ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Y
SEGUIDORES DE TAYLOR

Presentado por:
Yurani Camero Bautista
Yina Marcela Avila Cuellar

Enfermería
VI Semestre
2022-1
 Frederick Winslow Taylor

La administración científica se denomina así porque se intenta aplicar los métodos de la

ciencia en la solución de problemas administrativos, con el propósito de alcanzar la
eficiencia en las empresas.

2
 No toleraba el
Tenia como ideales la
desperdicio, la
devoción al trabajo, la
irresponsabilidad ni
disciplina y el ahorro.
la negligencia.

Su objetivo principal fue el

aumento de la eficiencia en la
Inicia su profesión producción, reducir costos,
como obrero y asciende aumento en el pago de los
a capataz, supervisor, trabajadores acorde a su
jefe de taller e productividad.
ingeniero en 1855.

La administración
Nace en Filadelfia debe aplicarse en
en Estados forma científica y no
Unidos. empírica.

ADMINISTRACIÓN Registró más de 40

Fundador de la CIENTÍFICA DE inventos de máquinas,
teoría científica. TAYLOR herramientas y
procesos de trabajo.

3
 TAYLOR EN RELACIÓN CON LA
ENFERMERÍA

Algunas de las críticas que

En enfermería
hacen del elemento
encontramos la influencia
humano un Ser
de Taylor en el
económico; es decir, se
procedimiento para
parte del supuesto de que
calcular personal de
lo único que motiva a las
enfermería necesario en
personas a trabajar es el
los servicios.
dinero.

4
 ANTECEDENTES

A comienzos de la
década de los 1880’s,
El padre de la
por esta época
Fue en Francia en administración
desarrolló el concepto
el siglo XVIII, con científica comenzó
de «tarea», en el que
los estudios Pero no fue sino a estudiar los
proponía que la
realizados por hasta finales del tiempos y
administración se
Perronet acerca de siglo XIX, con las movimientos,
debía encargar de la
la fabricación de propuestas de específicamente
planeación del trabajo
alfileres, cuando se Taylor que se cronometrando el
de cada uno de sus
inició el estudio de difundió y conoció tiempo que los
empleados y que cada
tiempos y esta técnica.  trabajadores se
trabajo debía tener un
movimientos en la tomaban para
estándar de tiempo
empresa. realizar una tarea
basado en el trabajo
específica.
de un operario muy
bien calificado.

5
 Después de un tiempo, fueron los esposos
Frank y Lilian Gilbreth quienes, basados en los
estudios de Taylor, ampliaran este trabajo
investigativo y desarrollaran el estudio de
movimientos, dividiendo el trabajo en 17
movimientos fundamentales llamados Therbligs
(su apellido al revés).

El estudio de tiempos y movimientos fue la

base para el desarrollo de la ingeniería
industrial y es aplicado hasta el día de hoy en
muchos de los talleres y fábricas alrededor del
mundo con gran éxito.

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 TEORÍA DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

El estudio de tiempos y movimientos es

una herramienta para la medición del
trabajo utilizada con éxito desde finales
del Siglo XIX, cuando fue desarrollada
por Taylor. A través de los años dichos
estudios han ayudado a solucionar
multitud de problemas de producción y a
reducir costos.
 Estudio de movimientos:
• Actividad que implica la técnica
de establecer un estándar de
tiempo permisible para realizar
una tarea determinada, con base • Análisis cuidadoso de los
en la medición del contenido del diversos movimientos que
trabajo del método prescrito, efectúa el cuerpo al ejecutar un
con la debida consideración de trabajo.
la fatiga y las demoras
personales y los retrasos
inevitables.
Estudio de tiempos:

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PROCEDIMIENTO
 OBJETIVOS

Minimizar el tiempo
requerido para la
ejecución de trabajos.

Proporcionar un producto
Conservar los recursos y
que es cada vez más
minimizar los costos.
confiable y de alta calidad.

Efectuar la producción sin

perder de vista la
disponibilidad de
energéticos o de la
energía.
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 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

2 – Principio de
1 – Principio de
preparación 3 – Principio de
planeamiento 4 – Principio de
Se debe tomar en control
Sustituir la la ejecución
cuenta la Control de Distribuir tareas
improvisación
preparación de trabajo para y
por la ciencia,
cada trabajador y certificar que el responsabilidade
por lo tanto este
proporcionar mismo se ejecuta s de forma
proceso debe ser
condiciones de acuerdo a las eficiente.
elaborado por
básicas en el normas.
especialistas.
trabajo.

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 PRINCIPIOS SECUNDARIOS

Estudiar el
trabajo de los Separación
Cooperación operarios radical entre Llevar a cabo
entre la Observar los dirección y una
dirección y los movimientos trabajo organización
trabajadores elementales y La dirección se funcional
Pretende que los cronometrarlo encargaría Cada trabajador
intereses de ellos para luego exclusivamente recibe ordenes
dos sean los eliminar o de dirigir y los dependiendo de
mismos. reducir los operarios de su tarea.
movimientos trabajar.
inútiles.

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 Los principios científicos propuestos por Taylor pueden
condensarse de la siguiente forma:

Conocimiento sistematizado para la eficiencia.

Cooperación y coordinación para eliminar las barreras que impiden la productividad.

El uso del conocimiento para sustituir la improvisación y la actuación empírica por métodos y procedimientos
científicos, fue la forma de lograr la eficiencia.

Armonía, entre los miembros de la organización que incluye un alto sentimiento de honestidad y conciencia en y para
con el trabajo.

El objetivo de la organización es la máxima productividad.

Asegurar la máxima prosperidad para el trabajador y el patrón.

Filosofía de justicia social.

Desarrollo humano.

Observó que los trabajadores aprendían la manera de ejecutar su trabajo viendo a los compañeros, tal actitud llevó a la
ejecución de diferentes maneras y métodos para una misma tarea, dedujo que si se instruía al obrero sobre la mejor
forma de realizar su trabajo, la eficiencia aumentaba.
Ventajas
• Se logra un mayor nivel de
especialización en los
puestos de trabajo.
• El trabajo de cada obrero se
realiza con mayor
eficiencia.
• Se logran mejores
resultados con la aplicación
de la división del trabajo.
• Se establece la diferencia
entre el trabajo mental y
manual.
• Aumenta la productividad,
al remunerar al trabajador
conforme a lo que produce.
• Promueve el desarrollo
personal de los trabajadores.
14
Desventajas
• La línea de comunicación es
descendente, por lo que los
obreros deben acatar las
normas no pudiendo ni
aportar ni opinar.
• Se pierde la unidad de
mando y genera conflicto en
los obreros.
• Se promueve el
individualismo para
maximizar la eficiencia.
 SEGUIDORES DE TAYLOR

Henry Laurence Gantt Frank Gilbreth Elton Mayo Douglas McGregor

( 1861-1919) (1868-1924) (1880-1949)
 Taylor acentuaba la eficiencia mecánica y
Gantt destacaba la importancia del
elemento humano.
La diferencia más notable entre ellos:
Henry Laurence Gantt Difunde la importancia del empleado, no
( 1861-1919) como máquina sino como individuo.
La importancia de instruir y dirigir al
empleado como técnica administrativa del
futuro y la búsqueda de la eficiencia
humana como propósito esencial de la
administración.
La gráfica de Gantt se usa en enfermería
como plan de rotación del personal.
Gantt trabajó bajo la supervisión de Taylor.
El sistema de salarios de Gantt.
Diagrama de Gantt.
Introducción de las políticas de instrucción
Sus principales aportaciones a la
y entrenamiento, y la introducción del
concepto de responsabilidad industrial.
administración fueron:
Gantt luchó por conseguir el
reconocimiento del obrero como individuo
y por demostrar que los incentivos
económicos no son lo único que motiva al
trabajador para la productividad.
16
 Introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los obreros como
técnica administrativa básica, e incluso le llamó “anagrama de
Gilbreth”

El anagrama concluye que toda tarea puede reducirse a movimientos

elementales y de esta forma, analizar el trabajo.

La eficiencia significa la correcta utilización de recursos disponibles

para la ejecución del trabajo.
La consecuencia directa de la eficiencia conduce a la productividad.

Aportaciones fundamentales de Gilbreth se tienen:

La aplicación de la psicología industrial en los estudios de tiempos y
Frank Gilbreth movimientos.
(1868-1924) Los estudios del efecto de la fatiga sobre la productividad, da paso a la
idea de que el empleado no es sólo un trabajador, sino un individuo con
necesidades, problemas y razonamiento.
 GLOSARIO

 Científico: Que se ajusta a los principios y métodos de la ciencia o está

relacionado con ella.
Persona que se dedica a la investigación y estudio de una ciencia.
 Diagrama de Gantt: Es una herramienta útil para planificar proyectos. Al
proporcionar una vista general de las tareas programadas, todas las partes
implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha.
 Anagrama: Implica la generación de dos o más palabras diferentes por el
solo hecho de invertir sus letras. El término, de origen griego, viene de anna
que significa «cambio» y gamma que quiere decir «escritura». Por ejemplo:
Sergio – riesgo.
 Bibliografía

  Balderas Pedrero, M. L. (2009). Administración de los Servicios de Enfermería - Quinta

Edición. Mc Graw Hill.

https://alvarezrubenantonio.milaulas.com/pluginfile.php/150/mod_resource/content/1/LIBRO%2

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