UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

CURSO: CON023. CONTABILIDAD GERENCIAL

MARTES, JUEVES Y SABADO

6 A 8 A.M. Y 10 A 11 A.M. AULA 401 - 304
08/04/2022
Docente: Mgt. María Julia Vargas Arce
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA: Gerencia de Finanzas
DOCENTE Mgt. María Julia Vargas Arce
8/04/22
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

III SEMANA
Gerencia de Finanzas.
- Definición, Estructura, funciones, valores y
objetivos.

Docente:
Mgt. María Julia Vargas Arce

08/04/2022
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTATIVAS,CONTABLES,
ECONÓMICAS Y TURISMO

ÉXITO
“La primera responsabilidad de un líder es definir la
realidad. Lo último es decir gracias. En el medio, el líder
es un servidor”
.

MARIA JULIA VARGAS ARCE

CUSCO – PERÚ
2021
 GRACIAS POR HABERME
ESCUCHADO
ÉXITOS EN LA CARRERA

“HOY LOS PAÍSES NO COMBATEN BÉLICAMENTE”

“EL COMBATE ES DE CONOCIMIENTOS”

RECUERDEN QUE LA LLAVE MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA

CONTABILIDAD

“MIGUEL ANGEL CORNEJO MURGA”

08/04/2022

Docente: Mgt. MARIA JULIA VARGAS ARCE

Es una estructura donde se supervisa, estudia y analiza el flujo
del dinero así como su equivalente en efectivo en el rubro de
resultados para obtener la maximización de ganancias y
reducción de gastos de la misma. Es una manera de poder
gestionar la información elaborada en los Estados Financieros y
el análisis e interpretación de los mismos.

Comprende e interpreta los distintos
Estados Financieros y administración
presupuestal como también de
planificación financiera, a fin de ayudar
a la toma de decisiones empresariales,
evaluación y control financiero.
Asimismo comprende los aspectos mecánicos del análisis e interpretación
de los Estados Financieros que tratarán en forma general y serán
considerados como un medio que brinda la información para el objetivo
central. La importancia será puesto en el uso de la información financiera
para la toma de decisiones, elaboración de una plan operativo, presupuestal
ejecución y seguimiento del plan de inversión como una herramienta de
gestión financiera y control empresarial.
La Gerencia de Finanzas tiene como fortaleza alcanzar los objetivos y responsabilidades planteados desde
un enfoque de planeación y consolidar un sistema distinto que ayude en la ejecución de un plan estratégico y
fundamentalmente útil en un momento donde seguir el plan de inversión es fundamental.

Las responsabilidades de un Gerente de Finanzas varían de

una empresa a otra, por lo que estos profesionales deben
estar abiertos a adaptarse a las exigencias de su lugar de
trabajo. Por ejemplo, en el caso de una cadena de
restaurantes, este profesional le hace seguimiento al stock
de insumos, el costo salarial por empleado y el ingreso
obtenido; asimismo, realizan la planificación y ejecución de
las promociones especiales. 
Jefe de Departamento.
Especialista de
Estructuración e
Inversiones.
Especialista Financiero.
Tesorería

Jefe Tesorería.

Especialista de Pagos.

Especialista de Tesorería.
 Caso práctico control de caja chica en Gestión
Financiera.
La empresa SAN MIGUEL S.A. gira el cheque Nº 001 correspondiente ala cta cte del
Banco de Crédito a la orden de la cajera por S/. 1,900.00 creando de esta manera un
fondo fijo de caja chica,realizando las siguientes operaciones:

● 04/01/2021 compra útiles de escritorio por S/. 30.00.

● 07/01/2021 se paga recibo de luz por S/. 60.00.
● 09/01/2021 se paga intereses por S/. 35.00 según nota de cargo a CARSA.
● 12/01/2021 compra mercaderías por S/. 400.00 según factura Nº 450.
● 14/01/2021 según recibo interno se otorga para el refrigerio de personal por S/.
60.00
● 25/01/2021 paga la factura Nro. 001-20 por compra de revistas por S/. 50.00.
● 29/01/2021 pago de comisiones a los vendedores particulares por S/. 320.00
● NOTA :Todas las operaciones más IGV
Funciones de la Gerencia de Finanzas.
● Realizar labores gerenciales, manejar información financiera, documentar
y levantar informes, analizar tendencias y evaluar el desempeño de la
empresa.
● Supervisar las operaciones y desarrollo de los departamentos de finanzas
de la empresa.
● Revisar y desarrollar políticas para regular las opciones financieras de la
empresa.
● Dirigir la recopilación y el análisis de la información financiera.
● Estimar costos y ganancias para prever el logro de los objetivos
establecidos.
● Utilizar modelos matemáticos y estadísticos para prever las tendencias
económicas y financieras.
Funciones de la Gerencia de Finanzas.
● Evaluar periódicamente los procedimientos financieros y dar las
recomendaciones correspondientes o sugerir posibles mejoras.
● Idear métodos para maximizar las ganancias de la empresa.
● Trabajar en conjunto con RRHH en el reclutamiento y capacitación de los
nuevos colaboradores
● Trabajar en conjunto con los abogados durante compras o fusiones con
otras corporaciones o empresas.
● Asistir en la administración de los activos y en la estimación de posibles
ganancias.
 Funciones de la Gerencia de Finanzas.
● Monitorear las tendencias que afecten el estado financiero de la empresa y
planificar nuevas estrategias.
● Servir de mediador entre la compañía, sus accionistas e inversores,
procurando el beneficio de todas las partes involucradas.
● Revisar la documentación referente a pronósticos financieros y el estado
de la empresa:
● Elaborar documentos e informes legales a ser remitidos a la entidad
regulatoria de operaciones financieras correspondiente.
● Analizar y articular las tendencias comerciales a ser presentadas a los
accionistas.
Funciones de la Gerencia de Finanzas.
● Analizar información financiera y presentar los resultados obtenidos
mediante informes.
● Garantizar que las actividades económicas cumplan con la regulación
aplicable.
● Supervisar al personal encargado del levantamiento de informes.
● Idear alternativas para minimizar los costos y las pérdidas.
● Investigar y determinar oportunidades para lograr la expansión financiera.
● Brindar asesoría y asistencia en la ejecución de planes y metas
financieras.
 Objetivos de la Gerencia de Finanzas.
● Planificación y elaboración de presupuestos: Los presupuestos son los documentos que
establecen la relación entre los gastos y los ingresos de la actividad de la empresa, por lo
que constituyen el documento principal de la situación económica y financiera de la
compañía. 
● Elaborar el modelo de organización financiera: Otra de las funciones del departamento
financiero es la de elaborar un modelo financiero que será el que se aplique en la
empresa. Es decir, este será el modelo o prototipo económico que se aplicará en la
actividad de la empresa, y que será el que quedará reflejado posteriormente en los
presupuestos.
 Objetivos de la Gerencia de Finanzas.
● Pagos de las nóminas de los trabajadores: Aunque se considera una parte de la gestión
del gasto dentro del presupuesto, los pagos se deben realizar de forma periódica y, en
muchos casos, no se ejecutan de forma automática, sino que es el departamento
financiero quien lo lleva a cabo.
● Gestión de los gastos asociados a la actividad de los empleados: Por otro lado, es el
departamento financiero quien debe gestionar los pagos derivados de la actividad
profesional de sus propios empleados en horario laboral. En este sentido, ayudarse con
ciertas herramientas como Corporate tiene beneficios para los empleados y facilita la
gestión de este tipo de gastos por parte de la propia empresa. 
 Objetivos de la Gerencia de Finanzas.
● Gestión de la inversión y de financiación: Entre las funciones del departamento financiero, una de
las más importantes es encontrar nuevos espacios donde poder invertir los beneficios obtenidos.
Además, en este mismo sentido, también corresponde a este departamento la gestión de la
financiación de la empresa. Es decir, de dónde obtendrá el dinero necesario para continuar con su
actividad. 
● Establecer el papel del responsable financiero: Dentro del departamento financiero, el responsable
financiero es la persona de máxima autoridad. Su función es la de mantener las cuentas
equilibradas, así como la de llevar a cabo las acciones que considere necesarias para que se
mantengan así. 
● Gestión de los problemas financieros: Finalmente, otra de las funciones del departamento
financiero fundamentales es la de gestionar los problemas de tipo económico en el caso de que
lleguen a producirse. 
 Importancia de la Gerencia Financiera.
Un departamento financiero es necesario siempre y cuando el volumen
financiero de la empresa sea demasiado grande como para ser gestionado sin
un departamento propio. En realidad, todas las empresas tienen que llevar a
cabo finanzas para mantener su actividad. Sin embargo, las funciones del
departamento financiero pueden ser realizadas por una única persona cuando la
actividad de la empresa es pequeña. Es el caso de muchos autónomos y
pymes, que disponen de un responsable de finanzas en lugar de un
departamento dedicado plenamente a esta actividad.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Visión global del negocio: El Director Financiero debe conocer el

negocio y la manera de operar a fin de tener una visión global y
estratégica que le permita anticiparse a los cambios, definir
estrategias y tomar decisiones en el momento adecuado. Por ello,
se recomienda que el profesional, antes de asumir el puesto de
Director Financiero, haya pasado por diferentes posiciones y áreas
en la organización, que le aporten la experiencia necesaria para
entender el modelo del negocio en su totalidad.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Gestión del talento humano: Debe tener la habilidad de saber

guiar a su equipo de trabajo e influir sobre otras gerencias y
direcciones para alcanzar los objetivos empresariales. Esto se
complementa con habilidades humanas, en cuanto a entender que
el equipo está formado por personas, saber conectar con ellas y
llegar a conocer sus necesidades, motivaciones, fortalezas y
debilidades para obtener el mayor rendimiento posible.
● Estratega: Es capaz de pensar estratégicamente, actuar
tácticamente y aprender de los errores. Para ello es
imprescindible que el Director Financiero tenga experiencia en
el negocio, ya que esta cualidad se desarrolla con la práctica y no
con la teoría.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Visión medioambiental: Dada la creciente importancia que

está adquiriendo el cuidado del medio ambiente en la
actualidad, el Director Financiero debe tener las
competencias para incorporar este tema en las estrategias
operativas de la empresa.
● Gestión del riesgo: Debe poseer la capacidad de gestionar la
incertidumbre ante situaciones que amenacen la estabilidad de
la organización, saber evaluar el grado del riesgo y desarrollar
los planes necesarios para mitigarlo. La evaluación del riesgo
debe ser continua, de manera de conocer las probabilidades de
que en un futuro se produzcan situaciones que puedan afectar
el normal funcionamiento de la empresa.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Capacidad de comunicación y liderazgo: Debe ser un líder para su

equipo. Pero sobre todo, debe haber obtenido este liderazgo a través
del respeto, la confianza y la motivación. La comunicación debe ser
continua y bidireccional, en una gerencia de puertas abiertas en la que
se comparta la información necesaria para realizar el trabajo y se
fomente la retroalimentación. Estas serán las bases para crear un buen
clima de trabajo e incrementar la productividad, atributos
determinantes para el buen trabajo en equipo y la posibilidad de
establecer mejores y más duraderas relaciones laborales.
● Habilidad para negociar: Debe ser un hábil negociador capaz de
desarrollar poderosas alianzas y relaciones con cada uno de ellos
(clientes, socios, aliados, proveedores, competidores, etc.) que
favorezcan el crecimiento de la empresa.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Analítico y de rápida adaptación al cambio: Debe poseer

capacidad de análisis, ver más allá, lo que vé el resto. Además,
debe ser flexible y de mente abierta, tener la habilidad de
adaptarse rápidamente a los cambios, tanto internos como
externos, atento a aprovechar las oportunidades que se
derivan de ellos. Esta cualidad le permitirá definir y llevar a
cabo estrategias para lograr que la organización evolucione con
el entorno.
● Integridad y ética: El director financiero debe poseer un
estricto código ético, íntegro e inquebrantable, pues en sus
manos descansa las finanzas de la organización.
 Valores y Cualidades de la Gerencia Financiera.

● Conocimiento: Aún y cuando no es necesario que el Director Financiero

sea un contador público, debe contar con ciertos conocimientos y
experiencia en la gestión empresarial y financiera. Es cierto que, en el
entorno empresarial de hoy, la actitud tiene mayor importancia que
la aptitud, sin embargo, para lograr una gestión eficaz el Director
Financiero debe tener conocimientos del área y mantenerse en un
continuo proceso de aprendizaje. El rendimiento de las empresas está
relacionado directamente con el grado de excelencia de sus Directores
Financieros, quienes han pasado de ser simples proveedores de números a
ser la mano derecha de la Dirección General, “generador de
oportunidades”, impulsando las acciones necesarias para el éxito de la
organización. En este sentido, el Director Financiero de hoy juega un
papel fundamental en la transformación de negocios, en gestionar el
cambio en las empresas para que puedan ir a la par de los mercados tan
cambiantes.
 ESTUDIAR ES LA LLAVE DEL ÉXITO

EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
ÉXITO

“MIGUEL ANGEL CORNEJO MURGA”

08/04/2022

Docente: Mgt. MARIA JULIA VARGAS ARCE

 ¿PENSAMIENTO JAPONÉS?

“EL ÉXITO RADICA EN LA DISCIPLINA, NO EN LA

INTELIGENCIA”

“TARDE O TEMPRANO LA DISCIPLINA VENCERÁ A LA

INTELIGENCIA“

08/04/2022

Docente: Mgt. MARIA JULIA VARGAS ARCE