Respuesta cuestionario: La

gestión del talento y el

futuro del trabajo
Preguntas de 1 a 5 , relacionadas a la Gestión del Talento

SHEILA ARIAS RAMIREZ ID: A00107483

ADRIANA RODRIGUEZ ID: A00107369
¿Cómo podrían las evaluaciones, la retroalimentación en tiempo real, el
aprendizaje justo a tiempo y el tiempo de capacitación dedicado ayudar a
los trabajadores a cerrar las brechas entre sus capacidades actuales y
potenciales?

Tal como cita el documento de estudio, la inflación del grado esperado o deseado
de estudio de los empleados esta exigiendo que posean un expertis mayor a lo
que hemos conocido. También sabemos que cuando las evaluaciones ,
retroalimentación , aprendizaje y capacitación se realizan a tiempo y en el mas
adecuado para el colaborador las brechas actuales se reducen y las potenciales
pasan a ser fortalezas en su día de trabajo normal. Es por ello que los experto en
gestión humana trabajan en fortalecen las habilidades blandas como base para el
desarrollo de las capacidades adquiridas en el estudio de una profesión formal.
¿Cómo podrían construirse los despidos para garantizar que la experiencia
crítica, las mejores prácticas y el conocimiento tácito no desaparezcan
cuando los trabajadores se vayan?

En nuestro país , las leyes laborales no indican que los despidos no son fortuitos por la
legalidad que el código de trabajo le otorga, es por esto que al construir una política de
despidos formal podría prover a su vez el plan de retención del conocimiento tácito y
que este no desaparezca junto al empleado que se despida.

Siendo así la gestión del conocimiento facilita las herramientas practicas para retener
dicho conocimiento.
¿Cómo podrían los cambios en el marketing, las descripciones de trabajo, la
ubicación, los procesos de contratación y los modelos de trabajo, facilitar
que los grupos objetivo descubran mi empresa y soliciten los empleos?

 Todos estos puntos trabajan entre si uno facilitando datos e

informacion para el otro, informacion que es traducida por el
candidato como atractivo. Llegando así a ser esa organización la ideal
para el aplicar a una o varias vacantes.

 Es de importancia que todos estos puntos se alineen a los objetivos de

la organización y que a su vez el gestor lo lleve consigo en su plan de
trabajo.
¿Cómo podrían los cambios en nuestras prácticas de
abastecimiento, selección y evaluación de candidatos
ayudarnos a separar la señal (habilidades, competencias,
etc.) del ruido (género, credenciales, etc.)?
Los esfuerzo aplicados en mantener una red de abastecimiento limpia y
procesos de selección y evaluación sin sesgo ayuda a separar las habilidades,
competencia , experiencia y conocimiento que un candidato posea de su
genero , creencias o diferencias étnicas .
 ¿Cómo podrían los cambios en nuestros acuerdos de empleo, estilo
de trabajo, beneficios, compensación y política de promoción
reducir el ausentismo y la rotación de los empleados?

Estos elementos son los que posibilitan la permanencia de los empleados dentro
de la organización por ende deben relacionarse de forma tal que un proceso
finaliza para darle inicio al otro. Sin embargo deben tener políticas de confianza
que le brinden a los empleados la facilidad de aplicar a programas y mantenerse
motivados sin llegar a pensar en ausentarse o renunciar a su cargo.