“no puede haber desarrollo en el largo plazo

para una empresa exitosa si su entorno no es

saludable”.

UNACEM
INTEGRANTES:
ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Iniciativas de UNACEM para contribuir al

desarrollo de la infraestructura en el país.
Creando productos de alta calidad, oportunidades
y bienestar para los peruanos. Apoyando al
desarrollo. Más de 60 años

Les presentamos nuestro Código de Ética y Conducta del Grupo UNACEM, documento que contiene las
disposiciones para aplicar y sostener nuestros valores corporativos, desarrollar nuestras actividades y
relacionarnos de manera responsable con nuestros grupos de interés.
 1. INTRODUCCIÓN Valores 2. NUESTRAS
Y PROPÓSITO RESPONSABILIDADES CON LOS
CLIENTES Y PROVEEDORES
• El comportamiento de cada uno de los que
trabajamos en Unacem Corp S.A.A. y sus
subsidiarias (el Grupo UNACEM) está
fundamentado en nuestros valores:
Integridad, Compromiso, Excelencia,
Seguridad y Salud, Sostenibilidad y 3. NUESTRAS
Orientación al Cliente. RESPONSABILIDADES CON LOS
• Este Código describe normas mínimas TRABAJADORES
obligatorias de comportamiento y expone
principios básicos que sirven de guía para el
desarrollo de nuestras responsabilidades.
Como parte de los deberes de lealtad y buena
fe, todos en el Grupo UNACEM debemos
velar por su cumplimiento cualquiera sea el 4. NUESTRAS
lugar en donde nos encontremos, para que RESPONSABILIDADES CON EL
nuestro comportamiento fortalezca al Grupo.
GRUPO UNACEM Y SUS
ACCIONISTAS
• 5. NUESTRAS
RESPONSABILIDADES CON LA
SOCIEDAD Y EL MEDIO 6. LÍNEA ÉTICA
AMBIENTE
 PODER DE LA
EMPRESA.
El Código de Ética y Conducta refleja nuestro compromiso con
la ética, la integridad y el cumplimiento de las leyes, que deben
prevalecer en cada una de nuestras decisiones. En el Grupo
UNACEM es tan importante el camino para obtener los
Ricardo Rizo
resultados, como los resultados mismos.
Patrón
Presidente del
Directorio
El Directorio es el órgano máximo de administración de la
Compañía, elegido por la Junta General de Accionistas.
Tiene a su cargo la gestión y la representación de la
Sociedad, debiendo cumplir sus responsabilidades y
obligaciones dentro de lo establecido en la Ley, el Estatuto
y los acuerdos adoptados en las Juntas Generales de
Accionistas.
 La estructura organizacional es el
modelo jerárquico que una empresa
usa para facilitar la dirección y
administración de sus actividades.
A través de la estructura
organizacional la empresa fija
roles, funciones y
responsabilidades; establece
objetivos; crea procesos y define
protocolos y; diseña estrategias de
mejoramiento.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
Especialización
Consiste en el grado en el que las actividades de
una organización se dividen en tareas separadas,
GERENTE GENERAL
conocida como división del trabajo. Los
empleados individuales se especializan en llevar a
cabo parte de una actividad más que toda la
actividad.

GERENTE LEGAL

GERENTE DE FINANZAS GERENTE DE

GERENTE DE RECURSOS
Y DESARROLLO GERENTE CENTRAL OPERACIONES DE GERENTE COMERCIAL GERENTE CENTRAL
HUMANOS
CORPORATIVO ATOCONGO

• Departamentalización
Fundamento mediante el cual
se agrupan las tareas
considerando su especialidad,
toda organización tiene su
forma específica de clasificar
y agrupar las actividades
laborales.
¿Qué tipo de
departamentalización existen?
Funcional
Geográfica
Por productos
Por procesos
Por clientes
• Cadena de mando
• Es la línea continua de autoridad que se
extiende de los niveles organizacionales más
altos a los más bajos y define quién informa a
quién
• Tramo de control
Este punto define el número de empleados que el
directivo puede gestionar de forma productiva al
mismo tiempo. Teniendo en cuenta que cuanto
mayor sea la actitud de los empleados hacia el
directivo, mayor será la responsabilidad y el área
de control
 JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

COMITÉ DE
DIRECTORIO COMITÉ
NOMBRAMIENTOS Y
COMPENSACIONES. COMERCIAL

COMITÉ DE
COMITÉ DE COMITÉ DE
ETICA Y
ESTRATEGIA Y
BUENA AUTORIA, RIESGOS
SOSTENIBILIDAD
CONDUCTA Y CUMPLIMIENTO
 Directorio El Directorio es el órgano máximo de
administración de la Compañía, elegido por la
Junta General de Accionistas. Tiene a su cargo la
gestión y la representación de la Sociedad,
debiendo cumplir sus responsabilidades y
obligaciones dentro de lo establecido en la Ley, el
Estatuto y los acuerdos adoptados en las Juntas
Generales de Accionistas.

• Composición del Directorio Nuestro

Directorio para el periodo 2020-2022
está compuesto por 11 miembros, entre
los cuales contamos con la participación
de 1 directora mujer y 3 directores
independientes. Todos nuestros
directores cuentan con una destacada
trayectoria en la industria, así como
excepcionales cualidades personales
En UNACEM, la ejecución de las principales decisiones estratégicas de inversión y desinversión, de modalidades de endeudamiento y de gestión
socioambiental es realizada por la alta dirección, que supervisa e implementa los asuntos relacionados con la estrategia climática. Detallamos los roles que
cumple nuestra alta gerencia en la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático:
EL USO DE LA TECNOLOGIA EN
UNACEM
• “En UNACEM trabajamos para reducir nuestro impacto
ambiental. Por ello, enfocamos nuestros esfuerzos al uso de
tecnología limpia en nuestro proceso productivo y a la mejora de
capacidades en la empresa.”
Modernización de la línea I de producción, implementando:

• Intercambiador de dos líneas de ciclones de seis (6) etapas cada una.

• Calcinador en línea (ILC).
• Ducto de aire terciario.
• Nuevo filtro de mangas en Horno I y electro filtro en los enfriadores.
• Fajas Transportadoras.

Además, se obtuvo una mayor velocidad de rotación en el horno I

(4.5 r.p.m.).

La implementación de esta nueva tecnología permitió reducir el consumo de energía térmica en un 9%

aproximadamente, por ende menores emisiones de gases y polvo por tonelada de Clinker y cemento producido

Construcción e implementación de:

• Un edificio y prensa de clínker Nº 4: que genera menor ruido ocupacional y de consumo de energía
(41%).
• Multisilo de cemento de 20 000 tn (5 cavidades).
• Faja transportadora de molinos a multisilo.
• Proceso de envase y despacho N° 5 y 6.
• Almacén de bolsas.

Estas mejoras nos permiten contar con una mayor capacidad y versatilidad de almacenamiento y
despacho de cemento.
TECNOLOGIA PARA BRINDA UN VALOR AGREGADO.
Entre los procesos de tecnología que podemos resaltar se encuentran
las certificaciones sy permisos obtenidos por la empresa como:
En mayo del 2019 UNACEM alcanzo la certificación ISO 37001,
proceso comenzado el 2018 para la aprobación y difusión de su código
de Etica y Conducta (COPDEC) de su política Anticorrupción,
consolidándose asi, no solo como empresa líder de cemento del país,
sino también por su transparencia y honestidad en su gestión, esto se
aprecia como un valor diferencial entre sus accionistas y sociedad en
general.
Y esto sería lo que es el código al 2021:
 TRANSFORMACION DIGITAL.
• ¿Por qué es
importante para
UNACEM?
Buscamos fortalecer nuestros
procesos de transformación digital
y adaptarnos a los retos y
exigencias
del mercado. En línea con ello,
seguimos potenciando la
implementación de protocolos de
seguridad
de la información y de
infraestructura.
¿Cómo se gestiona?
1. ERP: el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP por sus siglas en inglés)
corporativo
es el SAP S4/HANA. Al cierre de 2021, tenemos implementados todos los módulos que cubren las
operaciones de la empresa, y en 2022 estamos en proceso de llevarlo a la nube en el esquema SAP
RISE.
2. Movilidad analítica: el SAP Fiori nos brinda la posibilidad de tener toda la ERP en
dispositivos
electrónicos y nos permite ser flexibles en el acceso desde cualquier lugar y desde
cualquier
dispositivo mediante aplicaciones analíticas.
3. Data: a través de proyectos inteligencia de negocio (BI por sus siglas en inglés),
logramos obtener
información estratégica para elevar la eficiencia en operaciones críticas. Nuestro
principal objetivo
es ser una empresa data driven.

4. Procesos: a través de la evaluación y el diagnóstico de
procesos, buscamos la mejora continua
mediante su automatización. Estos procesos
automatizados-digitalizados brindan a nuestros
clientes (internos y externos) información oportuna y de
calidad.
• 5. Operaciones: este eje se centra principalmente en la analítica
y la inteligencia de negocio (BI) de
• operaciones industriales, con desarrollos basados en ML/AI
que nos permiten realizar mejoras en
• nuestros equipos de producción y lograr mayores eficiencias,
reducir costos y emisiones al medio
• ambiente, así como tener predictibilidad para realizar mejores
mantenimientos y despachos.
LA IMPLEMENTACION DE LA TECNOLOGIA PARA LLEGAR A NUESTROS CLIENTES.
Como se podrá visualizar, se mantiene el uso de la pagina web actualizada con los cambios generales de la
empresa, tanto administrativos como políticos y sociales. Asimismo se podra apreciar todo de manera publica,
manteniendo la ética de la empresa.
El uso de la tecnología nos ha llevado a tener mas contacto y por ende mejores cambios para poder ser una
empresa mas segura.
MERCADOS LOCALES

Encontrando nuestros cementos en los más de 1000 puntos de venta

de la Red de Ferreterías Progresol y a través de nuestros
distribuidores autorizados en Lima y provincias. Además de poder
realizar una cotización directamente desde la pagina web, hallar los
lugares en el aplicativo de progresol
PROCESOS DE GESTION.

• GESTION ECONOMICA:
ENTORNO MACROECONOMICO, En
2021, la economía mundial, que siguió
teniendo a la COVID-19 como protagonista
de las medidas que marcaron la gestión, tuvo
un repunte mayor que el esperado, aunque
desigual alrededor del mundo. El producto
bruto interno mundial habría alcanzado un
crecimiento del 5.5% respecto a 2020. En
cuanto a la pandemia, sin duda el foco estuvo
en el proceso de vacunación a nivel mundial,
con más del 53% de la población mundial
completamente vacunada.
GESTION AMBIENTAL:
En UNACEM estamos comprometidos con la protección del
medio ambiente y la minimización de
impacto en los sitios y comunidades en los que operamos. Por
ello, mediante la implementación de nuestro Sistema de Gestión
Ambiental, buscamos el mejoramiento continuo de nuestras
operaciones y, de esta manera, promover el uso sostenible de los
recursos naturales.
Contamos con compromisos de sostenibilidad para el periodo
2021-2050, que se presentan en nuestros • GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE
5 pilares de sostenibilidad. De ellos, 3 respaldan la gestión
estratégica ambiental de la organización: • • Logramos eficiencias del 99.9% en la captación de
• Ambiente y Biodiversidad polvo en nuestros procesos de horno, enfriamiento y
• Cambio Climático molienda, gracias a modernos sistemas de captación
• Economía Circular de partículas, como electro filtros y filtro de mangas.
• • Realizamos el cerramiento de la cancha de clínker
de los hornos 3 y 4 de la planta Condorcocha.
• • Implementamos el monitoreo participativo en la
planta Condorcocha.
 Nuestro objetivo es fortalecer los canales de comunicación con
nuestros clientes, buscando fidelizarlos y brindarles soluciones y
herramientas innovadoras para mejorar el servicio pre- y posventa. En
Clientes y esa línea, estamos fortaleciendo nuestras plataformas digitales para
distribuidores estar cada vez más cerca de ellos con procesos de compra cada vez
más sencillos
 Fidelizar y fortalecer el
Desarrollamos la identidad y el posicionamiento negocio ferretero
de cada marca, con el objetivo de lanzar cada año
campañas de comunicación multicanal y
tradicional
capacitaciones profesionales a maestros de obra.
Ponemos a disposición de los autoconstructores
información relevante sobre lo que deben de tener
en cuenta para construir de manera segura.

Identificamos las oportunidades del mercado,

hacemos análisis de factibilidad de nuevos
lanzamientos y desarrollamos los
lanzamientos de nuevos productos, como
fueron los casos de Cemento Apu, en 2014, y
Cemento Andino Ultra, en 2017.
El propósito del ecosistema
Progresol es estar más cerca del
consumidor final, brindándole un
mejor servicio en el canal tradicional
para que nos prefiera, mediante
procesos ágiles y conectados.
Nuevas funcionalidades de Progre+ Adicionalmente a las mejoras incorporadas en 2020, agregamos nuevas funcionalidades que
complementan las ya existentes, haciendo más simple y completo el proceso de compra: • Pagos: la plataforma permite la generación de un
ticket de pago a fin de realizar los pagos en los principales bancos del país (BCP, BBVA,Scotiabank, Interbank). • Citas: a través de Progre+,
el cliente Progresol puede reservar citas para atención en el despacho en el horario de 20:00 a 8:00 (noche y madrugada), para una atención
más rápida; y, al mismo tiempo, esto ayuda a incrementar la rotación, ser más ágiles y generar más oportunidades de venta. • App
transportista: se detectó una brecha en la comunicación entre Progre+ y el chofer. Muchos choferes no saben en tiempo real la situación en
planta con respecto a la cola y si tienen asignada una orden por recoger. Las funcionalidades son: • Visualización de turnos y listas de espera
en plantas. • Orden de recojo (en desarrollo)
•MUCHAS GRACIAS!