DOCENTE

Cabanillas Palomino, Roxana

ALUMNOS

• Arrascue Pérez, Yhock Nixon

• Bravo Fernández, Brenda Kimberly

• Chávez Solano, keiko sofia

• Parco Maita, Hallyzon

• Tenazoa Rodríguez, Verónica

• Zuloeta Villegas, sheyla

“BIENVENIDOS ”
“GIRLS POSH”
 INTRODUCCIÓN
Según Bravo, Valenzuela, Ramos, Tejada, Arístides, (2019) podemos definir que, el diagnóstico
organizacional es un estudio especializado que requiere toda organización y se encarga básicamente
de evaluar la situación estratégica actual de la empresa, sus debilidades reflejadas en sus problemas;
así como, sus potencialidades y su alcance, incluyendo su crecimiento.
Caldas (2020), Un diagnóstico organizacional es una herramienta esencial que permite llevar a cabo
un análisis objetivo de la situación actual de cualquier organización, contribuyendo a que sus
dirigentes puedan dar solución a los inconvenientes identificados durante el proceso de manera
anticipada y les sea posible responder de manera oportuna y eficiente a las exigencias del entorno.
En conclusión, el diagnostico organizacional es muy importante en la vida de cada empresa
provocando soluciones ante cualquier problema, dando una mayor calidad y eficaz en cualquier
empresa.
América Latina

En Perú

En Lambayeque
 FUNDAMENTACIÓN

El diagnostico servirá de beneficio para la empresa Girls Posh, ya que nos

ayudara a definir los objetivos, las estrategias y también nos ayudará analizar
la realidad
La confección la prenda de vestir o cualquier otra prenda, tienda verse de
un contexto cotidiano, la razón de ver ese plan, es ver más allá de las simples
ideas de la confección de prendas y accesorios que también se podrá
visualizar las prendas textiles, los diseños, los dibujos, la decoración,
fotografías, para determinar áreas de actividad que se beneficiarían de un
esfuerzo de desarrollo organizacional..

OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer si los colaboradores de la
empresa Girls Posh están informados
sobre las prioridades y metas de la
organización.
• Conocer si los colaboradores de la
empresa Girls Posh saben cómo se
encuentra la división del trabajo, la
formalización de las funciones y la
estructura de la organización.
Planificar, diseñar y ejecutar la aplicación de herramientas que
permita conocer el Diagnóstico Organizacional con la finalidad de
elaborar planes de mejora y estrategias de acción .
 Conocer si los recursos de la
 Conocer en qué nivel se encuentra la capacidad de
organización son óptimos para
influencia del Jefe Inmediato en los colaboradores de
un buen desempeño de los
la empresa Girls Posh para el cumplimiento de los
colaboradores de la empresa
objetivos.
• Conocer cómo se encuentran las relaciones entre Girls Posh.
• Conocer las actitudes que
todos los colaboradores de la empresa Girls Posh
• Conocer si las recompensas influyen positivamente en muestran los colaboradores de la
empresa Girls Posh ante
los colaboradores de empresa Girls Posh para el
situaciones de cambio en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
entorno en el que laboran.
MARCO TEÓRICO
4.1.DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1.1. Aspectos Generales Marvin Weisbord (1976, citado de Wendell y Cecil, 1996)

4.1.2. Enfoque Modelo de Marvin Weisbord (1976 citado de palma, 2016)

 

4.1.3. Modelo De Las Siete Casillas De Weisbord Descripción De Weisbord

Origen

Componentes

Propósitos Estructura Relaciones Recompensas Liderazgo Mecanismos Actitud hacia el

útiles cambio
DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS

PROPÓSITO
GRAFICO N°1:

PROPOSITO
3%

20%

77%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 ESTRUCTURA

GRÁFICO N°2:

ESTRUCTURA

10%

13%

77%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 LIDERAZGO

GRÁFICO N°3:
LIDERAZGO

27%

53%

20%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 RELACIONES

GRÁFICO N°4:

RELACIONES

17%

20%

63%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 RECOMPENSA

GRÁFICO N°5:

RECOMPENSA
7%

23%

70%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 MECANISMOS ÚTILES

GRÁFICO N°6:

MECANISMOS UTILES

30%

60%

10%

ALTO % MEDIO % BAJO %

 ACTITUD AL CAMBIO

ACTITUD AL CAMBIO
GRÁFICO N°7:

27%

60%

13%

ALTO % MEDIO % BAJO %

ÓN DE RESULTADOS
El Test aplicado 6 colaboradores de la Empresa “Girls posh” en estudio se basa
en un cuestionario de Diagnóstico Organizacional la cual evalúa 7 dimensiones
importantes y básicas para conocer la situación real de la organización como lo
afirma Marvin Weisbord (1976) donde se evidenció lo siguiente:
• La dimensión más predominante son Propósito y Estructura con un nivel alto de 77%.
• En la dimensión Liderazgo se puede evidenciar en un nivel alto con un 53%.
• En la dimensión Relaciones se evidencia en un nivel alto con un 63.
• En la dimensión Recompensa se evidencia en un nivel alto con un 70%.
• Asimismo, en la dimensión Mecanismos Útiles se puede evidenciar un nivel alto con un 60%
• Por último, la dimensión Actitud al Cambio se puede evidenciar un nivel alto con un 60%
 CONCLUSIONES  Los colaboradores de la empresa
 Los colaboradores de la empresa “Girls Posh”, en el factor
“Girls Posh”, en el factor “LIDERAZGO” el 53% se ubica en
“PROPÓSITO” el 77% se ubica en la la categoría Alta, mientras que un
categoría Alta, mientras que en 23% 47% presenta una categoría Baja.
presenta una categoría baja.  Los colaboradores de la empresa
 Los colaboradores de la empresa “Girls Posh”, en el factor
“Girls Posh”, en el factor “RELACIONES” el 63% se ubica en
“ESTRUCTURA” el 77% se ubica la categoría Alta, mientras que en
en la categoría Alta, mientras que en 37% presenta una categoría Baja.
23% presenta una categoría Baja.

 Los colaboradores de la
empresa “Girls Posh”, en el
factor “RECOMPENSA” el
70 % se ubica en la
categoría Alta, mientras
que un 30% presenta una
categoría Baja.
Los colaboradores de la empresa
“Girls Posh”, en el factor
“MECANISMOS ÚTILES” el 60%
se ubica en la categoría Alta,
mientras que un 40% presenta una
categoría Baja
 Los colaboradores de la empresa
“Girls Posh”, en el factor
“ACTITUD AL CAMBIO” el 60%
se ubica en la categoría Alta,
mientras que un 40% presenta una
categoría Baja.
 RECOMENDACIONES
 Se recomienda al empleador valorar, las habilidades de los colaboradores y estar en
constantes comunicación bimensual de su familia y su entorno de esta manera el trabajo,
responderá mejor a su área de trabajo.

 Se recomienda al empleador inscribir a los trabajadores en curso relacionado a su trabajo

para potenciar sus habilidades y capacidades para el bien de la empresa.

 En la actualidad nos encontramos en situación muy crítica por el covid-19, muchas de las
empresas necesitan de especialista de marketing digital, se recomienda brindar talleres de
dicho curso para los trabajadores

 Es recomendable utilizar las habilidades de todos los trabajadores mediante talleres y

dinámicas para obtener respuestas y así construir una confianza mutua del jefe y
trabajador.
BIBLIOGRAFÍA
• Audirac, (Ibarra, 2006: Barba, 2012; Naime, 2011). (1994). “ABC del Desarrollo
Organizacional”. América Latina, D. F.: Editorial Trillas.
• ALADDA. (2018). Industria automotriz Latam: Boletin Aladda. Obtenido de
https://aap.org.pe/aladda/aladda-2018/
• Bravo, L; America Latina, A; Ramos, P; Tejada, Arístides, (2019). “Perspectiva
teórica del diagnóstico organizacional”. Revista Venezuela de Gerencia. (Vol, 24).
Universidad del Zulia, Venezuela. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29062051021/29062051021.pdf
• Caldas, M. (2020) “
El diagnóstico organizacional como herramienta valiosa de gestión” Recuperado de:
http://
www.ideasplusgve.com/articulo/88-el-diagnostico-organizacional-como-herramienta-
valiosa-de-gestion.html