Objetivos del capitulo

 Identificar y utilizar los criterios con los que una

organización puede valorar sus estrategias,
distinguiendo procesos para la selección de
estrategias.

 Definir la oportunidad, aceptabilidad y

factibilidad de una estrategia.

 Ventajas y desventajas de los diversos métodos

para analizar todas las opciones.
 Valoración y selección de estrategias

Objetivos

Análisis estratégico Opciones estratégicas

VALORACIÓN

OPORTUNIDAD

ACEPTABILIDAD FACTIBILIDAD

SELECCIÓN
 OPORTUNIDAD

Hacer una valoración de las

nuevas estrategias

Si sirve en las circunstancias

actuales de la organización

Se ajustarán a las tendencias y

cambios futuros
Cómo podrá explotar las
competencias nucleares de la
organización

Este análisis puede

constituir la base de
una valoración
cualitativa
 OPORTUNIDAD

¿por qué es buena esa idea?

establecer la lógica estratégica cribado de opciones

de cada alternativa estratégicas

Análisis del ciclo de vida de la

industria
La clasificación
Análisis del posicionamiento
Árboles de
Análisis de la cadena de valor decisión

Análisis de carteras Escenarios

Análisis del perfil del negocio

 ACEPTABILIDAD

Resultados esperados

Métodos orientados a
Análisis del período de recuperación
la rentabilidad
Análisis del coste-beneficio

Análisis del riesgo sistemático

Métodos orientados al Análisis de la sensibilidad
riesgo
Modelos de simulación

Métodos orientados a Métodos de descuento de flujos

la creación de valor Opciones reales

Análisis del valor para los accionistas

Otros métodos de
Análisis de las reacciones de los
valoración
stakeholders
 FACTIBILIDAD

Si la estrategia será
aplicable en la práctica

Análisis de flujos de
fondos

Análisis del umbral de

rentabilidad

Análisis del despliegue de

recursos