LOCALIZACIÓN

DE PLANTA

DISEÑO Y
DISTRIBUCIÓN
DE PLANTA
 LOCALIZACIÓN

La localización de instalaciones ya sean industriales o de

servicios, representa un elemento fundamental que se debe
tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones
ya que es un elemento vital para el análisis de proyectos
nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-
económico.

OBJETIVO BÁSICO
Determinar la mejor ubicación de la planta de tal forma que
FACILITE el proceso logístico de la cadena de valor, desde el
proveedor hasta el cliente final.
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CONCEPTOS
SÚPER Y MACRO LOCALIZACIÓN:
Tiene por objeto determinar el país, región y ciudad en
la que el proyecto tendrá influencia con el medio,
describiendo las características, ventajas y desventajas.
Entonces la región seleccionada puede ser en el ámbito
internacional, nacional o territorial, solo requiere
analizar los factores de localización de acuerdo a su
alcance geográfico.
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SUPER Y MACRO-LOCALIZACIÓN
SUPER MACRO
 LOCALIZACIÓN

MICROLOCALIZACIÓN
Elige la el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde
se ubicará definitivamente la empresa o negocio.
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FACTORES QUE AFECTAN

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Factores en la Macro-Localización
 Aspectos Culturales.
 Restricciones jurídicas y gubernamentales.
 Las condiciones climatológicas y eco-ambientales.
 Parques o zonas industriales.
 Los mercados o clientes.
 Fuentes de Energía.
 Las fuentes de abastecimiento de MP e insumos.
 Disponibilidad y Costo de los Terrenos.
 Los medios de transporte y comunicación.
 Los suministros básicos.
 La mano de obra.
 La calidad de vida.
 Políticas de promoción, impuestos y servicios públicos
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Factores en la Micro-Localización
 Impacto medioambientales.
 Restricciones urbanísticas de la zona. Normas municipales de
zonificación
 Características del terreno: Costo. Tamaño. Forma.
 Costos y disponibilidad de infraestructura y servicios.
 Facilidades de acceso y maniobra
 Disponibilidad de terreno extra en previsión de futuras ampliaciones
 Proximidad y conectividad con nodos viales, ferroviarios, portuarios o
aéreos
 Proximidad a los servicios y proveedores necesarios.
 Proximidad a las materias primas y clientes.
 Aspectos vinculados a la construcción: Disponibilidad de materiales y
mano de obra.
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EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
Es necesario considerar factores cualitativos (medio ambiente, entorno,
vivienda, etc.) y cuantitativos (costos, pesos, consumos de servicios, etc)
relacionados con los problemas de localización.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados y ya conocidos se
pueden emplear algunas técnicas para la selección del lugar de localización
de una planta:

 Análisis de Costos o Punto de Equilibrio

 Método de Ponderación o Cualitativo de Puntos.
 Método del Centroide o Centro de Gravedad
 Método de Transporte.
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1. TÉCNICA ANÁLISIS DE COSTOS

Se trata de realizar una estimación de los costos fijos y los variables de
las diferentes alternativas y establecer el punto donde la empresa
equilibre sus costos vs ingresos.

Ejemplo:
Una empresa está seleccionando un punto de distribución de sus productos
para lo cual ha encargado al curso de Diseño de Planta del ITC para
establecer el análisis respectivo.
Se les entrega la siguiente información:

Localización Costo Fijo Costo Var. Precio de Cantidad o

Posible Unitario Unitario Venta Volumen
Medellín 45.000.000 7.500 8.500 30.000
Cartagena 60.000.000 6.500 8.500 30.000
Cúcuta 70.000.000 5.500 8.500 30.000
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1. TÉCNICA ANÁLISIS DE COSTOS

Se calcula el costo total para cada opción:
Medellín = 45.000.000 + 7500*(30.000) = $270.000.000
Cartagena = 60.000.000 + 6500*(30.000) = $255.000.000
Cúcuta = 70.000.000 + 5500*(30.000) = $235.000.000

Y ahora se calcula la Utilidad para comprobarlo:

Medellín = 8500*(30.000) - $270.000.000= - $15.000.000
Cartagena = 8500*(30.000) - $255.000.000= 0
Cúcuta = 8500*(30.000) - $235.000.000= $20.000.000

Según esta información es mejor la localización en Cúcuta, pero hay que

tener mucho cuidado con éste métodos porque los costos de Operación u
otro factor no cuantitativo puede influir en la decisión definitiva.
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2. PONDERACIÓN O CUALITATIVO DE
PUNTOS
Se determina un valor a cada factor (gralm. entre 1 -100), se diseña una
escala, se califica de acuerdo con la potencialidad del factor y se escoge la
ubicación con mayor número de puntos.
Teniendo en cuenta el problema anterior:

1. Selección de factores Ponderantes:

 Costos de Producción.
 Oferta de MP.
 Vías de Acceso.
 Medio Ambiente.
 Canales de Distribución.
 Sistema de Transporte.
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2. PONDERACIÓN O CUALITATIVO DE PUNTOS

2. Según el grado de importancia se determina la puntuación para
cada uno de los factores (entre 1 y 100):
 Costos de Producción. 30%
 Oferta de MP. 20%
 Vías de Acceso. 20%
 Medio Ambiente. 10%
 Canales de Distribución. 10%
 Sistema de Transporte 10%
3. De acuerdo con cada lugar, se establece una calificación entre 1 y
100 para cada uno de los factores:
 Costos de Producción. 30% 50 40 40
 Oferta de MP. 20% 70 80 70
 Vias de Acceso. 20% 55 70 60
 Medio Ambiente. 10% 80 70 50
 Canales de Distribución. 10% 60 50 60
 Sistema de Transporte 10% 80 50 60
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2. PONDERACIÓN O CUALITATIVO DE PUNTOS

4. Por último se calcula la Ponderación multiplicando la puntuación
por la calificación:

Medellín Cartagena Cúcuta

Factores Punt Calific Pondera Califica Pondera Califica Pondera
ación ción ción ción ción ción
Costos de 0.3 50 15 40 12 40 12
Prod.
MP 0.3 70 21 80 24 70 21
Vías 0.2 55 11 70 14 60 12
Medio A. 0.1 80 8 70 7 50 5
Canales 0.1 60 6 50 5 60 6
Transporte 0.1 80 8 50 5 60 6
TOTALES 1 395 69 360 67 340 62
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3. MÉTODO DEL CENTROIDE

Consiste en aplicar el concepto de centro de masa de un sistema a dos o
más posibilidades de localización en un sistema de coordenadas, con un
factor determinante (demanda, fuente de MP, cercanías de mercado, etc).
Este método considera las instalaciones existentes, las distancias entre ellas
y los volúmenes a enviar.
El centroide se encuentra calculando las coordenadas X y Y que dan como
resultado el costo de transporte mínimo:

Cx: Coord. X del centroide

Cy: Coord. Y del centroide
Dix: Coord. X de la i-ésima ubicación
Diy: Coord. Y de la i-ésima ubicación
Vi: Volumen de los bienes movidos.
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3. MÉTODO DEL CENTROIDE

Ejemplo: La empresa X necesita ubicar una instalación intermedia entre su
planta (Long Beach) y sus principales distribuidores. La ilustración muestra
el mapa de coordenadas y la cantidad de gasolina enviada:

Locación x y Volumen
500
Long Beach 325 , 75 1500
Anaheim 400 , 150 250 450 Thousand Oaks
LaHabra 450 , 350 450
400 Glendale
Glendale 350 , 400 350
Thousand Oaks 25 , 450 450 350 LaHabra

        300

250
Y

200

150 Anaheim

100
Long Beach
50

0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
X
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3. MÉTODO DEL CENTROIDE

Según la fórmula, la ubicación del centroide será:

=
=

Chart Title
500
Series1; Thousand
450
Oaks; 450
Series1; Glendale;
400
400
Series1; LaHabra;
350
350
300
250
Series1; Centroid;
200 217
Series1; Anaheim;
150
150
100 Series1; Long
50 Beach; 75

0
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

Long Beach Anaheim LaHabra Glendale Thousand Oaks Centroid Series13

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4. MÉTODO DEL TRANSPORTE DE LA P.L.

Se aplica a problemas de decisión al transportar productos desde
varias fuentes (oferta) hacia varias destinos (demanda). Hay dos
objetivos esenciales:
1. Principalmente el de MINIMIZAR los costos de transporte al
enviar X productos desde m orígenes hasta n destinos.
2. Maximizar la utilidad al enviar X productos desde m orígenes
hasta n destinos.
El punto de partida es la información relacionada con:
 La disponibilidad de los centros de origen (oferta).
 La demanda de los centros destino (demanda)
 El costo unitario de mover o transportar desde un centro origen a un
centro destino.
 Debe haber balance entre oferta y demanda
 Métodos de Solución: Esquina Noroeste, Celda del mínimo costo, la
celda vacía y el Solver de Excel.
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EJERCICIOS
 Ejercicios 2 y 4 de la página 399 de Chase/Aquilano.
 Resolver el siguiente ejercicio:

Una empresa transnacional ha terminado de estudiar los factores

que afectan la localización de una planta industrial a nivel
macroeconómico. Pretende ubicarse en una ciudad de las tantas
que se encuentran dentro de una región que posee atractivos
para la localización de su planta.
Tres ciudades se presentan como candidatas de elección sobre la
base de recolección de datos expresados en costos de inversión,
Costos fijos anuales y costos variables unitarios que se
discriminan en la tabla. Se considera que los demás costos
permanecen constantes en estas ciudades.
Tener en cuenta una producción de 2.000 unidades al año.
Qué decisión tomaría Ud. Para éste caso?-
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EJERCICIOS