ADMINISTRACION

CIENTIFICA
Taylor aplicó métodos y técnicas cientificas en la
industria, para lo cual realizó el análisis de
tiempos y movimientos de los obreros, en el que
incluyó:

 Estudio y cronometraje de los movimientos humanos.

 Estudio de la fatiga humana.
 Análisis de cada tarea y subdivisión de sus componentes.
 Diseñó los mejores y más apropiados métodos de trabajo.
 Promovió las tarifas diferenciadas.
 Supervisión funcional
Taylor utilizó el método observacional para sustentar
su teorías y en este sentido el cronometraje de los
movimientos jugo un papel fundamental
 Taylor buscó sustituir los métodos empíricos y rudimentarios por
métodos científicos en todos los oficios definiendo a esta práctica
con el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION DE
TAYLOR

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios

básicos. estos preceptos no se encuentran muy
alejados de las creencias fundamentales del moderno
administrador
 Los fundamentos mas importantes de la administración científica
 Identidad de los intereses del patrón y del obrero:
El máximo de prosperidad para cada empleado significa salarios más altos de los que reciben y, el desarrollo de cada
hombre a su estado de máxima eficiencia, de manera que pueda efectuar, el trabajo más apropiado a su capacidad natural.
La administración científica se fundamenta , que la prosperidad del patrón no puede existir a menos que vaya acompañada
de la prosperidad para el empleado, La mayor prosperidad solo puede existir , cuando cada hombre y cada máquina están
rindiendo la mayor producción posible. De manera que pueda efectuar, al ritmo más rápido y con el máximo de eficiencia.
 Limitación de la producción
La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el doble si se combaten la lentitud del trabajo y
la «simulación de trabajo armonizando las relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo
mejor y más rápidamente posible, eliminaría la falta de empleo y la pobreza, aseguraría salarios más altos y haría posible
menos horas de labor y mejores condiciones de trabajo y de vida.
 Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo Como los obreros de todos los oficios han aprendido los
detalles de su trabajo por la observación de los obreros ya formados,. En el trabajo es necesario que haya una división
entre la dirección y los obreros. Aquellos que desempeñan funciones directivas, y cuyo deber es desarrollar esta
ciencia, deben guiar y ayudar al obrero ,la dirección debe estudiar y ejecutar parte del trabajo precedidas por actos que
permitan al obrero hacer su trabajo mejor y más rápido. Esta cooperación entre la dirección y los obreros constituye la
esencia de la moderna administración científica a la obtención del rendimiento máximo de cada hombre y de cada
máquina.
 Necesidad de una organización científica Mediante la adopción de la administración científica podrá resolverse el
problema de obtener el máximo de producción. Mientras haya hombres perezosos, también existirán la pobreza.
Ningún sistema de administración, , puede asegurar una prosperidad a los obreros y a los patrones. Bajo la
administración científica, los periodos intermedios serán mucho más prósperos, y los periodos de crisis serán más
cortos y menos frecuentes y crueles
 APORTES DE LA
ESCUELA CIENTÍFICA A
LA ADMINISTRACIÓN
Líneas de montaje permite mayor rapidez
en la fabricación de productos.
 Técnicas de eficiencia sirven
actualmente a las organizaciones:
comidas rápidas.
 Énfasis en el diseño del trabajo.
 Selección científica y capacitación de
los trabajadores.
A modo de resumen…
Realizado por:
Pacheco Walter
Romero Alan
SamaniegoJosé
López Franco
Moreno Carlos