ESCUELA DE POSGRADO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO
GRUPO N° 1
 Presentado por:
 Lic. Nilda CHURATA CHOQUE
 Lic. Edwin Percy CORNEJO CONDORI
 Lic. Elizabeth COYLA HAÑARI
 Lic. Yoni Mariana CRUZ YABAR
 Lic. Napoleon Dennis CUCHO CUADROS

Docente :Dr. Luis Guillermo PUÑO CANQUI

 SISTEMA DE MONITOREO EN EL MARCO DE
LA POLITICA DE MODERNIZACION DE LA
GESTION PUBLICA
Es un marco de referencia cuya función es la de facilitar las organizaciones publicas, la dirección efectiva e
integrada de su proceso de creación de valor publico a fin de optimizarlos asegurando la máxima eficacia y
eficiencia de su desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus
instituciones

• Abarca un conjunto de mejoras que de forma oportuna busca que las acciones del estado responda a las necesidades y
expectativas De la ciudadanía
• Este proceso implica mejorar la forma en el que el estado hace las cosa, introducir mecanismos mas transparentes y
eficientes
• Es un proceso político técnico de transformación de actitudes y fortalecimiento de aptitudes agilizando los procesos de
simplificación de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras administrativas con el
fin de hacerlos compatibles con los nuevos roles de todos los niveles de gobierno así como los planes nacionales e
institucionales
• Este modelo es un marco conceptual elaborado por organismos internacionales que concibe el quehacer de la
administración publica como un proceso de creación de valor publico.
 HERRAMIENTAS PARA EL CICLO DE
GESTION
1. prospectiva
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ”DEBEMOS PENSAR
ANTES DE ACTUAR” análisis continuo de la situación actual 2. estratégica
y del pensamiento orientado a la toma de deficiones con el fin FASES
3. institucional
de lograr los objetivos
4. de seguimiento

PRESUPUESTO POR RESULTADOS ”DEBEMOS ASIGNAR LOS RECURSOS PENSANDO EN

EL RESULTADO” Vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de
la población y se implementa por medio de programas presupuestarios(incentivos e indicadores de
desempeño)

GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS“LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS SON

RESULTADOS DE GESTION DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA”
El estado produce los bienes y servicios que permite alcanzar los objetivos

MONITOREO Y EVALUACIÓN
Es la función continua que utiliza la recopilación sistematica de datos sobre indicadores
predefinidos y proporcionar a los administradores sobre el avance y logro de los objetivos
 REFORMA DEL ESTADO
 Estas decisiones implican un componente
político y técnico indispensable que no
siempre van de la mano, es un proceso
inducido que responde a grandes
acuerdos entre los diferentes grupos de
interés del país.
 Se pactan objetivos esenciales que permite
que el estado asegure su supervivencia y
funcionalidad ante los incesantes cambios
económicos, políticos y sociales
VS
MODERNIZACION DEL ESTADO
 Implica mejorar la forma en la que el
estado hace las cosas, introducir
mecanismos mas transparentes,
eficientes y enfocarse en los
procesos que están detrás de las
acciones del estado orientadas a
satisfacer las necesidades de los
ciudadanos
 LA GESTION PUBLICA ORIENTADA A
RESULTADOS
QUE ESTEN EN LA CAPACIDAD DE

ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS Y ARTICULADOS

PRESUPUESTAR EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
OPTIMIZAR PROCESOS DE PRODUCCION Y SOPORTE QUE PERMITAN
BRINDAR BIENES Y SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD CON EFICACIA Y
EFICIENCIA
REORGANIZAR LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES CONTENIDAS EN LA
ESTRUCTURA FUNCIONAL ACTUAL ADECUANDOLOS A PROCESOS DE
PRODUCCION Y SOPORTE OPTIMIZADOS

ESTABLECER UN SISTEMA DE INDICADORES DE DESEMPEÑO Y

RESULTADOS QUE LE PERMITAN MONITOREAR Y EVALUAR LOS
RESULTADOS