INTERPRETACION DE LAS NORMAS

ISO14001:2004 – OHSAS18001:2007

SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD,

SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
 Necesidad Mundial de
Gestión Ambiental

Residuos
Sólidos Transporte Insumos y
Pasivo
Tecnología Líquidos
Gaseosos Ambiental Derrames Productos
Etéreos

Problemas

• Debilitamiento de la Capa Ozono • Deshechos industriales

• Lluvia Acida • Contaminación del Mar
• Calentamiento Global • Desertificación
• Desarrollo Urbano • Deforestación
• Desaparición de especies
 AMBIENTE Y GESTION AMBIENTAL

 Ambiente .- Es el entorno en
que opera una organización,
incluyendo aire, agua, suelo,
flora, seres humanos y la
interrelación entre ellos.
 Gestión Ambiental .- Es la
administración adecuada
del ambiente.
 Que es ISO-14000 ?
Es una familia de normas
internacionales de carácter
voluntario que se orientan
hacia la gestión adecuada del
ambiente en el marco de la
mejora continua.
La única norma certificable
es la
ISO 14001-2004
 Que es OHSAS - 18000 ?
Es una familia de normas
internacionales orientadas
hacia implementar un Sistema
de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional de
carácter voluntario en el
marco de la mejora continua.
La única norma certificable
es la
OHSAS 18001-2007
 OHSAS 18001

Las especificaciones de la serie OHSAS 18.001 Y

OHSAS 18002 han sido desarrolladas por
organizaciones de certificación en respuesta a la
demanda realizada por empresas y organizaciones con
el fin de establecer una guía para:
 Poder evaluar y certificar sus SGSSO.
 Poder cumplir los requerimientos legales que
existen en seguridad y salud laboral.
 Compatibilizar la gestión de prevención con las
normas ISO 9.000 e ISO 14.001 de forma que
sea factible la integración.
OHSAS 18001: ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

MEJORA CONTINUA

POLÍTICA

REVISIÓN PLANIFICACIÓN
DEL
SISTEMA
IMPLANTACIÓN

Y
COMPROBACIÓN
Y ACCIÓN CORRECTORA FUNCIONAMIENTO
 Ventajas del SSMA 14001-18001
 Ambientales, Seguridad y Salud
 Económicas
 Tributarias
 Políticas
 Marketing
 Financieras
 Administrativas
 Compatibilidad
 Formación y Capacitación
 Control Operativo Optimo
 4.2 Política de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente

POLÍTICA SSMA
El punto de partida para el
desarrollo del Sistema
Gestión SSMA, definiendo
el compromiso que la
empresa está dispuesta a
asumir en materia de
SSMA.
Política SSL:
“Declaración autorizada por la alta
dirección de la organización, de
sus intenciones y principios en
relación con la Prevención de
Riesgos Laborales y Cuidado
del Medio Ambiente, que
establece los objetivos globales y
el compromiso de mejora de los
resultados de SSMA.
 4.3.1. Identificación de peligros, evaluación
y control de riesgos
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

Peligro: La organización deberá establecer

Origen o situación con un potencial de
procedimientos para la continua
causar daños identificación de peligros, evaluación de
riesgos y la implementación de medidas
de control necesarias.
Se deben incluir:
OHSAS 18001
Actividades rutinarias y no rutinarias.
Riesgo: Actividades de todo el personal que
Combinación de la probabilidad y las acceda a las instalaciones.
consecuencias de la ocurrencia de un
suceso peligroso. Instalaciones en el emplazamiento de
trabajo.
Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.3.1 Planificación para la identificación de peligros,
el control y la evaluación de riesgos

Procedimiento para:
Identificación de los peligros
Identificación del origen o la situación con potencial de causar
daño: lesión, enfermedad, daño de la propiedad, y/o del entorno
de trabajo.

Evaluación del riesgo

Proceso global de estimación de la magnitud del riesgo
(combinación de la probabilidad y las consecuencias de la
ocurrencia de un suceso peligroso especifico), y de decisión de si
el riesgo es o no tolerable.
Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
 Cruzar el camino
 Conducir un vehículo
 Esquiar
 Viajar en avión
 Hacer deportes
 Subir por una escalera
 Desinstalar una línea química
 Ingresar a un espacio confinado
 Trabajar en minas subterráneas
 PROCESO IPER

IDENTIFICACION
DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALUACION DE
CONSECUENCIAS RIESGOS PROBABILIDADES
SEVERIDAD FRECUENCIA

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL

REDUCCION
DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS
REDIDUALES
PELIGRO, BLANCOS Y BARRERAS
(Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía
BAR
R ER
AD
E SE
GUR
IDA
D
 BARRERA DE SEGURIDAD

DAR PODER CLIMA CULTURA

TRABAJO
COMPETENCIA LIDERAZGO COMUNICACION
EQUIPO

HABILIDAD
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO

M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
ANALISIS DE
CAPACITACION INSPECCIONES IPER
INCIDENTES

ESTANDARES MEDIO
MECANICO INTEGRIDAD FISICOS AMBIENTE

DISPOSITIVOS
SECURITY INGENIERIA DISEÑO
SEGURIDAD

ORDEN Y
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
LIMPIEZA
 4.3.1 ASPECTOS AMBIENTALES

Cualquier elemento de una organización

que pueda interactuar con el ambiente

Características

• Son multidimensionales
• constituyen la línea de base para los SGA
 MULTIDIMENSIONALIDAD DE
LOS ASPECTOS AMBIENTALES

Recursos Actividades
Productos Procesos
Residuos Servicios

Normales Presentes
Anormales Pasados
Emergencia Futuros
 RELACION ASPECTO vs. IMPACTO AMBIENTAL

Aspecto : Cualquier elemento de la organización

que puede interactuar con el ambiente

Impacto : Cualquier cambio beneficioso o adverso

en el ambiente de una organización

Debe determinarse la relación entre los aspectos

encontrados y los posibles impactos ambientales
 4.3.2. Requisitos legales y otros

“La organización deberá establecer procedimiento para:

 Identificar
 Acceder
 Mantener al día
 Comunicar a trabajadores y partes interesadas, la información
relevante
Los requisitos legales y otros requisitos que le sean de aplicación
en materia de SSMA.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.3.3. Objetivos y Metas SSMA

La organización deberá establecer y mantener

Objetivo:
Meta, en términos de resultados
de la SSMA, que la organización
se impone a sí misma alcanzar
Los objetivos deben ser:
• Coherentes con la política SSMA
documentados objetivos de SSMA, para
cada una de las funciones y niveles de la
organización.
En la revisión se debe considerar:
 Los requisitos legales y otros, aplicables.
 Peligros, riesgos y aspectos ambientales
significativos.
 Opciones tecnológicas.
 Requisitos financieros, operativos y de
negocio.
 Opinión de partes interesadas.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.3.4 Programa(s) Gestión Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente
Establecer, mantener y “documentar” un programa para
alcanzar los objetivos y metas.

¿Como?
Estableciendo:
• las responsabilidades
• la autoridad
• los medios
• los plazos
Revisándolo a intervalos
programados y regulares
Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.1. Estructura y responsabilidades.

Responsabilidad es de la alta dirección

Debe nombrar a un Deben definir, documentar y

miembro de primer comunicar la responsabilidad
nivel directivo, con y autoridad al personal que:
responsabilidad en Gestiona actividades.
asegurar que: Realiza actividades.
El sistema está Verifica actividades.
implantado.
Se ejecuta según los
requisitos.
Se comunican los Debe proporcionar recursos:
resultados a la alta Humanos con habilidades específicas.
dirección. Tecnológicos.
Financieros.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.2. Formación, concienciación y competencia.

La organización deberá establecer y

mantener procedimientos con el fin de
asegurar que los empleados conozcan:
La política y los requisitos del sistema.
Los aspectos preventivos de su actividad.
Sus funciones y responsabilidades.
Las consecuencias asociadas al
incumplimiento de los procedimientos La formación debe abarcar los diferentes
operativos. niveles de:
Responsabilidad, aptitud y capacidad.
Riesgo.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.3. Consulta y comunicación.

Las disposiciones sobre la implicación y

La organización debe tener
consultas a trabajadores deben estar
procedimientos que aseguren que
documentadas.
la información es comunicada hacia
y desde los empleados y otras partes
interesadas. Las partes interesadas deben estar
informadas.

Partes interesadas:
Individuo o grupo interesados o afectados por el
comportamiento en SSMA de una organización

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.4. Documentación.

La documentación debe ser la mínima

requerida a efectos de eficacia y
Se debe establecer y mantener
eficiencia.
la información en un medio
adecuado, tal como:

REQUISITOS CONTENIDO
La información debe:
 Describir los elementos nucleares
del sistema y sus interacciones.
 Proporcionar las referencias de la
documentación relacionada.
Papel Soporte electrónico

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 VENTAJAS DE LA DOCUMENTACIÓN

Organizar y homogeneizar
Ayudan a reflexionar
Formativa
Fomenta participación
Demostrar
 PELIGROS DE LA DOCUMENTACIÓN

Si no responde a la realidad

Realizada sin participación
Que se trabaje para ella
Rigidez
 4.4.5. Control de los documentos y de los datos.

 Están localizados.
La organización debe establecer y
mantener procedimientos para el  Son periódicamente revisados,
control de los documentos y datos. comprobados y aprobados.
Debiendo éstos asegurar que los  Las versiones actuales están
documentos y datos disponibles en los lugares donde se
llevan a cabo operaciones esenciales
para el funcionamiento del Sistema.
 Las versiones obsoletas son
rápidamente retiradas.
 Son identificados, los documentos y
datos, guardados con propósitos legales
o para preservar el conocimiento.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.6. Control operativo.

Establecimiento y mantenimiento de
procedimientos documentados de operación.
En procedimientos incluir criterios operativos.

La organización debe identificar Establecimiento y mantenimiento de

las actividades u operaciones procedimientos para compra y uso de
(incluyendo el mantenimiento), productos, equipos y servicios.
que requieren medidas de Comunicación a contratas y
control. proveedores los requisitos relevantes.

Establecimiento y mantenimiento de
procedimientos para diseño del lugar de
trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.4.6 Control operativo

Control de los riesgos

Por medio de:

• documentación de los procedimientos

• establecimientos de criterios de actuación
• definición
•de productos,
•equipos,
•servicios...

•diseñando
•los lugares de trabajo,
•los procesos,
•las instalaciones,
•la maquinaria.
 4.4.7. Preparación y respuesta ante emergencias.

La organización debe Su identificación.

establecer y mantener planes La respuesta, ante los mismos.
y procedimientos ante que permitan: Prevenir y mitigar, sus efectos.
posibles incidentes y/o Su revisión.
situaciones de emergencia Puesta en práctica.

Planificación

Revisión Implantación

Comprobación y
acción correctora
 4.5.1. Medición y supervisión de los resultados

La organización deberá establecer y mantener procedimientos para

supervisar y medir los resultados del SSMA.

Deben proporcionar:
Medidas cualitativas y cuantitativas.
En caso de ser
Supervisión del grado en la que se alcanzan los necesarias mediciones
objetivos. se deberán establecer y
Medidas reactivas ante accidentes, incidentes, mantener
enfermedades, y otras evidencias de los resultados. procedimientos de
calibración y
Sus funciones y responsabilidades. mantenimiento de
Registro de datos y resultados de las mediciones y equipos.
supervisiones realizadas.
 4.5.1. Medición y supervisión de los resultados

Los equipos de supervisión deben ser calibrados y mantenidos

Calibración
Conjunto de operaciones que tienen por objeto establecer la
relación que hay entre los valores indicados por “un instrumento
de medida” y los valores asignados a una medida materializada,
en condiciones especificadas, un patrón.
(materiales de referencia)
 4.5.2. Accidentes, incidentes, no conformidades y
acciones correctoras y preventivas

La organización deberá establecer y
mantener procedimientos para:
Tratamiento e investigación de
accidentes, incidentes.
No conformidades.
Acciones correctoras y preventivas y el
seguimiento para determinar su eficacia.
Requisitos:
Las acciones adoptadas deben ser
proporcionales a los riesgos.
Las acciones que requieran cambios en
los procedimientos deben ser
registrados e implementados.
Las acciones propuestas deben ser
evaluadas, previa a su implantación.
 4.5.2. Accidentes, incidentes, no conformidades y
acciones correctoras y preventivas

No conformidad, acción correctora y acción preventiva

PROCEDIMIENTOS PARA LA ACCION CORRECTORA:

 Análisis de la causa raíz

 Acciones de seguimiento
 Control de la eficacia
 Registrar los cambios

TAMBIEN: ACCIONES PREVENTIVAS

 4.5.3. Registros y gestión de los registros

La organización deberá establecer

y mantener procedimientos para
la identificación, mantenimiento y
disposición de los registros de
SSMA (incluyendo resultados de
auditorías y de revisiones.
Los registros deben ser:
Legibles
Identificables
Trazables
Los registros deben almacenarse y
mantenerse de forma que se garantice
la protección frente a daños, pérdidas
o deterioros.
 4.5.4. La auditoría

La organización deberá Deben considerar los resultados

de:
establecer y mantener La evaluación de riesgos SSMA
programas de auditorías.
Auditorías anteriores

La organización deberá
establecer y mantener
procedimientos para llevar a
cabo auditorías periódicas.
Deben incluir:
 El alcance
 La frecuencia
 La metodología
 Las competencias y
responsabilidades
 Requisitos para su ejecución
 Informar los resultados
 4.5.4. La auditoría

SACAR UNA FOTO: ¿Cómo salimos?

PLANIFICACIÓN:
•Actividades
•Frecuencia
•Responsable
•independencia
•conocimiento y experiencia
•medios necesarios
•Procedimiento de ejecución
•Procedimiento de comunicación de resultados
 4.6. Revisión por la Dirección

El proceso de revisión
debe asegurar:
La alta dirección debe revisar
el SSMA a intervalos  La información
permite la evaluación.
periódicos
 Se documenta.

Objeto:
Asegurar la idoneidad, adecuación y eficacia
del SSMA
Determinar posibles cambios en política,
objetivos y elementos del sistema
 4.6. Revisión por la Dirección

Realizada por la dirección a intervalos definidos

ADECUACIÓN Y EFICACIA del sistema

Mejora continua
actualización de objetivos
MUCHAS GRACIAS