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Unidad 3ULA
Unidad 3ULA
EMPR-00089-2056-
TENDENCIAS
CONTEMPORANEAS
DE LA ADMINISTRA
Dra.: Nallely Garibay
EMPR-00089-2056-
TENDENCIAS CONTEMPORANEAS
DE LA ADMINISTRACION
El estudiante analizará la
importancia de la administración
contemporánea para su desarrollo
profesional, así como también
Objetivo identificará los temas relevantes
que le permitan optimizar los
recursos necesarios para su
aprendizaje y aplicación en favor del
entorno cambiante.
Unidades
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
¿Cuándo vamos a entregar?
RECORDANDO
UNIDAD 3 Y 4
Teorías enfoques y escuelas. Reseña histórica de la Admon
Teorías de la Administración
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
SEMANA 3
Unidad 5 y 6
Clasifica
Datos Información Codifica
Transforma
Interactúa
Representaciones de Genera
Producida por los datos Interioriza valor
hechos
Adquiere
Conocimiento
Prieto et al. (2004), Palacio (2000), Senge (2002), Argyris (1999), Polanyi (1966), Peluffo et al. (2002), Hawkins, (1994), Boyatzis (1982), Hornby
y Thomas (1989), Woodrufe (1992), Quintero et al. (2003), Bogoya (2000), Muñoz-Seca et al. (2003), Krogh et al. (2001), Meister (1999), Drucker
(2002), Nonaka et al. (1999), Krogh et al (2001), Medina et al. (1996), Argyris y Schön (1978), Hedberg (1981), Hedberg, Nystrom y Starbuck
(1976), Thurbin (1994), Senge (2003), Hamel y Parlad (1994), Choo (1999), Ruggles et al. (1999).
El conocimiento es información procesada que expresa
entendimiento, aprendizaje acumulado y grado de experiencia que
sirve de base para la acción.
Los individuos y las organizaciones no inician con un conocimiento cero, cuentan ya con un
conocimiento, adquirido a o largo de su vida, a los conocimientos que ya posee se es conoce
como stocks de conocimiento
La importancia de la información en la organización
Tipos de decisiones
Una toma de decisiones efectiva
es parte vital de una buena
administración.
Toma de decisiones
Evaluación
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y Re Proceso de identificar
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alternativas
Decisiones Administrativas
Programadas No Programadas
Decisiones Administrativas
Programadas No Programadas
Problemas
Certidumbre Programadas
Riesgo
No Programadas
Incertidumbre
Ambigüedad
Tipos de problemas y decisiones
Problema
Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan
la consecución de algún fin.
http://www.wordreference.com/definicion/problema
http://lema.rae.es/drae/srv/search?key=problema
Tipos de problemas y decisiones
Certidumbre
Riesgo
Incertidumbre
Ambigüedad
Ni las metas ni el
problema son claros ,
resulta difícil definir
las alternativas y no
se cuenta con
información referente
a los resultados.
Tipos de problemas y decisiones
Metas Información
Definida Poca
Incertidumbre
PROBLEMA
ORGANIZACIONAL
Decisiones Decisiones no
programadas programadas
Solución de
problemas
Información, elemento indispensable para la toma de decisiones en la organización
información en la organización como soporte a las transacciones.
La técnica de complejidad en la que el papel de la información es
directamente proporcional al nivel de complejidad de los
procesos de conocer y gestionar.
1. Foro de comunicación
3. jennyed_2@hotmail.