La Quinta Disciplina

El arte y la práctica de las

organizaciones que aprenden

María del Consuelo Gómez Palacios

 ¿De qué se trata?
• Las organizaciones
que asimilan prácticas
colectivas de
aprendizaje como una
habilidad clave, están
bien preparadas para
prosperar en el futuro.

María del Consuelo Gómez Palacios

 ¿Qué ventajas ofrece?
• Las organizaciones
inteligentes (OI):
• Explotan la capacidad de
cada persona para aprender a
producir resultados
extraordinarios
• En un entorno de cambio
constante las habilidades de
adaptación de estas
organizaciones son
sumamente beneficiosas
• Están expandiendo
continuamente la capacidad de
crear
María del Consuelo Gómez Palacios
 Características de las organizaciones
inteligentes
• Son progresivas
• Generan los resultados deseados
cada vez mejor
• Son dinámicas
• Tienen personas que trabajan
unidas para mejorar el
aprendizaje en el futuro
• Son altamente productivas
• Todos aprenden a explotar las
fortalezas y compensar las
limitaciones de los demás
• Son participantes activos
• Al diseñar el tipo de futuro que
desea la organización

María del Consuelo Gómez Palacios

 Las Cinco Disciplinas de las
Organizaciones Inteligentes
• I. Dominio personal
• II. Modelos mentales
• III. Construcción de una visión compartida
• IV. Aprendizaje en Equipo
• V. La quinta disciplina. El pensamiento
sistémico

María del Consuelo Gómez Palacios

Disciplina Uno: Dominio Personal
• Las organizaciones sólo
pueden aprender a través de
individuos que aprenden de
ahí que el “crecimiento
personal” del personal de una
empresa y el aprendizaje
continuo son fundamentales
• Es por ello que tiene mucho
sentido para una empresa
comprometerse con el
crecimiento de sus empleados.

María del Consuelo Gómez Palacios

 Disciplina Dos: Modelos Mentales
• Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente
y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos
las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción
de ideas nuevas

María del Consuelo Gómez Palacios

 Disciplina Tres: Construcción de una
visión compartida
• Cuando existe una
identidad común y un
sentido del destino de
una visión genuina, la
gente aprende y
sobresale.
• Esta visión no la dicta
la gerencia sino que
surge del interés
común.
María del Consuelo Gómez Palacios
Disciplina Cuatro: Aprendizaje en
equipo
• Es el proceso de
alinear las acciones y
capacidades de una
organización en una
sola dirección
• No se debe confundir
con forzar a todos a
pensar como los
demás en la empresa

María del Consuelo Gómez Palacios

 Disciplina Cinco: El pensamiento
sistémico
• Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de
cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones
de cambio y entender como las partes afectan al
todo

María del Consuelo Gómez Palacios