METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SOFTWARE

FORTALEZAS DEBILIDADES
El proyecto puede arrancar con un conjunto de requerimientos bien definidos, no exige la totalidad de Requiere mayores recursos que el modelo en cascada.
requerimientos. No se recomienda en proyectos pequeños.
El proceso es repetitivo, por lo que permite crear nuevas versiones del producto en cada iteración Exige una constante administración del proyecto.

Metodología Iterativa (con una duración de 2 a 6 semanas).

Cada iteración puede incluir el desarrollo de componentes independientes que pueden ser integrados
al producto desarrollado.
Pueden surgir inconvenientes con la arquitectura o el diseño pues no se prevén todos
los requerimientos en la etapa de planeamiento.
Surgen nuevos riesgos en el plan de gestión del proyecto por exceso de cambios.
Mejor manejo de riesgos. Los riesgos requieren una participación permanente por parte del equipo
Problemas o nuevos riesgos identificados en una iteración pueden ser manejados en la siguiente multidisciplinar especializado.
iteración.
Desarrollo en paralelo

Requiere mayores recursos que el modelo en cascada. Por norma general, los proyectos más complejos o de
No se recomienda en proyectos pequeños. varios niveles no permiten su división en fases de
Exige una constante administración del proyecto. proyecto claramente diferenciadas.
Pueden surgir inconvenientes con la arquitectura o el diseño pues no se Poco margen para realizar ajustes a lo largo del
prevén todos los requerimientos en la etapa de planeamiento. proyecto debido a un cambio en las exigencias.
Metodología en Cascada Surgen nuevos riesgos en el plan de gestión del proyecto por exceso de El usuario final no se integra en el proceso de
cambios.
producción hasta que no termina la programación.
Los riesgos requieren una participación permanente por parte del equipo
multidisciplinar especializado. En ocasiones, los fallos solo se detectan una vez
finalizado el proceso de desarrollo.

Rápida respuesta a los cambios

Intervención del cliente en el proceso Fuerte dependencia de los líderes
Metodologías Ágiles Entregas del producto a intervalos Falta de documentación
Eliminación de tareas innecesarias Soluciones erróneas en etapas largas