GESTIÓN HUMANA

Gestionando las
estrategias de la
fuerza laboral.

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Gestionando las estrategias de
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la fuerza laboral
Gestionando las estrategias de la fuerza laboral
El capital humano cumple una función vital en desarrollo de las organizaciones hoy en día
ya que por medio de cada colaborador y cada líder se pueden complementar de tal manera
que se creen super equipos cumpliendo así cada meta y objetivos trazados, gracias a la
pandemia del COVID 19.

Las empresas se dieron cuenta que una organización estructural y compacta es esencial
para el desarrollo a nivel interno y externo de las empresas dándoles ese punto de vista
importante que hacía falta lo cual es una planeación estratégica que soporte cualquier
eventualidad no esperada y por ende que la empresa cuente con una adaptabilidad en
cualquier situación y saber sacar provecho de esto o cualquier evento aislado.
Gestionando las estrategias de la fuerza laboral

Para poder obtener una buena planeación ante cualquier evento esperado o no esperado es
esencial hacer un buen control de su fuerza laboral en tiempo real esto permite saber en qué
niveles están sus trabajadores y hasta que capacidades pueden llegar en ese momento, y
también siempre buscando nuevas estrategias que permitan un buen desarrollo laboral y
lograr los objetivos a futuro.
Gestionando las estrategias de la fuerza laboral

Dejar de sobrevivir y empezar a prosperar trae una alternativa de cara al futuro en donde se
tenga información al alcance de la mano en cualquier momento y en cualquier lugar con
respecto a la información del personal colaborador bien sea interno o externo ya que con el
desarrollo de estas competencias las aptitudes de los empleados salen a flote explotando toda
su capacidad y comprometiéndose con el trabajo a realizar ya que un colaborador al ser
consciente de su propia capacidad y entendimiento puede desarrollar un aprendizaje optimo
y autónomo llevándolo a la cúspide de su propia capacidad y con esto aportando nuevos
horizontes y agregando valor para la empresa elevando la humanidad en el capital, teniendo
como epicentro a los mismos.
 01

Objetivos Principales
Mostrar cómo es necesario que las
empresas tengan en cuenta a su
fuerza laboral y entienda que esta
puede estar sujeta a diferentes tipos de cambios que no
estaban previstos ya que esto puede llegar a generar
inconvenientes.
 02

Objetivos Principales

Se deja ver la necesidad de implementar de manera rápida tecnologías que

apoyen a la fuerza de trabajo en sus actividades, apoyando su
conocimiento, comprendiendo sus necesidades y preocupaciones para
con esto brindar un acceso a los datos orientados al futuro de estos
dejando; atrás metodologías
obsoletas y antiguas logrando con esto aprovechar el potencial de la
fuerza
laboral y la transformación del trabajo
 03

Objetivos Principales

Se deja ver la necesidad de implementar de manera rápida tecnologías que

apoyen a la fuerza de trabajo en sus
actividades, apoyando su conocimiento, comprendiendo sus necesidades
y
preocupaciones para con esto brindar un acceso a los datos orientados al
futuro de estos dejando; atrás metodologías
obsoletas y antiguas logrando con esto aprovechar el potencial de la
fuerza
laboral y la transformación del trabajo
 04

Objetivos Principales

Las empresas deben prepararse para futuros desconocidos ser

capaces de cambiar su enfoque ante eventos
probables e improbables y capaces de hacerles frente de manera
eficaz ajustándose de manera rápida estableciendo nuevas
direcciones aspecto que depende de lo mencionado anteriormente
de la accesibilidad a la información de la fuerza laboral.
 05

Objetivos Principales

Se puede capitalizar el potencial de la fuerza de trabajo de tal forma que

las personas puedan extender sus competencias ante una necesidad
independientemente de si esta tarea estuviera o no dentro de sus funciones
y conocimientos; aspecto que demostró que se puede ser capaz de ir
mucho más allá de las descripciones de un puesto de trabajo cuando se
aprovecha el potencial para hacerlo.
 06

Objetivos Principales

Existen competencias que pueden ser aprovechadas, por esto hay que ser
conscientes del lugar donde se puedan encontrar estas habilidades, en qué
medida y de qué manera aplicarlas, teniendo consigo una estrategia de
control y mejora de tal forma que todo este conjunto de personas conviva
de manera óptima con nuestra fuerza de trabajo y todos tengan como
objetivo, aportar al bienestar de la compañía y su productividad.
 07

Objetivos Principales

Las actividades que debe desarrollar cada colaborador debe ser lo

suficientemente claras y eficaces, en tal sentido que no se desperdicie el
valor en dichas actividades, generando así resultados óptimos para la
organización y los colaboradores.

Las organizaciones deben contar con el mejor recurso humano para ser
cada vez mejores y ello se lograra fortaleciendo, madurando y
potencializando las habilidades de sus colaboradores
 08

Objetivos Principales

Cada colaborador desarrolla sus propias habilidades y adquiere

competencias que lo hacen único y difícil de imitar, convirtiéndose así en
una persona altamente competitiva y en un valor agregado
 Pregunta

¿Cuál cree que sería la estrategia más

esencial que se debería utilizar para
desarrollar de mejor manera la fuerza