Fase 1.

Marco Lógico

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Febrero, 2022
Metodología del Marco Lógico

La metodología del marco lógico facilita

el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos, que
se orienta mediante objetivos
predefinidos, grupos beneficiarios y
además facilita la participación y la
comunicación entre los implicados.
 Etapas de la Metodología

1ra. Identificación del problema y alternativas de solución: basados en una situación

real, se crea una visión de lo que se espera obtener y se escogen estrategias que
permitan conseguir esa visión.

Existen 4 tipos de análisis que se pueden realizar:

 Paso 1. Análisis de los involucrados: Se debe identificar a los involucrados,

clasificarlos por características, definir la posición y el poder que tendrán en el
proyecto, definir el nivel de compromiso y finalmente interpretar los resultados
para luego ver cómo se implementan en el proyecto. Los involucrados podrían ser:
Proveedores, empresas constructoras, Municipio, Organismo regulador, Min,
Vivienda, Entidades financieras, ONG`s, Familias en asentamientos irregulares y
familias fuera de asentamientos.
 Paso 2. Análisis del problema. Se deben identificar los problemas reales
que se encuentren afectando el colectivo beneficiario con el cual se
trabajará.
Se debe analizar qué es lo que causa el problema, sus efectos y
consecuencias, y si existen varios problemas, se debe identificar el de mayor
importancia. Para una correcta interpretación del problema se recomienda
hacer uso del Árbol de problemas, el cual maneja los siguientes pasos:
a. Identificar problemas principales.
b. Identificar problema central, y formularlo en estado negativo.
c. Construir el árbol de efectos, definiendo los efectos más importantes.
d. Identificar las causas del problema central.
e. Construir el árbol de problemas con los puntos anteriores.
f. Revisar la validez e integridad del árbol.
 Paso 3. Análisis de los objetivos (medios y fines): Este punto permite
tener una visión detallada de lo que se espera a futuro después de haber
resuelto los problemas.
Pasos para construir el árbol de objetivos:
a. Cambiar las condiciones negativas del árbol de problemas a condiciones
positivas, que sean viables de realizar. Es decir, las causas en el árbol de
problemas, pasan a ser medios en el árbol de objetivos, los efectos se
transforman en fines y el problema central se transforma en el objetivo
central o propósito del proyecto.
Después de construido el árbol de objetivos se deben observar las
relaciones existentes entre los medios y fines con el fin de garantizar la
validez e integridad del árbol.
 Paso 4. Identificación de las alternativas (acciones) de solución. Pasos a
seguir:
a. Identificar las acciones: Permite operacionalizar los medios, definir las
acciones concretas que permita materializarlos. Ejemplo: Medio: Uso
eficiente de la capacidad de las jornadas laborales. Acción: Aumentar las
jornadas laborales.
b. Discriminar entre acciones complementarias y excluyentes.
c. Analizar alternativas. Consiste en plantearse cual o cuales de las
soluciones pueden ser acometidas en el proyecto. Es decir, ser
conscientes y conocer la capacidad de la organización, los medios
disponibles, los recursos que puede manejar y del entorno que rodea al
proyecto.
 Paso 5. Elaborar la estructura analítica del proyecto (EAP). Esquematizar
el proyecto en 4 niveles jerárquicos (vertical): fin, propósito, componentes
y actividades. También sirve para ordenar las responsabilidades en la
gerencia de proyectos en la etapa de ejecución. Pasos para construirlo:

a. Partiendo de arriba abajo. Obtener los fines del proyecto.

b. Identificar el propósito: Es una hipótesis sobre lo que debiera ocurrir como
consecuencia de producir y utilizar los componentes.
c. Identificar los productos o componentes (resultados). Las obras, estudios,
servicios y capacitación. Los componentes se definen como resultados, como
obras terminadas, estudios terminados, capacitación terminada.
d. Identificar las actividades.
 Segunda etapa: Construcción de la matriz (planificación) de marco
lógico. Esta matriz presenta de manera resumida los aspectos más
importantes del proyecto.
1. Un resumen narrativo de Objetivos: Fin, propósito, componentes y
actividades.
2. Indicadores (resultados específicos a alcanzar): Aseguran una buena
gestión del proyecto y permiten que los gerentes de proyecto decidan
si serán necesarios componentes adicionales o correcciones.
3. Medios de verificación: Para precisar los métodos y fuentes de
recolección de información que permita evaluar y monitorear los
indicadores.
4. Supuestos: Son los factores externos que están fuera del control de la
institución responsable de la intervención.
Matriz de Marco Lógico
Estructura Metodología de Marco
Lógico
 Bibliografía
Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la
planificación, seguimiento y evaluación de proyectos. Visión
Gerencial [en línea], (2), 328-343. 
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012