidades de operación. Algunas características
de la planeación operacional son:
- Se realiza dentro de los lineamientos
establecidos por la planeación estratégica y
táctica.
- Es ejecutada por el personal de menor rango
jerárquico.
INSTRUMENTOS
:
✓ Planeación.
✓ Organización.
✓ Dirección.
✓ Control.
✓ Integración